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SENA – SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍA DE LA


INFORMACIÓN.

TECNÓLOGO EN GESTION LOGÍSTICA

FICHA: 1852611

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

Evidencia 3: Análisis de Caso “Generalidades de la oferta y la


demanda”

PRESENTADO A:

INST. NUBIA HERNANDEZ

PRESENTADO POR:

ALBA ROCÍO ALDANA LEÓN

BOGOTA, D.C. JUNIO 26 DE 2019


ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Página 1
Tabla de contenido

Contenido
Introducción:​.........................................................................................................................
.. 3

Objetivos
................................................................................................................................. 4

Objetivos generales:
............................................................................................................ 4

Caso: LPQ Shoes S.A.


............................................................................................................. 5

Planteamientos:
....................................................................................................................... 5

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente
nuevo? ​....... 5

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
..................... 6

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿Qué nuevos actores


de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
.............................. 6

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?


............. 6

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al


atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?
........................................................ 6
Conclusiones
............................................................................................................................ 7

Bibliografías
............................................................................................................................ 8

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Introducción:

En este trabajo se quiere mostrar el caso de la Empresa Colombiana LPQ SHOES


S.A, para determinar cuáles son las fallas presentadas en la cadena de producción
y además se planteará posibles “soluciones” a través de la aplicación de la técnica
de proyección de variables.
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Objetivos
Objetivos generales:

1. ​Analizar el caso LPQ Shoes S.A

2. ​Identificar las fallas en la Cadena de Producción.


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Caso: LPQ Shoes S.A.

Planteamientos:

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la


empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias
para un cliente nuevo?
• Mejora de los procesos internos: perfeccionar continuamente la productividad
de los procesos. De esta manera se puede ver, que el progreso de los
procesos internos, es la mejor manera de producir procesos que funcionan y
lleven a la empresa LPQ Shoes S.A, a un nivel mucho más alto de
competitividad.
• Mejora del rendimiento: Expandir la producción y contratar más trabajadores,
para poder cumplir con el cronograma y además realizar mantenimientos para
evitar que la maquina procesadora de cuero tenga una falla eléctrica

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2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de


los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la
empresa?
• Dialogar con el proveedor y clarificar los tiempos límites de cada
entrega
• Relacionamiento con los clientes, por ser un momento crítico en cualquier
proceso siempre debe estar alineado con la estrategia de la empresa LPQ
Shoes S.A y ser objeto de mejora.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿Qué nuevos


actores
de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?
• Por la ubicación geográfica del país destino, encontrado en Sur América,
se va a necesitar un Agente de Carga Internacional, Agente de Aduana,
tanto en el origen, como en el país destino Chile.
• Buscar mayoristas que se interesen en distribuir el producto en dicho
país

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de


exportación?
• Hacer el análisis respectivo para encontrar la falla por parte del
proveedor y así mejorar el cronograma de producción y se formaliza la
fecha de entrega al cliente final, para así poder cumplir el cronograma
de entrega.
• Poseer un inventario de seguridad y reserva a manera de prevención
ante cualquier riesgo de crisis en la producción o incrementos
inesperados de los clientes.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la


empresa al
atender nuevas ofertas y demandas del producto a
exportar?
• Posicionamiento en el mercado, así será más competitivo, de calidad,
desarrollo y crecimiento para la empresa.
• Utilizar las existencias que se tengan en el stock, ampliar la capacidad
productiva y de ser necesario asociarse con otros productores a fin de
dar respuestas a las necesidades del cliente.

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Conclusiones

Para finalizar, es importante tener en cuenta los materiales de formación, de la


cadena de abastecimiento y las necesidades del cliente, debido que como
estudiantes y lectores, se va a facilitar más el entendimiento en el tema: de las
generalidades de la oferta y la demanda.
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Bibliografías

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-111799530-dt-content-rid-
192297344_4/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/DocArtic/Evidenci
a_ 3_Analisis_de_caso_Generalidades_de_la_oferta_y_la_demanda.pdf


https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202
/ Contenido/DocArtic/Las_necesidades_del_cliente_y_como_satistacerlas.pdf

✓ https://www.youtube.com/watch?v=qQX61pyQisA
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