2.

Definan que es inducción y re-inducción y realice un cuadro comparativo entre

los dos conceptos donde se especifiquen: objetivos, características, tipos, ventajas
y desventajas, cuando se deben realizar, quienes la realizan, tiempo de duración,
estrategias o técnicas aplicar, indicadores de medición e instrumentos de
evaluación para el proceso. Cosulte fuentes de información, varios autores y
relaciónelos en el ejercicio.

INDUCCIÓN REINDUCCIÓN
Es un proceso planeado de
Es el procedimiento por el
orientación al personal vinculado
cual se presenta la empresa a
en la Institución cuando ocurran
los nuevos empleados para
DEFINICIÓN cambios normativos,
ayudarles a integrarse al
modificación de políticas
medio de trabajo y tener un
institucionales dentro del marco
comienzo productivo.
legal.
Es que los empleados de busca facilitar la integración y
nueva contratación sigan adaptación del personal a la
motivados e involucrados con institución y a su cultura
la organización. El objetivo organizacional, generando una
OBJETIVOS
siempre será que conozca la formación progresiva que
misión, visión, objetivos, garantice la satisfacción y
valores, normas, lenguaje y desarrollo personal y laboral de
cultura de la empresa. nuestros colaboradores.
Dar a conocer toda la Dar a conocer toda la estructura
CARACTERÍSTICAS
estructura de la organización de la organización
Inducción General, Inducción
Inducción General, Inducción
Específica y Evaluación del
Específica y Evaluación del
Programa de Inducción.
Programa de Inducción.
TIPOS Motivación colaborador.
Mejora el rendimiento de los
trabajadores. Disminuye las 1)Motivación y productividad 2)
dudas de los nuevos Optimiza tiempo adaptación 3)
VENTAJAS colaboradores. Facilitan el Retiene el mejor talento 4)Evita
aprendizaje de las funciones a confusiones y malentendidos 5)
desempeñar y el proceso de Mejora el clima laboral
adaptación.
La inducción incorrecta
puede costar a tu Si no se realiza , causará
DESVENTAJAS organización al resultar en la desmotivación organizacional y
retención de los empleados mayor rotación de personal.
pobres.
RESPONSABLE Talento Humano - Personal Talento Humano - Personal
 Administrativo
TIEMPO Según la actividad económica Según la actividad económica
implica un proceso de
preparación por parte de la
organización, especialmente
cuando se trata de cargos
directivos o especializados,
ESTRATEGIAS implica un esfuerzo previo
que le muestre al recién
llegado que se estaba
esperando y que su
contribución es importante y
necesaria.
Contempla la creación de la
estrategia que se seguirá para
INDICADORES lograr generar una
experiencia positiva
organizacional
Capacitaciones, Examen
INSTRUMENTOS
Laboral , evaluación del
EVALUACIÓN
desempeño laboral.
C. Empleando un cuadro de información definan: qué es levantamiento de
información y como se realiza, qué es una técnica, qué es un instrumento y cuáles
son sus diferencias.
Administrativo
Es un proceso dirigido a
actualizar a todo el personal con
relación a la normatividad,
estructura, procedimientos, así
como a reorientar su integración a
la cultura organizacional. Se debe
realizar cuando la Entidad
enfrente cambios significativos
en sus procesos o cómo mínimo
cada dos años
Contempla la creación de la
estrategia que se seguirá para
lograr generar una experiencia
positiva organizacional
Capacitaciones, Examen
Laboral , evaluación del
desempeño laboral.
 TÉCNICA  DEFINICIÓN  INSTRUMENTO 

ENTREVISTA Una entrevista es un  Preparación. Previo a

diálogo entablado entre realizar cualquier tipo de
dos o más personas: el plática es importante que el
entrevistador formula entrevistador realice una
preguntas y el investigación apropiada
entrevistado las sobre el entrevistado, de
responde.  forma que pueda guiar la
conversación óptimamente y
sacar el máximo provecho al
diálogo. ...
 Presentación. ...
 Desarrollo. ...
 Conclusion.

ENCUESTA Serie de preguntas que 1. Mailchimp (Fuente) ...

se hace a muchas 2. Google Forms. 
personas para reunir 3. JotForm. 
datos o para detectar la 4. TypeForm. ..
opinión pública sobre 5. Qualtrics CoreXM.
un asunto determinado.

OBSERVACION Se encarga de evaluar el Hoja de vida 

PARTICIPANTE proceso del Desarrollo de preguntas 
entrevistado 

JUEGO DE Reacción frente a la Preguntas 

ROLES situación o caso que se
le asigne.

3.IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN GENERAL Y EPECIFICA

1. INDUCCIÓN GENERAL
En la inducción general se otorga información relativa a la organización como
sistema. información general, proceso productivo y las políticas generales de la
organización. En ella se presentan los siguientes aspectos básicos:
  El organigrama
 La vision
 La misión y los objetivos de la empresa. 
 Políticas y compromiso de la Gerencia con la salud y la seguridad.
 Descripción de la empresa
 Valores corporativos
 Estructura organizacional

2.INDUCCION ESPECIFICA
que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser hecha por el jefe
del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad en dicho sector.
Se expone lo que se realizará en el puesto, las medidas de seguridad de aquel,
así como la presentación de las áreas donde se trabajará. También se conoce
a los demás miembros del equipo con los que se interactuará en el
cumplimiento de sus funciones.
• Mejora el rendimiento de los trabajadores.

• Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.

• Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de

adaptación.

• Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria al

nuevo miembro del equipo, etc.

Proceso mediante el cual se facilita la información y herramientas específicas al

personal que ingresa por primera vez, para el desempeño del cargo o rol.

 Estándares de recibimiento
 Misión, objetivos esperados respecto al cargo
 Funciones a realizar
 Resultados esperados sobre su puesto para el cual fue seleccionado
 Forma de trabajo
 Ubicación física
 Factores de riesgo a los que está expuesto
 Manual de funciones
Orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a
desempeñar. Es el proceso mediante el cual el trabajador es iniciado en las
actividades laborales que debe desarrollar, a fin de facilitar su desempeño
inicial. Además, se introduce en la empresa como organización, en su cultura y
ambiente laboral, en el contexto de compañeros y superiores, etc.
Conclusiones

 Un programa de inducción es de gran importancia, puesto que la

información necesaria tiene que estar debidamente organizada en datos
claros, actuales y oportunos, es de gran utilidad establecer bases de
cualquier función municipal entre los empleados, los jefes y la comunidad

 La inducción es una herramienta en la motivación del trabajador; no puede

haber motivación hacia algo si no se tiene la información necesaria.

 La inducción, parte principal de este trabajo, es una función o actividad en

la administración, misma juega un papel muy importante en la empresa, ya
que va ayudar a que el nuevo empleado se integre a la organización y
reciba la información necesaria para un rápido desarrollo, tanto personal
como para la organización.

 Administración de recursos humanos como parte de la administración juega

un papel importante dentro de la organización, ya que siendo el elemento
humano esencial en la misma, ha colaborado en la superación del hombre
en el trabajo
Bibliografía

 https://americana.edu.co/medellin/wp-content/uploads/2021/02/Anexo-6.-P-
TH-MD-005-Procedimiento-de-inducci%C3%B3n-y-reinducci%C3%B3n.pdf

 https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/la-importancia-de-la-
induccion-de-personal-en-la-gestion-de-talento#:~:text=Mejora%20el
%20rendimiento%20de%20los%20trabajadores.&text=Disminuye%20las
%20dudas%20de%20los%20nuevos%20colaboradores.&text=Facilitan
%20el%20aprendizaje%20de%20las,y%20el%20proceso%20de
%20adaptaci%C3%B3n.&text=Reduce%20o%20evitar%20errores
%20porque,nuevo%20miembro%20del%20equipo%2C%20etc .

 https://www.hjnc.cl/hjnc/wp-content/uploads/2017/07/
Politica_y_Programa_de_Induccion.pdf