GESTION DEL

TALENTO HUMANO
 Planeación al talento
Humano
Técnica de identificación de las necesidades de personal
de la empresa a largo y a corto plazo.

La planeación le permite al departamento suministrar a la

organización el personal adecuado en el momento
adecuado para lograr sus objetivos
 OBJETIVOS
Responde a las siguientes Preguntas:

¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?

• ¿Qué aptitudes se necesitarán?
• ¿Qué relaciones industriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y
capacidades?
• ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?
• ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos?
• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal
capacitado?
 ELEMENTOS
PLANEACIÓN PRH
a) Pronosticar la demanda de recursos humanos
b) analizar la oferta,
c) equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.
  FASES DE DESARROLLO DE GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS:
Según Elmer H. Burack y Nicolas Mathys

1. Formativa: En sistemas informales y reactivos.

2. Emergente: Sistema más formal en algunos sectores e
informal en otros, dependiendo del nivel jerárquico de la
organización.
3. Contemporánea: Todos los sistemas son formales.
4. Avanzada: El sistema integra las prácticas gerenciales de la
organización
Fases del Proceso de Planeación de Recursos Humanos:
 

Fase de Fase de
Programación Análisis.

Fase de

FASES Fase de
Previsión.
Presentación
de
Resultados

Fase de Fase de
Realización  Control
 FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN
DIRECTAMENTE EN LA PLANEACION DE RH
CAMBIOS EN LOS
REQUISITOS DE
ÑA FUERZA DE
TRABAJO
ROTACIÓN
DE
PERSONAL
AUSENTISMO
S
ADMISIÓN O SUMINISTRO
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

Qué es?
Es el proceso de búsqueda de personal,
que cumpla con el perfil para satisfacer las
necesidades de la organización para lograr
sus objetivos.  Cada organización requiere
de características humanas específicas
para la consecución de los objetivos.
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

EL SUMINISTRO DEL T.H. SE COMPONE MEDIANTE:

 Mercado de recursos humanos (mercado laboral)

 Rotación de personal (interna y externa).

 Ausentismo.

 Reclutamiento de personal.

 Selección de personal.
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

Este proceso tiene unos

INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN:

 Entrevista: inteligencia, motivación, habilidades, cultura

general, actitud.
  Prueba escrita: capacidad, inteligencia, interés,
actitud.

 Pruebas de simulación el desempeño del puesto a

optar
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LAS

NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS
 Basadas en la experiencia - Investigación formal a
cargo de expertos
 -Análisis de Capacidades / Experiencia.

 Basadas en la tendencia
 -Análisis estadísticos.
 Necesidades Futuras

 Basadas en otros factores

 Análisis de presupuesto y planeación
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

Aplicación del Talento Humano

 Actividades o Tareas del Puesto

 Socialización organizacional.
 Desempeño del rol.
 Análisis, diseño  y descripción de
puestos.
 Evaluación del desempeño.
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

Desarrollo del talento Humano.

 Adiestramiento (entrenamiento, capacitación o

formación, desarrollo del recurso humano)

 Cambio y transformación organizacional (desarrollo

organizacional)
 
 ADMISIÓN O SUMINISTRO

Mantenimiento del Talento Humano

El mantenimiento de las condiciones laborales de
las personas exige una serie de cuidados especiales:

Entre los que destacan

 Los estilos de gerencia,

 Las relaciones con los empleados, y
 Los programas de salud ocupacional
 GESTION DEL TALENTO HUMANO
DESDE LA GENERNCIA

• La gestión del talento humano conlleva al

reconocimiento de las personas como capaces de
dotar la organización de inteligencia y como socios
capaces de conducirla a la excelencia.
FORMAS DE CONCEBIR Y ADMINISTRAR A LAS PERSONAS
AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES.

Existen cambios que radican en la forma como se concibe a

las personas, considerándose éstas en la actualidad, el
capital mas “valioso” que pueden tener las organizaciones.
 ASPECTOS GENERALES PARA LLEVAR A CABO UNA
BUENA ADMINISTRACION EN EL TALENTO HUMANO

 La cultura de la organización.
 la estructura organizacional adoptada.
 las características del contexto ambiental.
 el negocio de la organización.
 la tecnología utilizada y los procesos internos.
 El buen direccionamiento desde el
departamento del talento humano, depende
de un buen gerente.

El cual debe desarrollar:

Habilidades gerenciales, conocimientos, destrezas,
comportamientos y actitudes de liderazgo, siempre
pensando en la importancia del recurso humano que
posee la empresa.