Asignatura:

Gestión por Competencias II

Sección:
V5322

Catedrático:
Lic. Elizabeth Pérez

Tarea:
Métodos de selección por competencias

Semana 2

Presentado por:
Genesis Zohar García Vargas 31941564

Sede CEUTEC Centroamérica

08 de agosto de 2022
La selección del personal idónea para cubrir los puestos dentro de una
organización es un paso clave para el buen funcionamiento y desarrollo de la
organización misma. La selección por competencias es una técnica que se utiliza
cuando se necesita seleccionar a profesionales con formación, experiencias y
competencias precisas y concretas.

El presente ensayo destaca la importancia de la selección por competencias,

describiendo sus aspectos más relevantes de forma precisa. Una pregunta puntual
que puede respecto al tema tratado, es, ¿Cómo utilizan las empresas el método
de selección por competencias?

Lo primero que hay que tener claro es que el encargado de llevar a cabo dicha
gestión es el Departamento de Recursos Humanos, el cual, una vez identificadas
las competencias que desean estén presentes en de sus colaboradores; comienza
su proceso de selección de los candidatos idóneas; basados en las competencias
deseables, creando al mismo tiempo, una especie de filtro dentro del proceso.

El trabajo del reclutador no se limita a la identificación de las competencias o

habilidades deseadas, en el candidato, también es el responsable de analizar
cómo el candidato aplicará dichas habilidades en su nuevo puesto de trabajo. En
el proceso de selección por competencias lo sugerente no es conocer la
experiencia que posee el candidato, sino saber cómo se ha enfrentado a
determinadas situaciones en el pasado. Por ejemplo; la clave no es entender si el
candidato a trabajado bajo presión; sino comprender cómo se ha comportado
trabajando bajo presión.

El método en discusión, promueve una serie de ventajas, entre las cuales

podemos mencionar:

 Al centrarse más en las habilidades, que, en la experiencia del candidato y

conocimientos, es posible detectar buenos candidatos para un puesto
determinados, sin que tenga experiencia previa en esa tarea concreta.
 Ayuda en la difícil tarea de cubrir determinados puestos para los que hay
pocos profesionales en el mercado.
  Las habilidades podrán ponerse en práctica para desempeñar tareas
diferentes.
 Mejores resultados en los procesos de selección. La selección de personal
consiste en predecir comportamientos futuros de las personas. Cuantos
más datos tengamos para establecer esa predicción, menos errores
cometeremos.
 Permite escoger al mejor candidato para el puesto al evaluar, no sólo los
conocimientos en la materia, sino también las habilidades que la persona
posee para desempeñar el puesto con éxito.
 Será más sencillo detectar talento afín a los valores de la empresa.
 Aunque la empresa no disponga de un sistema de gestión de recursos
humanos basado en competencias, es posible realizar este tipo de
selección de personal.

El método de selección por competencias contribuirá en la conducción de buenas

relaciones obrero-patronal, al mismo tiempo que reduce costos administrativos a la
organización, pues al tener una idea clara de lo que se desea contratar, se
minimiza el tiempo y los recursos aplicados para dicho objetivo.

Sin embargo, un paso indispensable para lograr una óptima selección por
competencias, es el previo análisis del puesto que se pretende cubrir. Para ello, es
fundamental seguir una serie de etapas:

1. Realizar una descripción del puesto que sea completa y clara.

2. Valorar la frecuencia e importancia de los comportamientos en las tareas.
3. Prever una evaluación precisa de los conocimientos, habilidades,
competencias y otras características que el trabajo requiere.
4. Facilitar información sobre la relación entre los deberes del puesto y los
conocimientos, habilidades, competencias o características identificadas.

Además, las organizaciones deben ser conscientes del impacto que actualmente
genera en ellas, los avances tecnológicos, la economía, la política, etc. Es decir,
las organizaciones deben estar pendientes del paso de la globalización y lo que
esta representa para la ejecución de la gestión de su talento humano y también
para el funcionamiento de todos los niveles de su estructura.
Algunos de los métodos de selección por competencias existentes, son los
siguientes:
 Pruebas de capacidades: se refiere medir aquello que el candidato
dice saber hacer en su currículum, pero también a otras cuestiones
como su capacidad intelectual y otras aptitudes que pueden ser
útiles para el puesto que va a desempeñar. A través de pruebas
psicométricas se podrá analizar en qué competencias encaja más y
sobre todo en cuáles de las marcadas como «claves» para el puesto
cumple con el ajuste establecido. Es decir, un aspirante puede tener
una mala nota en alguna competencia y aun así ser el más
preparado para el puesto ya que sobresale en las que sí se
necesitan.
Esta herramienta tiene una gran fiabilidad a la hora de analizar el
desarrollo del potencial del trabajador. Estimando con gran precisión
en qué competencias va a destacar cada candidato.
 Pruebas de personalidad: el futuro empleado tendrá que encajar con
el equipo actual ya en plantilla y con los valores de la entidad. Por
ejemplo; si se busca un jefe de equipo, se buscará en esa persona,
rasgos que demuestren innovación, no conformidad y, por supuesto,
dotes de liderazgo. Las pruebas de personalidad miden el
autocontrol, la emocionalidad, la introversión, la iniciativa, entre
otros.
 Técnicas grupales de selección de personal: se trata de ver cómo el
candidato actúa en relación con otras personas. En otras palabras,
qué provoca el candidato en el resto de personas, cómo responde, y
cómo usa sus recursos ante determinadas situaciones.
Un mecanismo muy conocido de las técnicas grupales, es el role
playing; analiza la reacción del candidato ante una situación
determinada (normalmente bajo presión).
Cada una de los métodos de selección por competencias mencionadas
anteriormente, ayuda a facilitar el trabajo desempeñado por el área de recursos
humanos en su papel como socio de la organización, en la búsqueda del
cumplimiento de los objetivos organizacionales. Cada uno posee diversas
aplicaciones, pero un solo propósito conjunto; lograr la selección ideal del personal
ideal para cubrir el puesto ideal.

La aplicación exitosa de modelo por competencias en la selección del personal

acarrea beneficios que toman vital relevancia dentro de la organización, y adquiere
carácter mutuo entres empresa y colaboradores; pues reduce la probabilidad de
contratación de colaboradores con perfil equivoca al mismo tiempo que reduce los
costos asociados, contribuye significativamente en la curva de aprendizaje y
adaptación del candidato.

La responsabilidad de la ejecución de esta metodología recae exclusivamente en

el Departamento de Recursos Humanos- aunque debe crearse un trabajo en
conjunto- quien debe mantenerse atento a los cambios que se presenten en los
modelos de selección, indagando siempre en aquellos métodos que mejor se
adapten a las metas trazadas por la organización.
Formatos de calificación de los métodos de selección por
competencias
 Pruebas de competencias
 Pruebas de personalidad
 Técnicas grupales de selección de personal
 Ejercicios de Assessment Center

a. Pruebas psicotécnicas

Ejemplo:
Eres el capitán de un barco pirata y, tu tripulación debe votar cómo se
dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas no están de acuerdo
contigo, deberás morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que
mantengas una buena parte del tesoro y sobreviviendo?

Competencias que se pueden evaluar:

 Inteligencia
 Capacidad verbal
 Percepción
 Memoria
 Capacidad de resolución

b. Bandeja de entrada
Se dará al candidato una cantidad de documentos (correos, citas,
llamadas que hacer, etc…) que necesitan ser resueltos en un
determinado espacio de tiempo. Lo que se busca con esta prueba es
simular épocas de grandes picos de trabajo y ver cuál es la forma que
tiene de trabajar, organizarse y gestionar su tiempo.

Competencias que se pueden evaluar:

 Gestión del tiempo  Habilidad de escucha

 Comunicación  Análisis de datos
 Liderazgo  Toma de decisiones
 Entusiasmo  Entre otras
 Motivación
Bibliografía
bizneo blog. (2022). bizneo blog. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de Métodos de selección de
personal: 9 que deberías conocer: https://www.bizneo.com/blog/metodos-seleccion-
personal/

cegos. (2022). Recuperado el 08 de agosto de 2022, de ¿Qué es la selcción por competencias?:

https://www.cegosonlineuniversity.com/que-es-la-seleccion-por-competencias/

Gumucio, L., & Ricardo, J. (julio-diciembre de 2010). LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN

COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL. (U. C. Pablo, Ed.)
PERSPECTIVAS, 129-152. Recuperado el 07 de agosto de 2022, de
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf

Smith, G. B. (2022). gbs RECURSOS HUMANOS. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de Selección

de personal por competencias: https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/seleccion-de-
personal-por-competencias/

Vilchis, J. L. (enero-junio de 2013). La selección de personal por competencias. ¿Cómo aplica en la

empresa mexicana? Gestión y estrategia(43), 67-79. Recuperado el 08 de agosto de 2022,
de La selección de personal por competencias. ¿Cómo aplica en la empresa mexicana?:
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w21929w/U3S8L4.pdf