Administración de los Recursos Humanos.

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Objetivos de los Recursos Humanos.

Importancia y misión de los Recursos

Humanos.

Sistema de Administración de Recursos

Humanos.

Nuevas tendencias que afectan el RRHH

(Retos y desafíos)

Planeamiento de Recursos Humanos

estratégico
Administración de Recursos Humanos.

La administración de Recursos humanos es el área que construye

talentos por medio de un conjunto integrado de procesos y que cuida
el capital humano de las organizaciones.
La ARH es el conjunto de decisiones integradas referentes a las
relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y
de las organizaciones.
Sistema de la Adm. de Recursos Humanos

1.Planificación.
2.Descripción y análisis de puestos.
3.Reclutamiento y Selección de personal.
4.Capacitación y Entrenamiento.
5.Evaluación del desempeño
6.Administración de Sueldos y Salarios.
7.Higiene y Seguridad.
8.Planes de Beneficio.
9.Auditoría de RRHH.
10.Reingeniería de RRHH.
 Objetivos de la ARH

1.Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

2.Proporcionar competitividad a la organización.
3.Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
4.Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.
5.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6.Administrar e impulsar el cambio.
7.Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.
8.Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Las personas constituyen el principal activo de las organizaciones. Los objetivos de la ARH son
múltiples que contribuyen a la eficacia de la organización.
misión de ARH

Misión:
Contribuye a la planeación, organización, desarrollo del personal activo en la
entidad. Se encarga de promover el desempeño eficiente de todo el personal que
labora en la organización.

Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la

creación de condiciones laborales, en donde el personal desarrolle su máximo
potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado
de la motivación y el entrenamiento.
¿Qué incluye la Administración de Recursos
Humanos?
• Analizar y diseñar el trabajo, determinar las necesidades de recursos
humanos (planificación)
• Descripción y análisis de puestos (Consiste en enumerar las tareas o
responsabilidades que lo conforman).
• Atraer y escoger empleados (reclutamiento y selección)
• Enseñara a los empleados cómo desempeñar sus cargos y prepararlos
para el futuro (capacitación y desarrollo)
• Recompensar a los empleados (compensación)
• Crear un lugar de trabajo agradable (relaciones laborales).
Nuevas tendencias que afectan el RRHH
(Retos y desafíos)
• Hay un sin número de desafíos de la Gestión de RRHH ya que este
departamento cada vez es más diferencial para determinar el éxito de las
empresas.
• Sus premisas radica en la idea de que el ser humano es el elemento
esencial del negocio. Su objetivo por tanto es desarrollar y administrar
políticas empresariales capaces de promover un desempeño eficiente.
• Un sector que ahora se enfrenta a un gran desafío: saldar la brecha entre
las nuevas necesidades de los trabajadores y las demandas del ecosistema.
Pero no es lo único con el que tiene que lidiar. Analizaremos algunos de los
retos y tendencias más importantes de la Gestión de Recursos Humanos.
 Nuevas tendencias que orientan la Gestión de Recursos
Humanos
En los últimos años se observan las siguientes tendencias que orientan los procesos
de Gestión de Recursos Humanos.

Personas Como fuente de oportunidades y no como costo

Administración Con las personas y no a las personas.

Función Como área de consultoría interna, más que proveedora de servicios.

Enfoque Focalización en la creación de valor más que en la eficacia operativa.

Relación con otras áreas Soporte, asesoría del área de RRHH hacia las demás áreas.

Las normas Estandarización de las reglas en la adecuación de los procesos.

Planes de carrera Del planeamiento de carreras a la autogestión de la propia carrera.

De la conservación de la cultura empresarial a la flexibilidad y

Cultura orientación al futuro.

Relación con el negocio El foco exclusivo en el cliente interno a un foco más amplio. (los
negocios de la empresa).
Retos y tendencias más importantes de la
Gestión de Recursos Humanos.
Liderazgo y El desafío de la Gestión de RRHH debe tener como
Motivación objetivo mantener a los empleados satisfechos,
para que ellos se identifiquen con la organización.

Detección y Se debe detectar fidelizar y retener el talento

retención del interno de la compañía es el segundo gran desafío
talento interno de la gestión de RRHH

Conseguir alinear los valores de los empleados con los

Employee de la marca. Para mejorar el employee experience
experience en la deberás fijarte en aquellos elementos que influyen en
Gestión de RRHH los empleados: (incentivos económicos, salario
emocional, ambiente laboral, flexibilidad, políticas de
bienestar.
Retos y tendencias más importantes de la
Gestión de Recursos Humanos.
Desafíos en la En RH la formación debe considerarse como uno
formación en la de los elementos más estratégicos. Sus objetivos
Gestión de RRH son la capacitación de los empleados .
(implantación de plataformas e-learning)

Las nuevas tecnologías y la llamada 4ta revolución

Nacimiento de industrial, han sentado base para un nuevo paradigma
nuevos perfiles laboral, donde los trabajos se complementa cada vez
profesionales más con herramientas y tecnologías pensadas para la
gestión automatizada de talento.

La mejor manera que tienes de optimizar la gestión de RH, y

selección del talento es implantar un software. En el mercado
Implantación de actual, podrás encontrar programas capaces de cubrir todas las
software funciones de un depto. De RRHH.
(Software de reclutamiento y selección, de evaluación del
desempeño, gestión de formación, encuestas de clima laboral)
 Planeamiento de Recursos
Humanos estratégico
• Una de las funciones del área de
Recursos Humanos es participar en el
planeamiento general de la
compañía.
• Deberá por un lado planear los costes
de su área, además puede aportar,
participar y colaborar en el
planeamiento general.
Planificación de los Recursos Humanos
• La planificación de los recursos humanos permite a la empresa
suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este
es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas
hacia el interior de la organización.
• Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de
la organización.
¿Por qué los Recursos Humanos se consideran
estratégicos?
• Un nuevo enfoque se ha propuesto en los últimos años y generalizado
en todos los especialistas que se ocupan del tema.
• Los recursos Humanos serán la clave diferenciadora de los negocios
de aquí al futuro. Por eso hace indispensable en un adecuado manejo
• (Ulrich Dave) hace hincapié en este concepto. Sostiene la necesidad
de incorporar un representante de Recursos Humanos dentro de la
unidad de negocios como miembro de la dirección de la empresa.
Para ello debe estar capacitado en cuestiones de negocios así como
las prácticas más modernas del área.
• El manejo estratégico de los Recursos Humanos implica agregar valor
a la empresa.
¿Cómo se unen las estrategias de Recursos
Humanos con las generales de la empresa?
• Definiendo aspectos sobre los cuales trabajar. Los autores denominan
a estos aspectos “centros de atención”.
• Si una empresa, por ejemplo, decide focalizar su atención en la
calidad, ya sea un producto o de un servicio, o bien la competitividad,
en la formación continua de su personal, en el buen clima laboral.
• Todos o algunos de estos aspectos pueden ser considerados como
“centros de atención”, en una compañía en determinado periodo.
¿Por qué están importante que nos
preocupemos por los Recursos Humanos?
• Las empresas deben afrontar
numerosos desafíos en un
contexto altamente
competitivo. La única solución
es la participación acorde a su
gente. Los gerentes de las
diferentes áreas operativas en
conjunto con el área de
Recursos Humanos deberán
crear el clima.
Gracias por su atención
Gerencia del talento humano
• “Es el arte de manejar y administrar a las personas”
 ¿Quién debe trabajar en la organización?
Administración de Procesos que aplican:
personas Retos que enfrentan:

¿Qué deberán hacer las personas?

Aplicación de personas Procesos que aplican:
Retos que enfrentan:

Compensación de las ¿Cómo compensar a las personas?

Gestión moderna Procesos que aplican:
personas
del talento Retos que enfrentan:
humano
Procesos que Desarrollo de las ¿Cómo desarrollar a las personas?
aplican personas Procesos que aplican:
Retos que enfrentan:

Retención de personas ¿Cómo retener a las personas en el trabajo?

Procesos que aplican:
Retos que enfrentan:

Monitoreo de personas ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?

Procesos que aplican:
Retos que enfrentan: