Alumna: Jennifer Viviana Regalado Deras

Master: Libbys Cubero

Asignatura: Dirección de recursos Humanos (HRM 510)

Tarea Foro M4 - 2

Fecha:02/17/2023

San pedro Sula, Honduras

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INTRODUCCION

INTRODUCCION
………………………………………………………………………………………2
CONTENIDO
………………………………………………………………………………………….3-
5
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………
………………..7

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Introducción
Una buena gestión estratégica de recursos humanos debe diseñarse como un
proyecto global que permita a los trabajadores sentirse parte de algo más
grande que ellos, logrando así que su motivación e implicación en la filosofía de
la empresa los convierta en los mejores embajadores de la marca.

La gestión estratégica de recursos humanos se integra en la planificación

estratégica de la empresa, entendiendo que la parte humana del proyecto, su
equipo de trabajo, es uno de los pilares fundamentales para lograr un
crecimiento en el que la innovación, la flexibilidad y la productividad se den la
mano.

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5 PUNTOS CLAVE EN LA GESTIÓN DE RRHH:

 Diseño y desarrollo del plan estratégico: llevar a cabo la planificación de

recursos humanos partiendo del plan estratégico empresarial, teniendo en
mente la misión, visión y valores de la empresa. En esta planificación es
fundamental que todos los elementos se fundamenten en unos objetivos
globales a partir de los cuales se dará forma al resto de puntos fundamentales
en la gestión estratégica de recursos humanos.

 Análisis de puestos de trabajo: conocer las necesidades de cada puesto de

trabajo y las características con las que debe contar el trabajador designado
para ese puesto optimizarán no solo la selección, otro de los puntos clave de
una buena gestión estratégica de recursos humanos, si no que asegurará que
cada puesto cuente con la persona adecuada y, por lo tanto, el desempeño y
motivación vinculados al puesto sean los adecuados.

 Selección y gestión del equipo de trabajo: atraer al capital humano indicado,

planificando con antelación las necesidades de la empresa y estructurando el
desarrollo de cada miembro del equipo en su puesto. Todo esto ayudará a
consolidar un equipo estable que fortalezca la estructura humana de la
empresa y favorezca un entorno de trabajo competitivo.

 Planificación de las estrategias de promoción profesional: fomentar la

motivación de los trabajadores a través de remuneraciones justas, con ofertas
de formación que les permitan crecer dentro de su área profesional y los
capaciten para incrementar sus responsabilidades ayudará a contar con una
plantilla más implicada en el proyecto global de la empresa, que es uno de los
pilares de una buena gestión estratégica de los recursos humanos.

 Salud laboral: desarrollar un entorno de trabajo estable, en el que existan

protocolos de resolución de conflictos y en el que el trabajador cuente con los
elementos y equipos necesarios para minimizar los riesgos para su salud

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asociados a su puesto. Los entornos de trabajo con un buen clima tienen a
reducir los conflictos y a mejorar la productividad.

La Gestión de Recursos Humanos, define los procesos por los cuales las

empresas planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados

con las personas que conforman la organización.

Actualmente la Gestión de Recursos Humanos está cambiando a grandes

pasos, introduciéndose al mundo globalizado de los mercados.

Las empresas, a la hora de elaborar su estrategia de gestión de Recursos

Humanos, necesitan algún ejemplo de gestión de los Recursos Humanos para

comprobar cómo potencian el talento en las empresas más importantes y,

además de implementarlas, puedan innovar y desarrollar ideas diferentes.

Sin embargo, resulta oportuno preguntarse si todas las teorías sobre cómo

renovar la gestión del personal sirven realmente para mejorar los principales

itinerarios del negocio o si todas las empresas pueden aplicar esas medidas.

Para alcanzar el éxito en una compañía es importante conocer y manejar los 5

puntos claves en la gestión de Recursos Humanos, donde podemos

observar que lo primero es crear un Plan estratégico donde se tomen en cuenta

las estructuras organizativas de la institución pensando en el desarrollo de los

trabajadores. Además, poder analizar el puesto de trabajo, comprende conocer

todas las necesidades de cada uno de los puestos de trabajo, emprender el

desarrollo profesional y la motivación de lo empleados.

Contratar el recurso humano implica conocer las necesidades de la empresa

para cada área y aplicar una estrategia motivacional para los trabajadores.

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Crear una estructura ubicando a cada puesto, el personal que corresponde

para poder competir en el mercado. La Gestión de Recursos Humanos, define

los procesos por los cuales las

empresas planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados

con las personas que conforman la organización.

Actualmente la Gestión de Recursos Humanos está cambiando a grandes

pasos, introduciéndose al mundo globalizado de los mercados.

Las empresas, a la hora de elaborar su estrategia de gestión de Recursos

Humanos, necesitan algún ejemplo de gestión de los Recursos Humanos para

comprobar cómo potencian el talento en las empresas más importantes y,

además de implementarlas, puedan innovar y desarrollar ideas diferentes.

Sin embargo, resulta oportuno preguntarse si todas las teorías sobre cómo

renovar la gestión del personal sirven realmente para mejorar los principales

itinerarios del negocio o si todas las empresas pueden aplicar esas medidas.

Para alcanzar el éxito en una compañía es importante conocer y manejar los 5

puntos claves en la gestión de Recursos Humanos, donde podemos

observar que lo primero es crear un Plan estratégico donde se tomen en cuenta

las estructuras organizativas de la institución pensando en el desarrollo de los

trabajadores. Además, poder analizar el puesto de trabajo, comprende conocer

todas las necesidades de cada uno de los puestos de trabajo, emprender el

desarrollo profesional y la motivación de lo empleados.

Contratar el recurso humano implica conocer las necesidades de la empresa

para cada área y aplicar una estrategia motivacional para los trabajadores.

Crear una estructura ubicando a cada puesto, el personal que corresponde

para poder competir en el mercado.

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Bibliografía
Ballivián, R. y Gonzáles, C. Extraído de http://www.gestiopolis.com Licencia
Creative
Commons: http://creativecommons.org/licenses/by.nc-sa/2.5/deed.es. Consulta
do el 20 de julio de 2007