Fundamentos de la

Administració n
Tema 4 – Contextos globales y herramientas de
planificación.
 Internacionalización y ambiente global
Comercialización Global …

Las empresas han reconocido que no es posible cerrarse a los

productos ofrecidos de manera nacional, ya que la necesidad
de comercialización entre diferentes países a lo largo del
mundo es apoyado fuertemente por dos grandes fuerzas:
Internacionalización y ambiente global
Negocio Global … Empresas internacionales
Existen tres Categorias de empresa multinacionales:
 Negocio Global … Empresas internacionales

De qué depende…?
Giro del que se trate, los objetivos especificados y la visión de
los dueños.

Dependiendo de esto, una empresa puede enfocarse de una u

otra manera, de acuerdo a la que mejor se adapte a la misión y
estrategia que se quiere seguir.
Opciones de crecimiento y participación global
Factores a considerar en la Administración en un
entorno global
Factores a considerar en la Administración en un
entorno global
Factores a considerar en la Administración en un
entorno global
Administración de proyectos y planeación de
escenarios
Planeación de escenarios

Robbins (2009) lo considera como planeación de

contingencias, donde la tarea del administrador a través
de este tipo de planeación es reducir la incertidumbre
por medio de simulaciones sobre posibles condiciones
que se puedan generar en el ambiente, de esta manera
en el momento en que se presenten, sabrás cómo
resolverlas.
Fundamentos de la
Administració n
Tema 5 – Diseño de organizacioines y
administración del talento humano.
Diseñ o Organizacional
Estructuras y enfoques del diseño de organizaciones

Para llevar a cabo un diseño organizacional hay que

tomar importantes decisiones sobre cómo serán los
trabajos especializados, las normas o reglas que
seguirán los empleados y en qué nivel se tomarán las
decisiones.

Elementos de una estructura organizacional

Diseñ o de Organizaciones

ESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Diseñ o de Organnizaciones
Tipos de departamentalización
Autoridad y Responsabilidad

Cadena de mando: 

Es la línea de autoridad, la cual fluye desde el nivel más

alto en una organización hacia los niveles más bajos. Es
una manera de poder visualizar quién está subordinado a
quién.
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad y Responsabilidad

Ejemplo Sanborns:
Diseñ o Organizacional
Dentro del diseño organizacional se tienen dos modelos
propuestos que son clásicos y básicos:
Diseñ o Organizacional
Diseños organizacionales tradiconales
Diseñ o Organizacional
Diseños organizacionales Contemporáneos
Procesos de RRHH
 Planeación, reclutamiento y capacitación del
talento humano.

De acuerdo con Robbins (2013), una vez que se cuenta con la

estructura más adecuada, será indispensable contar con las
personas adecuadas que permitan a la organización alcanzar
los objetivos profesionales que se ha propuesto.

Evaluación actual y de
futuras necesidades de
RRHH
PLANEACIÓN DEL
EMPLEO

Desarrollar un plan que

cubra dichas necesidades
Proceso de Reclutamiento.
El proceso de reclutamiento juega un papel muy importante al
definir, localizar, identificar y atraer solicitantes más capaces.
Proceso de Reclutamiento.
Una vez que has obtenido un grupo de candidatos que
consideras que podrían ser las personas adecuadas para el
puesto, deberás determinar quién de ellos es el mejor para el
puesto en la empresa.
 Capacitación
Brindar herramientas por medio de capacitación, para que el
empleado desarrolle nuevas aptitudes y habilidades,
mejorando sus resultados
Métodos de Capacitació n
Evaluación del desempeñ o, promociones y
despidos.
Para la empresa, será importante que las actividades se
desarrollen de acuerdo con los estándares de desempeño que
permitirán, a su vez, evaluar el desempeño de sus empleados.
Evaluación del desempeñ o, promociones y
despidos.
Dentro de toda empresa, en ocasiones y por diversas razones habrá necesidad de
eliminar puestos o personal, por lo tanto, el despido es algo inevitable con lo que
se tiene que lidiar; lo anterior se conoce como adelgazamiento organizacional.
Este es un punto muy delicado para ambas partes y al momento de hacerlo es
importante considerar los siguientes factores, de acuerdo con Robbins (2013)