Coaching

Semana: 3

Nombre del estudiante:

Genesis Zohar García Vargas

Número de cuenta:
31941564

Sede de estudio:
Ceutec Centroamérica

Docente:
MSc. René Mauricio Calix Zapata

Asignatura:
Asesoría Individual

Sección:
V5216

Fecha de entrega:
08 de agosto de 2022
Hablar de Coaching, es hablar de un conjunto integrado de acciones orientadas a
mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance todo su potencial.
Dentro de las organizaciones, el coaching también es aplicables en la búsqueda
del mejoramiento continuo o la resolución de situaciones que generen relevancia
dentro de la misma.

Consiste en una relación profesional entre un cliente y el coach (entrenador), una

conversación, que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida,
profesión, empresa o negocios del cliente; mediante el proceso de coaching, éste
profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de
vida.

Existen diversos tipos de coaching; el presente ensayo profundizará en cuatro

estilos diferentes, haciendo mención a sus definiciones, características y
aplicación dentro de las organizaciones.

1. Coaching ejecutivo
Hace referencia a una modalidad de coaching individual con los gerentes
de la empresa para la mejora de su desempeño. Típicamente se abordan
aspectos relacionados con el desarrollo de habilidades del ejecutivo, la
definición de planes de desarrollo, la adaptación o transición a un nuevo
puesto con nuevas responsabilidades, el fortalecimiento de las capacidades
como líder y el desarrollo de perfiles con alto potencial.

Características del coaching ejecutivo:

 Consiste en una serie de interacciones diseñadas para satisfacer las
necesidades individuales del cliente.
 Pretende impulsar al ejecutivo hacia una mayor eficacia.
 Cada persona tiene su propia base de conocimientos y ritmo y estilo de
aprendizaje.
 Se centra en técnicas dirigidas a mejorar el rendimiento laboral
 Es un proceso mediante el cual se proporciona a los ejecutivos
información valiosa.
  El tutor desempeña una función importante para el ejecutivo explorando,
desarrollando y maximizando su potencial.
 Es un servicio basado en las relaciones que presta el coach en su
función de asesor.
 Admite que no hay dos ejecutivos iguales.

Aplicación dentro de la organización:

 Desarrollo de la asertividad.
 Gestión emocional. Afrontar situaciones de estrés y nerviosismo,
relajación, positivismo, tranquilidad.
 Delegación de tareas y responsabilidades.
 Ejercer un estilo de liderazgo adecuado. Acompañamiento de personas.
 Reconocimiento y motivación de los miembros del equipo.
 Generación de sentimiento de equipo y clima de confianza.
 Mejora y construcción de relaciones efectivas.
 Apertura y cercanía.
 Definición de objetivos de desarrollo profesional.
 Automotivación y compromiso con la empresa.
 Actitud hacia el aprendizaje, los cambios y la incertidumbre.

2. Coaching de equipos
Tiene como objetivo es acompañar en el desarrollo del rendimiento colectivo
de un equipo, viendo al equipo como sistema o entidad con personalidad
propia y única. El coaching de equipos impacta en la autonomía,
responsabilidad y rendimiento, tanto a nivel individual como colectivo, poniendo
especial atención a las relaciones entre los miembros del mismo.

Características del coaching de equipos:

 El desarrollo de un conjunto de sesiones y talleres de coaching con
impacto sobre el desempeño del equipo.
  La recopilación de información inicial para establecer unas prioridades y
objetivos para trabajar.
 El lanzamiento del programa con el establecimiento de una alianza de
todos los participantes.
 Un cierre donde se revisa el cumplimiento de objetivos y se instaura una
cultura constante de renovación y mejora continua.

Aplicación dentro de la organización:

 Favorecer cambios estratégicos y organizativos.
 Fomentar la cohesión del equipo.
 Transformar el clima y la cultura de equipo.
 Cambiar o mejorar la emocionalidad del equipo.
 Potenciar el desempeño, productividad y creatividad del equipo.
 Superar momentos difíciles, crisis o problemas y limitaciones
 presentes.
 Resolver conflictos de forma que permitan hacer crecer al equipo.
 Impulsar el compromiso de los miembros con los objetivos del
 equipo.
 Mejorar las dinámicas de comunicación existentes.
 Aumentar la rentabilidad y eficacia del equipo.
 Incrementar los niveles de satisfacción de los miembros del
 Equipo

3. . Shadow coaching
Se caracteriza por un coach que observa, en la sombra, el comportamiento de
un directivo o mando intermedio mientras realiza sus funciones y mantiene
reuniones con personas o su equipo en el lugar de trabajo habitual. En el
shadow coaching el coach suele acompañar al cliente a preparar las reuniones
previamente a la observación, durante la jornada de trabajo, y, posteriormente,
para recapitular y tomar conciencia sobre los puntos fuertes y aspectos de
mejora.
 Características del Shadow Coaching:
 Es un proceso de espejamiento objetivo.
 La potencia de la inmediatez en una sesión de coaching «en caliente».
 El establecimiento de un plan de acción muy específico
 La posibilidad de poner en práctica este plan de acción de forma
inmediata, para ser nuevamente observado en la próxima intervención
Shadow Coaching.
 La repetición del proceso varias veces en la jornada

Aplicación dentro de la organización:

 Ayuda a construir planes de acción, con la posibilidad de hacer ajustes
sobre la marcha.
 La relación del coach con su cliente es más intensa porque es una
mirada externa objetiva.
 Permite generar un espacio de diálogo que servirá como herramienta
de aplicación.
 Fortalece el estilo de liderazgo del ejecutivo, con acciones de mejora
constantes.
 Evita la soledad que genera el enfrentar situaciones de tensión sin estar
preparado.
 Se logra detectar buenas prácticas y generar un ámbito para replicarlas
en la compañía.
 Refuerza el manejo de reuniones y presentaciones frente al equipo de
colaboradores.

4. Coaching Empresarial
Está destinado a sacar el máximo potencial y rendimiento de profesionales y
equipos de trabajo, estableciendo una serie de objetivos y llegando a ellos bajo
un proceso guiado y parametrizado. Se encuentra directamente vinculado a
fortalecer, ofrecer recursos y dinámicas para mejorar la eficacia de los
procesos de cada profesional.
Características del Coaching empresarial:
 A través del coaching empresarial, se dejan bien claros los objetivos a
cumplir y se dan las herramientas necesarias para lograrlo
 Transforma la mentalidad y metodologías de trabajo, los profesionales
se vuelven más adaptables al entorno.
 Mejora el rendimiento y resultados, eliminando episodios de pérdidas de
tiempo tan nefastos para una mejor productividad.
 Busca, encuentra y ofrece las motivaciones por las que los profesionales
y grupos de trabajo mueven sus acciones presentes y futuras en el
entorno de trabajo.
 Se conoce mucho más a los profesionales, dándoles una libertad
creativa para ejercer sus ideas y formas de entender las diferentes
tareas y acciones de su trabajo.
 Fomenta la colaboración entre equipos de trabajo y empleados,
favoreciendo un trasvase de información y feedback muy valioso para
toda mejora.

Aplicación dentro de la organización:

 Estimular el apoyo y responsabilidad de las personas.
 Fomentar el liderazgo.
 Aprovechar las oportunidades.
 Crecimiento personal.
 Gestión de los errores.
 Mejora de la comunicación y colaboración.
 Progreso en la eficiencia de las habilidades.
Referencias
BCS. (15 de octubre de 2020). Business Coaching School. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de
Shadow Coaching ¿Qué es?: https://www.businesscoachingschool.org/post/shadow-
coaching-qu%C3%A9-es

Collado, S. M. (01 de mayi de 2021). psicoactiva. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de En qué

consiste el Coaching Ejecutivo: https://www.psicoactiva.com/blog/en-que-consiste-el-
coaching-ejecutivo/

Gil, S. (04 de noviembre de 2015). economipedia. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de

Coaching: https://economipedia.com/definiciones/coaching.html

Sánchez, L. I. (2022). Coaching empresarial. Guía práctica desde una mirada científica. (M. O. Soler,
& R. B. Alzina, Edits.) (34), 5-42. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de
https://www.sintesis.com/data/indices/9788413571027.pdf

UP Spain. (2021). UP Spain. Recuperado el 08 de agosto de 2022, de COACHING EMPRESARIAL

¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE?: https://www.up-spain.com/blog/coaching-empresarial-que-
es-y-para-que-sirve/