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Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Ficha 2108518

María Fernanda Sanabria Rodríguez

Alejandro Talero Calderón
Rubén Freydiber Quiñones sierra
Richard Alejandro Vargas romero

Agosto 2020.

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA.

Bogotá - Cundinamarca.
Generalidades de la oferta y la demanda
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Tabla de Contenidos

Portada Generalidades Oferta y Demanda……………………………….…………….……….. 1

Tabla de Contenido………………………………………………………..…………….………. 2
Introducción………………………………………………………………………………………3
Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para
cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?................................................4
¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos realizados
dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?....................................................................5
Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de
abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?............................................................6
¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?...................................7
¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas ofertas
y demandas del producto a exportar?..............................................................................................8
Conclusiones………………………………………………………………………………………9
Lista de Referencias……………………………………………………………………...………10
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Introducción

Nuestra empresa al estar encaminada en un proceso de la cadena de abastecimiento, debe

contemplar el mercado interno y externo y así mismo tener claridad sobre las generalidades
acerca de la oferta y demanda. Esto nos lleva a buscar la efectividad y eficiencia en Este
proceso Como uno de los muchos que debemos tener en nuestro radar para llegar a nuestros
clientes con productos de calidad y que cumplan sus necesidades; Cumpliendo con todas las
Normas y estándares de calidad exigidos por la ley y nuestros clientes finales.
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Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada
para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

LPQ Shoes S.A no puede cumplir con pedidos de 500 cajas diarias ya que debe fortalecer los
procesos que están generando el incumplimiento del cronograma de entregas. para esto, se debe
implementar o mejorar el sistema de control de inventarios con el fin de determinar que la
cantidad de suministros y materias primas cumplan con la necesidad que adquiere la empresa en
sus procesos de ventas, para esto se debe cumplir a cabalidad con el cronograma siguiendo
políticas de la realización de inventarios cíclicos para todo tipo de inventario, esto define la
clasificación de rotación de los productos y ayuda a la empresa a conocer el stock de producto y
materias primas que tiene que contemplar en cada una de las ordenes de fabricación.
Adicionalmente, se tiene que o evaluar o elaborar un modelo para la administración del
mantenimiento de flota y de los equipos en la empresa. Este modelo debe contar con un sistema
de información que les permita llevar el mantenimiento de una manera organizada y controlada
con el fin de evitar novedades al momento de la fabricación y transporte.

También se tiene que evaluar el índice de criticidad para cada equipo o vehículo, además de
realizar inspecciones periódicas programadas, ajustes menores, pagos de impuestos visitas a
taller etc. Al final se deben presentar los indicadores de mantenimiento que permiten
evaluar el desempeño del programa y realizar los ajustes y correcciones pertinentes.

Considerando todo lo anterior, pienso que LPQ Shoes S.A, puede cumplir con pedidos de 500
cajas diarias si evalúa los procesos que en estos momentos están afectando la productividad en la
compañía teniendo en cuenta la inversión que debe asumir para aumentar sus capacidades de
fabricación contemplado el aumento de mano de obra en sus procesos, turnos rotativos, aumento
en el stock de inventarios validando la capacidad de almacenamiento, ya que se debe aumentar
su productividad en más del 50%.
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¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Viendo las circunstancias que se presentan en la empresa, se plantean las siguientes mejoras para
que se puedan implementar en la cadena de abastecimiento:

 Se debe tener una planeación en toda la cadena de abastecimiento, y los procesos

involucrados
 Al tener una planeación se debe seguir también un cronograma y esto nos garantizara que
cada tarea y proceso de la cadena de abastecimiento no se cruce con otros procesos y nos
genere retrasos o cuellos de botella.
 Se implementara una productividad y se debe hacer seguimiento con cortes con cierto tiempo
de periodicidad.
 Con los proveedores se debe llevar entregas programadas con respecto a un cumplimiento y
manejarlo frente al Stock de nuestro almacén, así no generara un desabastecimiento que
afecte la línea de producción.
 Las fallas en las máquinas y los vehículos también se pueden prevenir con programación de
mantenimientos preventivos y no correctivos, pues un daño por falta de mantenimiento
siempre será más costoso que un mantenimiento preventivo.
 Identificar las diferencias entre eficiencia y eficacia, para el caso de la línea de producción y
cada uno de los procesos involucrados en la cadena de abastecimiento, pues ser eficaz no
necesariamente nos hacer ser eficientes.
 En el aspecto general de la cadena de abastecimiento de la eficiencia va de la mano de la
eficacia y esto nos garantizara una mejor rentabilidad en los procesos donde se aplique.
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Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena
de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Un intermediario; pues este tiene el rol de conectar a dos o más agentes para una negociación.
Por lo cual le sería mucho más factible a la Empresa LPQ Shoes S.A, tener una negociación
inmediata y exitosa logrando subir los intereses de esta Empresa.
Otra alternativas, es un agente Mayorista; la empresa puede realizar un negocio directo con un
Agente que se encuentre muy bien Posicionado en el mercado Chileno, y que este sea el
encargado del transporte de mercancía, de Colombia a Chile, Logrando así que la empresa
LPQ, disminuya costos en distribución.

ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA

EXPORTACIÓN

1-Firmar documento compra y venta Internacional

7-Deposito, país destino

2- Almacén
aduanero

3-Aduanas
6-Descargue país de origen

4-Carga, puerto país de origen

8-Pago tributario de importación 9-asignación de canal

5- Flete y Seguro

10-Entrega mercancía final

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¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

La gestión de stock se debe manejar.

• Manager
• Software de gestión
• Control de inventarios
• Control de procesos de compra
• Disponible

Como una segunda medida se debe lograr un equilibrio en el inventario, sin quedarse
desabastecido o tener un almacenamiento excesivo de mercancías, esto se traduciría en costo
elevado manejo inventario.
Realizar un Análisis detallado de que productos son nuestros Pareto y adquirir cantidades que
nos permitirá tener cierta cantidad de dichos productos y beneficios en los costos de compra.
Contar con un inventario ajustado y real, que nos permita prevenir y minimizar cualquier
riesgo, crisis o falencia en la producción o un aumento en la demanda por algún evento o
temporada fuera del calendario.
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¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas
ofertas y demandas Del producto a exportar?

Para atender nuevas ofertas y demandas se debe mejorar los siguientes aspectos; mejorar la
gestión logística, implementando nuevas rutas de entrega y recogidas para optimización de
tiempos. Tener más de un proveedor, como garantía a la realización del producto en caso tal que
surjan contratiempos a la hora de hacer la entrega por parte del proveedor, contar siempre con
stock de inventario dándoles confiabilidad así a los clientes en todas y cada una de las entregas.

Para mejorar los tiempos de producción y no tener fallas con los equipos industriales, se debe
implementar un plan de mantenimiento o cronograma que ayuden a visualizar mejor los procesos
de cada una de las áreas teniendo, así como resultado una mejor optimización de los tiempos
operativos de la máquina.

Contar con un taller automotriz, ya que cuenta con flota propia o tener un proveedor que preste el
servicio de mantenimiento automotriz, para asegurar que nuestras entregas sean perfectas.

Para atender todas estas mejoras se debe realizar inversiones considerables para suplir nuevas
ofertas y demandas que se avecinen en la compañía.
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Conclusiones

 De acuerdo a las situaciones presentadas se Plantearon las Soluciones idóneas para no

interrumpir el proceso de la cadena de abastecimiento.
 Enfatizamos en varios elementos para que la empresa cumpla con las exigencias
requeridas.
 Presentamos opciones de mejora en los casos expuestos y en la cadena de abastecimiento
 Identificamos cuales serían los efectos que puede tener la cadena de abastecimiento en la
empresa a la hora de realizar una exportación.
 Concluimos que no tener el control de los procesos de la compañía, puede generar
retrasos que pueden encarecer el producto y el incumplimiento frente a nuestros clientes.
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Lista de Referencias

 https://economipedia.com/definiciones/intermediario.html

 https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/SENA/Ventas/8222

02/Contenido/DocArtic/Material_cadenas_de_abastecimiento_y_las_necesidades_del_cliente

.pdf

 https://www.youtube.com/watch?v=cnO9OXJxZQU