UNIVERSIDAD NACIONAL

TORIBIO RODRÍGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

INDUCCIÓN LABORAL

 INTEGRANTES:
Diaz Villegas, Jhomira del Pilar.
Jiménez Torrejón, Kenya
Yokohama
Salazar Huablocho, Leidy Diana.
Solis Mundaca, Lilia

DOCENTE:
Psi. Lorena Horna Pajares
 VIDEO
INTRODUCTORIO
 Es el proceso a través del cual los nuevos
¿QUÉ ES LA INDUCCIÓN
empleados adquieren los conocimientos y
LABORAL? habilidades necesarias para convertirse en
miembros efectivos de la organización.

Ramírez,
Ramírez, GG (2004:5)
(2004:5) define
define
la
la inducción
inducción como:
como:
“Procedimiento
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que
permite
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proporcionar aa los
los
trabajadores
trabajadores información
información
básica
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sobre la
la empresa,
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para
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desempeñar
satisfactoriamente
satisfactoriamente sus
sus
labores”
labores”

OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN
• Facilitar la adaptación de los nuevos empleados
• Dar al personal toda la información
• Desarrollar en el personal actitudes positivas
• Demostrar a los empleados, el interés de la empresa por
su integración al núcleo de trabajo.
• Despertar, sentimientos de satisfacción en el trabajo

IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN

Es de radical importancia haber

desarrollado un buen proceso de
inducción que en primer lugar lo hará
sentir bienvenido, y la imagen que
proyecta una empresa como resultado
de la inducción será muy positiva.
PLANEACIÓN DE LA INDUCCIÓN

Fijar los objetivos de la Inducción, de su programa

Determinar la calidad, y la cantidad de los recursos

Analizar estudios, sobre aprendizaje y comportamiento

humano

Analizar, los programas de inducción que existan, y

estudiar su contenido

Elaborar varios programas, y evaluarlos

 Tanto el ingreso de un nuevo empleado, a la organización
NECESIDAD DE UN como un traslado o ascenso, representa una situación difícil,
PROGRAMA DE INDUCCIÓN ya que la misma le traerá nuevos problemas a resolver, así
como también deberá de relacionarse con otras personas
distintas.

La inducción será un medio efectivo para

evitar este rechazo, ya que, si se le
brinda toda la información necesaria al
nuevo trabajador, sobre la organización,
su trabajo, el medio ambiente, y de su
grupo de trabajo, el estará consciente
del porqué de lo que lo va a rodear.
POR LO
MENCIONADO:

SI SE LE BRINDA TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA AL

NUEVO TRABAJADOR, SOBRE LA ORGANIZACIÓN, SU
TRABAJO, EL MEDIO AMBIENTE, Y DE SU GRUPO DE
TRABAJO, SERÁ UN MEDIO EFECTIVO PARA EVITAR LOS
RECHAZOS.
SE PUEDE EVALUAR: Las personas de recién ingreso o nuevos
empleados.
EN

Las personas encargadas de la inducción, de parte

de la empresa.

Los trabajadores que ya tienen tiempo en la

organización.

• Integración grupal.
• Sentimiento de
OBJETIVO:
aceptación.
PROCESO DE INDUCCIÓN PERSONAL
PASO 1 DETECTAR LAS NECESIDADES DEL NUEVO
EQUIPO

PROGRAMAS DE BIENVENIDAS Y
PASO 2 INTEGRACIÓN

PROPORCIONAR HERRAMIENTOS DE
PASO 3 TRABAJO

DAR A CONOCER LAS POLÍTICAS DE LA

PASO 4 EMPRESA

PASO 5 PRESENTAR A TODA LA ORGANIZACIÓN

RESPONDER A LAS CUESTIONES DEL

PASO 6 COLABORADOR
DESCRIPCIÓN GENERAL DE UN PROCESO
DE INDUCCIÓN Y PLANTEAMIENTOS
INICIALES

OBJETIVO Lograr que el empleado nuevo identifique a

la organización como un sistema dinámico
de interacciones internas y externas en
permanente evolución, en las que un buen
desempeño de parte suya, incidirá
directamente sobre el logro de los objetivos
corporativos.
PROCESO DE
INDUCCIÓN

PRIMERA ETAPA

Inducción general proceso productivo y las

políticas generales de la organización.

SEGUNDA ETAPA

Inducción específica en orientación al

trabajador sobre aspectos específicos y
relevantes del oficio.

TERCERA ETAPA

Evaluación del proceso de inducción y toma de

acciones correspondientes.
INDUCCIÓN GENERAL

• Se brinda información general de la empresa que se considere

relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo considerando la
organización como un sistema.
• Se considera que todos los personales de una empresa son vendedores
o promotores, lo cual hace que sea fundamental una orientación de
todos hacia una misma imagen corporativa.
 1 2
Productos,
Productos, artículos
artículos yy
Estructura
Estructura de
de la
la compañía,
compañía, Presentación
Presentación del
del video
video servicios
servicios que
que produce
produce la la
historia,
historia, misión,
misión, visión,
visión, institucional
institucional yy charla
charla empresa,
empresa, sectores
sectores que
que atiende.
atiende.
valores,
valores, objetivos
objetivos yy motivacional.
motivacional.
principales
principales accionistas.
accionistas. 3

Políticas
Políticas yy compromiso
compromiso de de la
la
SE DEBE
PRESENTAR Certificaciones
Certificaciones actuales,
actuales,
gerencia,
gerencia, reglamentos,
reglamentos, régimen
régimen proyectos en en los
los que
que está
está
LA SIGUIENTE proyectos
disciplinario,
disciplinario, capacitación
capacitación trabajando la la empresa
empresa yy
trabajando
general
general enen salud
salud ocupacional
ocupacional yy INFORMACIÓ
planes de
planes de desarrollo.
desarrollo.
seguridad
seguridad industrial.
industrial. N 4
7
6
Reglamento
Reglamento interno
interno de
de trabajo,
trabajo, Aspectos
Aspectos relativos
relativos al
al contrato
contrato
generalidades
generalidades sobre
sobre seguridad
seguridad laboral
laboral
social,
social, ubicación
ubicación dede baños,
baños,
comedor,
comedor, salidas
salidas de
de emergencia
emergencia yy 5
otros
otros
 INDUCCIÓN
ESPECÍFICA
Brindar
haga,
específica la informaci
ón Lo que se espera que
y la
desarrolla del oficio a como lo puede hacer
r ser
todo asp profundizando en forma en cómo va a y
ecto rele individual
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l evaluada
colectivamente

Liderada por el personal dirigente

del cargo que presentará al Jefe
inmediato, los compañeros de
trabajo y las personas claves de
las distintas áreas
Los estándares o
normas de El tipo de
seguridad por entrenamiento Estructura
específica, Mecanismo y
oficio que recibirá en
su oficio, el ubicación de proceso para la
responsable y su cargo y de dotación de ropas
los objetivos las otras de labor
del plan. personas

Diagrama de Las funciones

flujo, equipos, para el cargo a
herramientas y desarrollar y
un recorrido las
por el lugar de responsabilida
trabajo. des

Panorama de El sistema de
factores de turnos de Equipos de
riesgo y el producción, protección personal
mapa de las rotaciones requeridos en la
riesgos de la y los sección
empresa permisos
 Equipos de protección personal
requeridos en la sección:

1. El sistema de dotación 2. El mantenimiento

6. Procedimiento a seguir en caso de 3. Entrenamiento para uso

Aspectos a considerar
accidente de trabajo: correcto:

5. Procedimientos básicos de 4. Estándares de disciplina aplicados a

emergencia quien no los emplee:
 ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL
PROCESO DE INDUCCIÓN

Su propósito es el cambio de comportamiento a partir de la

Entrenamiento transición de información, en este sentido busca:

Desarrollo de Busca desarrollar destrezas y conocimientos relacionados

habilidades: directamente con el desempeño.

Hace referencia al cambio de actitudes negativas por

Modificación de
actitudes favorables entre los trabajadores,
actitudes:
 Formación

Incluye una enseñanza teórica y práctica aplicable directamente en el

puesto de trabajo,

Evaluació
n

Ayuda a identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron

lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar
acciones concretas sobre los mismos (reinducción, refuerzos y otros).