Evaluación: Identifica la efectividad
Inducción.
Duración: entre 2 horas hasta 4 días-
Personas a cargo: coordinador de recursos
humano y jefe de departamento del área
donde inicie a trabajar el colaborador
Contenido:
Inducción general: proceso
productivo, generalidades de la
empresa y Sistema de Gestión en
Seguridad de salud en el trabajo
Organigrama
Actividad económica de la empresa
Historia, misión, visión, valores de la
empresa
Nombres y funciones de los directivos,
reglamento interno, instalaciones
Objetivos y metas SST.
Política de prevención.
Plan de emergencias.
Derechos/deberes del S. Riesgos
laborales.
Inducción especifica: descripción función
del cargo
Indagar, sensibilizar y capacitar al
colaborador
Funciones y competencias laborales.
Tareas y funciones que tiene que
realizar.
Ensayar la ejecución de tareas y
funciones.
Seguimiento del proceso
Comprobar el cumplimiento de los
objetivos
Estimular la participación
del programa en términos de
conocimientos adquiridos y
comprendidos durante la inducción
Socialización
Duración: 1 semana hasta 45 días o más
Contenido:
Identificar aprendizajes previos
Acogida y acompañamiento
Procesos de conocimiento de la
empresa, entrenamiento para el trabajo
Potenciar aptitudes y actitudes
Participación en grupos de trabajo
Programas de integración
Incentivar un ambiente laboral
UNIVERSIDAD
agradable DE NARIÑO
Tiempo libre
Fomentar una cultura de aprendizaje
Sentido de pertenencia empresarial
Motivar al colaborador
Verificar si el nuevo colaborador se
INDUCCIÓN Y
siente cómodo. SOCIALIZACIÓN
Utilidad para el individuo
Reducir la incertidumbre de llegar a una Grupo 4
nueva empresa, mayor satisfacción y Edison Paz
bienestar laboral Geraldine Cuaspud,
Sebastián Pasquel
Utilidad para la empresa
Luisa Ceron
Mayor productividad, menor rotación,
menor compromiso y pertenencia con la
organización

Inducción
Concepto: Es un proceso dirigido a
iniciar al nuevo funcionario en su
integración a la cultura organizacional,
proporcionándole los medios necesarios
para su adaptación a su nuevo rol
laboral.
Etapas del proceso de inducción:
Seminarios y talleres
1. Inducción general
2.Inducción específica
3.Evaluación: evaluación
Características
iInformación de la organización
Políticas de Personal.
Condiciones de Contratación.
Plan de beneficios para el trabajador.
Días de Descanso.
El trabajo a desempeñar.
Forma de Pago.
Reinducción: La Reinducción está
dirigida a todo el personal de la
entidad y se realizará una jornada
cada dos años o cada vez que se
produzcan cambios en la
organización
Tendencias inducción: Instrumentos más usados
- Programas (Dobebo, Sesame HC)
- Realidad virtual Los instrumentos más usados en
- Plataformas inducción y socialización virtual y
- E-Learning presencial .
Videollamadas o videoconferencias
Socialización Grupos virtuales
Videos corporativos
Concepto: Es el proceso a través del cual el Presentaciones sobre la empresa
Recorrido virtual sobre la empresa
empleado empieza a comprender y
aceptar los Cápsula de videos por los
valores, normas y convicciones que se compañeros de trabajo
postulan en una organización. Correo electrónico de bienvenida.
presentaciones magistrales
Técnicas dinámicas más vivenciales
Características de la Socialización
Las prácticas de la socialización deben APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS
ser claras sin dejar espacio a la
ambigüedad
Los empleados reciben un aprendizaje
común acerca de los valores de la
organización
nuevo miembro tenga muy en cuenta
el aprendizaje
Etapas del proceso de
socialización:
1. La socialización anticipatoria
2. El encuentro Elementos en común para aplicar la
socialización e inducción en las
3. Cambio y adquisición
siguientes empresas: Pasto Motors,
Radio Sanyo,Toyota, Google, Suratep,
TENDENCIAS SOCIALIZACIÓN:
Editorial don Bosco, Inciteco S.A.S.
- Monitoreo y tiempo Bogotá, Empresa Láctea Santa Barbara,
- Alta dirección Empresa de Seguros, Lima Perú y un
- Digitalización estudio de caso de 9 empresas
- Programas colombianas, de la Revista Espacios.
- Realidad virtual