SUPERVISIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

DEL TALENTO HUMANO

UNIDAD 4
SEMANA 14
Sesión 2

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 LOGRO DE LA UNIDAD
IMPORTANCIA DE LA UNIDAD

Al finalizar la
Esta unidad es importante
unidad, el
porque el estudiante elabora un
estudiante elabora
plan estratégico para la Gestión
un plan estratégico
del Talento Humano.
para la Gestión del
Talento Humano.
DEFINICIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Otras definiciones:
• Consiste en disponer de las personas
idóneas en áreas correctos (habilidades
blandas y duras).

• Es la vía para reducir excedentes o

resolver la falta del personal.

• Aplicación de un programa de GTH para

responder a las necesidades de Capital
Humano.
NATURALEZA DE LA NATURALEZA DE LA PLANIFICACIÓN DE LA GTH

La estrategia en tanto determinación del propósito y objetivo básico de una empresa tiene las siguientes
características:

•Da dirección y estructura a los planes organizacionales.

•Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a orientar las decisiones de operación.

•Permite un sistema de control y de retroalimentación, para observar los resultados de la empresa.

 Y

La planificación estratégica de la organización está compuesta

por varios niveles como:
LA
Estrategia corporativa: trata de considerar a la empresa con relación a su entorno
GESTIÓN y constituye el PLAN GENERAL DE ACTUACIÓN DE UNA EMPRESA.
DEL
TALENTO •Estrategia de negocio: trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la
HUMANO actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica.

•Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades

dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica.
Por lo tanto: toda planificación está en función de las ESTRATEGIAS que
se puedan desarollar por áreas, departamentos, jefaturas u otras unidades
de la organización.
 IMPORTANCIA

• La planificación estratégica es ​Toda planificación estratégica responde a los

trascendente organiza al personal
y sus recursos. siguientes aspectos:

• Sin un plan estratégico en una •¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?
organización hay pocas
posibilidades de llegar a la meta o
saber dónde está la recta trazada. •¿Qué problemas se están tratando?
• Permite la
buena administración de un •¿Qué influencia quiere causar?
proceso dando claridad sobre lo
que se quiere lograr y como se va •¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuales
a conseguir.
son sus prioridades?
PLANIFICAMOS PARA CREAR VALOR Y BIENESTAR EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRATEGIA

GTH

COMPETENCIAS VOLUNTAD

RESULTADOS
 POLÍTICA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO
HUMANO

ELABORAC. PLAN
DE ACCIÓN
EJECUCIÓN DE
PLAN DE ACCIÓN
DIAGNÓSTICO
GESTION ESTRATÉGICA DEL
EVALUACION DE TALENTO HUMANO
ACCESO A PLAN DE =
INFORMACIÓN ACCIÓN GETH

 HONESTIDAD
POLÍTICA DE  COMPROMISO
INTEGRIDAD  JUSTICIA
 DILIGENCIA
 RESPETO
:
DESAFÍOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS
RECURSOS HUMANO
CÓMO CONSTRUIMOS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE GTH
EN TODA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SE DEBE
CONSIDERAR LAS SIGUIENTES DIMENSIONES
 PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Tres etapas permiten conectar la estrategia organizacional a los comportamientos

requeridos en personas y equipos, trabajando especialmente en el
desarrollo/fortalecimiento de los Líderes y Equipos de Trabajo.
Cada etapa plantea preguntas específicas que el Equipo de Conducción y Mandos
Medios deben responder para luego sumar a sus equipos de trabajo en un proceso
de construcción conjunto:
LAS 3 ETAPAS DEL PLANEAMIENTO