SESIÓN 02:

Planificación estratégica de recursos humanos

 Reflexión Inicial

“¿Me podrías indicar hacia donde tengo

que ir desde aquí?”
”Eso depende de a dónde quieras llegar”
“A mi no me importa demasiado a donde”
“En ese caso, da igual hacia donde vayas”
“Siempre que llegue a alguna parte”
“¡Oh! Siempre llegarás a alguna parte, si
caminas lo bastante”.

Alicia en el país de las Maravillas – Lewis Carroll

El direccionamiento estratégico empresarial

VISIÓN
Empresa
Tiempo

Misión Futura

Empresa
Hoy
Tiempo
 El planeamiento estratégico empresarial

Es un conjunto de actividades
que se desarrollan de manera
secuencial con la finalidad de
que una organización pueda
proyectarse al futuro y
alcance su VISIÓN deseada.
 La Visión

 La visión busca responder a la pregunta ¿qué quiere llegar a ser la

organización?
 La visión que se propondrá para la organización buscará desarrollar una
idea clara de a dónde debe ir y por qué.
 La Misión

 La misión es una breve descripción

de la razón de ser de la
empresa. En ella se considera:
 Giro del negocio
 Ámbito (local, nacional, internacional)
 Aspiración a mantener o conseguir (ser
lideres por ejemplo)
 Forma de lograrlo (principales
habilitadores del logro: técnicos, de
recursos humanos, de calidad, etc.).
 Expectativas de directivos, de
trabajadores y de la sociedad.
Evolución de la gestión humana
 La Dirección de personas nace de la estrategia

➢ La gestión humana tiende a pasar de lo operativo a lo estratégico.

➢ Su gestión es fundamental para liderar las transformaciones empresariales.
➢ Pasa de ser un área ejecutora a ser un área asesora: no solo trabaja con
operadores sino también con directivos.
➢ Favorece el trabajo individual, pero principalmente el trabajo en equipo.
➢ Deja de ser un enfoque interno para asumir un enfoque externo, lo que se
complementa con la primera tendencia mencionada.

ESTRATEGIA DIRECCION
OBJETIVOS
COMPETITIVIDAD PERSONAS
EMPRESARIALES

ESTRATEGIA DIRECCION
De la Estrategia a la Estructura: Creando Valor
ESTRATEGIA

https://www.youtube.com/watch?v=KG8-OODKpuo

OBJETIVOS

Competencias
Organizativas

Organización Procesos

Personas:
 Diseño
competencias
 Mejora/reingeniería
 Dimensionamiento
 Productividad
Las derivaciones de la Estrategia Empresarial
Los Pasos de la Planificación Estratégica de RH

Objetivos y estrategias
de la organización

Objetivos y estrategias
de la ARH

Etapa 1: Comparación Etapa 2:

Evaluar el nivel de capital Prever las necesidades de
humano de la organización capital humano

Etapa 3:
Desarrollar e implantar planes de
adecuación del capital humano

Corregir/evitar Corregir/evitar
excedentes de personal faltantes de personal
 Planificación estratégica de RH

Uno de los aspectos más importantes de la planificación de RH es la alineación

de la función de la administración de recursos humanos (ARH) con la
estrategia organizacional.
Es la traducción de los objetivos y las estrategias de la organización a objetivos
y estrategias de la ARH, mediante la planificación estratégica de RH.

https://www.youtube.com/watch?v=wB1HuNmfljQ
Las alternativas de la planificación estratégica de RH
 Modelos Operativos de la planificación de RH

Casi siempre las organizaciones utilizan los modelos operativos para planificar la
ARH. Se trata de modelos cuantitativos simples, con base en experiencias
anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos pasados. Por lo general
se restringen al nivel operativo de la organización.

1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio

2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos
3. Modelo de sustitución de los puestos clave
4. Modelo con base en el flujo de personal
5. Modelo de planificación operativa integral
 Modelos Operativos de la planificación de RH
Modelo con base en la Parte de que el personal necesario es una variable que depende de la
obtención estimada del producción estimada del producto (si es una industria) o del servicio (si es una
producto o servicio organización no industrial).
Modelo con base en el Consiste en: escoger un factor estratégico, establecer los niveles históricos y futuro,
seguimiento de los puestos determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad, proyectar
los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad por medio de la
correlación.
Modelo de sustitución de los Recibe el nombre de mapas de sustitución u organigramas de carreras (llamado
puestos clave también gráfica de reemplazo) para la planificación de empleados. Se trata de una
representación visual de quién sustituiría a quién ante la eventualidad.
Modelo con base en el flujo Hace un mapa del flujo de las personas en el interior, a través y hacia fuera de la
de personal organización. El análisis histórico del movimiento de entradas, salidas, promociones y
transferencias internas de colaboradores permite predecir al corto plazo el personal
que necesitará la organización, si no hubiera cambios en el contexto.
Modelo de planificación Cuenta con cuatro factores: el volumen de producción planificado por la organización,
operativa integral los cambios tecnológicos dentro de la organización que alteran la productividad del
personal, las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el
comportamiento del cliente, y la planificación de carreras dentro de la organización.
Propósito de la Administración de Recursos Humanos

El propósito de la administración de los recursos humanos es el mejoramiento de

las contribuciones productivas del personal a la organización en forma que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Recursos Capital Talento

Humanos Humano Humano

La gestión humana es la que verdaderamente puede garantizar el éxito de una

organización porque su objetivo son las personas. Si usted quiere liderar la
transformación empresarial, entonces, trabaje con las personas.
 Objetivos fundamentales de la ARH

Para lograr sus objetivos, el departamento de

Objetivos RH ayuda a los gerentes de la organización a
Corporativos obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener
y retener el número adecuado de personas que
tengan las características necesarias.

Objetivos
Funcionales

Objetivos Objetivos
Sociales Personales
El proceso de la Gestión de Recursos Humanos en las
Organizaciones

Planificación de los
Reclutamiento Selección
recursos humanos

Capacitación y
Socialización
Desarrollo

Ascensos ,
Evaluación del
transferencias,
Desempeño
descensos y despidos
 CASOS DE ESTUDIO – SESIÓN 02

Caso 03 Individual: La Revolución Tecnológica,

un cambio cultural

Tiempo: 30 ‘
 CASOS DE ESTUDIO – SESIÓN 02

Caso 04 Grupal: Los RH como motores del cambio

organizacional

Tiempo: 60’