INDUCCIÓN Unidad 1 – Sesión 2

Inga. Valentina Jácome

Especialización de Gestión del Talento Humano

29 de Junio del 2022

 VENTAJAS DE LA DESVENTAJAS DE LA
INDUCCIÓN INDUCCIÓN
▪ Aumenta la tasa de retención de
▪ Sensación de no tener los
personal en 82%
conocimientos suficientes
▪ Creación de un vínculo personal-laboral
▪ Solicitará ayuda a todo el personal, lo
▪ Clima laboral agradable
que incurrirá en distracciones para el
▪ Reducción de probabilidad de la
equipo
renuncia temprana
▪ Cometerá errores o tendrá miedo a
▪ Mejora el proceso de adaptación
cometerlos
▪ Mejora la productividad en más de un
▪ Propicia situaciones de desventaja
70%
para la eficiencia del área
▪ Disminución de accidentes en el trabajo
▪ Se evita el desgaste de maquinaria, el
desperdicio de material y se ahorra
tiempo en la ejecución de las tareas
Temas de
Sesión 2 •
•
•
Inducción General
Inducción Específica
Crear compromiso en el proceso de
inducción
• Cómo aplicar el principio de la
administración a la inducción
• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
• Items a considerar en un Manual de
Inducción
• Herramientas para complementar el
Manual de Inducción
• Training
 Coordinadores de
Grupo
https://bit.ly/IntegrantesDeGrupo
 ¡Dato Importante!
La inducción siempre debe
realizarse antes de la capacitación.

Sin la inducción no existe la

capacitación.
PROCESO DE INDUCCIÓN
Primera • Inducción
Etapa General

Segunda • Inducción
Etapa Específica

Tercera •Capacitación y
Evaluación
Etapa
INDUCCIÓN GENERAL
También conocida como Socialización
Organizacional, para adaptar y ajustar
al nuevo empleado a la organización,
para minimizar sus temores y
ansiedades, y para ir generando
rápidamente sentido de gratitud y
pertenencia, de esta forma se logrará su
contribución inmediata y efectiva.
 ¿QUÉ DEBO INCLUIR EN LA
INDUCCIÓN GENERAL?

Objetivos
Historia Organigrama Misión, Visión estratégicos y Vídeo institucional
valores
institucionales

Dimensión de la
Productos, empresa, Certificaciones
Charla artículos y/o relevancia en el Políticas sociales y actuales o en
motivacional servicios mercado ambientales proceso, proyectos
importantes que se
estén trabajando
¿QUÉ DEBO INCLUIR EN LA
INDUCCIÓN GENERAL?

Aspectos relativos al Programas de desarrollo

Reglamento Interno
contrato o crecimiento laboral

Áreas esenciales de la
Normas disciplinarias empresa (baño, comedor,
parqueo, etc)
 Responsable de la
Inducción GENERAL
Recursos Humanos, Gestión de Talento,
Área de Reclutamiento o el área
encargada del personal nuevo en la
empresa es la responsable de inducción
general.
INDUCCIÓN ESPECÍFICA
La inducción específica también
denominada la inducción dinámica
incluye aspectos importantes de las
tareas, puesto en el que se desarrollará,
siempre en el marco propio del área de
trabajo directa.

Es importante recordar, que toda persona

necesita directrices claras, en lo posible
sencillas y completas sobre lo que se
espera que haga, cómo lo puede hacer (o
cómo se hace) y la forma en cómo va a ser
evaluada.
 ¿QUÉ DEBO INCLUIR EN LA
INDUCCIÓN ESPECÍFICA?

Tipo de puesto, Organigrama Planificación de la Diagramas de flujo Recorrido del área

tareas, etc. Específico capacitación de las de interés
operaciones,
actividades

Influencia en el
Clientes internos y Turnos del
proceso de Manual de
Relación con otras externos personal, rotación
producción o Funciones,
áreas de personal,
servicio alcances, comunicación,
funciones, hora de almuerzo
objetivos
 Responsable de la
Inducción ESPECÍFICA
La inducción específica se puede
llevar a cabo por el jefe del
departamento o jefe inmediato.

⃤ Jefe de
⃤ Equipo de
área
Trabajo
⃤ Jefe de
departamento
Compromiso en el proceso de
inducción

⃤ Conocer la empresa
⃤ Conocer el trabajo
⃤ Afianzarse con la cultura
organizacional
Metodología SMART
 Proceso
Administrativo
Aplicar el principio de la
administración a la inducción
• ¿Qué hacer? • División de
• ¿Cómo hacerlo? actividades
• ¿Cuándo? • Designar
• ¿Dónde? Responsables

Planear Organizar

Controlar Dirigir

• Medir • Instrucciones
cumplimiento de sobre como
objetivos actuar
Manual de
Inducción
 Manual de Inducción
⃤ Documento que indica por qué y para
qué fue creada la empresa u
organización
⃤ Es la guía por la cual se puede dar a
conocer la empresa y sus normas.
⃤ Busca hacer más sencilla la
adaptación de los colaboradores
⃤ Convenios, reglas, transporte,
horarios, y otros
Taller No. 1
Evaluación del manual de inducción por grupo el requerido en la clase
anterior.

• Marcar los aspectos que cumple y no cumple en la herramienta

de cotejo del manual de inducción la cual se encuentra cargada
en el apartado “TALLER 1”
• Los aspectos que cumple definir de qué forma fue realizado en el
manual, y si tiene aspectos a mejorar.
• Si incluye otros aspectos definirlos al final e indicar si tiene
información relevante para el manual de inducción
• Realizar una presentación de máximo de 5 diapositivas que
resuma el análisis de su manual de inducción, puede usar
imágenes de referencia.

Las presentaciones darán inicio a las 20:15 hrs