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Competencias Directivas

Competencias Directivas

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Universidad Autónoma de Santo Domingo

Alexia Jape Collins
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est de Competencias Directivas

(TCD)

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En 1975 utilizó por utilizó primera vez el termino de ³COMPETENCIAS´ en COMPETENCIAS´ los Recursos Humanos .

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Actitudes, los conocimientos y las destrezas que permiten desarrollar exitosamente un conjunto integrado de funciones y tareas de acuerdo a criterios de desempeño considerados Miranda (2003) desempeñ idóneos en le medio idó laboral.
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Relativamente Estables Personalidad Conductas Generalizar Rasgos

Diferentes Situaciones

Hábitos Éxitos

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Modelo Gestión por Competencias
Planeación Selección del Personal

Evaluación del Desempeño

Gestión por Competencias

Planes o sucesiones de carreras

Entrenamiento y Desarrollo

Sistemas de Compensación

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Selección del Personal

Competencias

Laborales (Técnicas o de Puesto)

Directivas

Cardinales
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Competencias Cardinales de Direccion

Liderazgo
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Competencias Cardinales de Direccion

Empowerment
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Competencias Cardinales de Direccion

Adaptabilidad Al Cambio
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Competencias Cardinales de Direccion

Autocontrol
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Competencias Cardinales de Direccion

Orientación a los resultados

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Competencias Cardinales de Direccion

Pensamiento Estratégico
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Test de Competencias Directivas

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MODELO DE COMPETENCIAS. TEST DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
GESTION DEL CAMBIO

Iniciativa Autonomía

Asumir riesgos

Innovación

Adaptabilidad Flexibilidad

PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN

Pensamiento Analítico

Toma de Decisiones.

Planeación y Organización

Orientación hacia la Calidad

HABILIDADES INTERPERSONALES

Modalidades de Contacto.

Sensibilidad

Relaciones Interpersonales

Trabajo en Equipo

ORIENTACION A LOS RESULTADOS

Orientación al Logro

Orientación al Cliente

Pensamiento Estratégico

Orientación al Aprendizaje

LIDERAZGO

Autoridad y Presencia

Empowerment

Desarrollo de Personas

Autocontrol

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Escala Likert
Ej.: Estoy comprometido con satisfacer las necesidades de los clientes

1.Muy de acuerdo (MA) 2.De acuerdo (A) 3.Indeciso (I) 4.En desacuerdo (D) 5.Muy en desacuerdo (MD)
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Desarrollo y Formación

1. Identificar fortalezas y debilidades en cuanto a las competencias predictivas para el éxito en el trabajo. 2. Herramienta de Aprendizaje: puede ser utilizada en cursos de formación, inducción y Coaching Ejecutivo.

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Implicaciones Conductuales
Puntuaciones Bajas Puntuaciones Altas
y Identifica y desarrolla nuevas oportunidades de negocio. y Actúa de manera independiente. y Están preparados para hacer lo que sea necesario. y Hacen lo que dicen que van a hacer. y Siempre dan el primer paso. y Le gusta tomar la delantera. y En ocasiones se apresura. y Actúa sin consultar con otros. y Asume riesgos. LOGO

y Busca apoyo y aprobación antes de actuar. Implicaciones y Sigue las instrucciones. Positivas y Reduce riesgos

y Deja que los otros resuelvan los problemas. Implicaciones y No actúa por cuenta propia. Negativas y Desaprovecha oportunidades de negocios.

Índice de Idoneidad

El índice de idoneidad constituye una medida cuantitativa general del grado de cumplimiento de las competencias evaluadas en la prueba.

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