EMPRESA CFR FOREST

INTEGRANTES
CAMILA SAN MARTIN
CATALINA FLORE
BENJAMÍN ROBLES
CONSTANZA SARZOZA
DOCENTE
ADRIANA SILVA
RAMO :EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
 INTRODUCCIÓN

• En esta presentación se dará a conocer como se diseña un plan de trabajo anual para el proceso de
evaluación de desempeño . Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las
competencias de una persona , la identificación de cada unas de las etapas del plan y poder identificar
los objetivos de cada etapa
 Organigrama

Gerente

Jefe de Jefa de
Masso Jefe de Jefe Control de
Administra
Personal operación Gestión
ción

Instructor
Jefe de
de
Faena
Seguridad

Operadores Trazadores

Ayudante
de Trazador
 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA CFR FORESTAL LTDA

Rut 77.463-520-3
Nombre Completo CFR Forestal LTDA
Rubro Extracción de madera y
Actividad de Servicio Conexas.

Actividad Económico Explotación de Bosques

Comuna Arauco
Región VIII Región del Bio Bio
Tipo Contribuyente Personas Jurídica Comercial
Total trabajadores 100 -500
 ¿QUIEN REALIZA EL PLAN ESTRATÉGICO?

El plan estratégico lo ha de realizar el gerente de la Empresa o un asesor

externo que ayude a realizarlo .
Es mu importante involucrar a todos los Trabajadores , para que tengan voz
en la empresa . Ellos pueden aportar todos sus conocimiento para
identificar los problemas y las oportunidades , ayudando a conseguir los
objetivos marcados, y entre todos contribuir a su éxito
 OBJETIVOS PRÁCTICOS PERSEGUIDOS POR EL PLAN DE TRABAJO

Se espera defender los intereses de sus

Objetivos asociados en particular y del sector
forestal y de la madera en general, ante
las Administraciones Públicas y otras
organizaciones, agentes y entidades.

Responsabilidades
La toma el gerente general y el dpto. de
RR.HH .

Medio de evaluaciones de desempeño, y

Canales capacitaciones .
 PLAN DE TRABAJO

Planificación
del proceso
de ED

Retroalimentación Diseño del

del sistema de sistema de
evaluación evaluación

Retroalimentación
Implementación
del empleado
del sistema de
evaluación
 1.-Identificación
Titulo de Cargo Jefe de Administración

Área o departamento Gerencia

Tipo de contrato Indefinido

2.-Descripción
1.- Función Principal Encabezar equipo administrativo de
empresa Forestal, buscar procesos y
mejora continua a través de herramientas
informáticas, debe enfocarse en el
desarrollo profesional de los colaboradores
de su empresa. Debe trabajar en equipo
con otras áreas de la empresa como
Producción, SSO y MASSO.

2.-Actividades habituales ejecutadas. • Inducciones a nuevos trabajadores

• Centralizar la información de
Producción
• Revisar aspectos legales de los
contratos, ya sean de servicio adquirido
y/o servicio prestado
 3.-Responsabilidad
3.-Operativa por procesos que • Autorización de contratación,
involucran capacitación y charlas
• Levantar evaluación de desempeño en
la organización.
• Aprobar solicitudes por parte de los
trabajadores como créditos sociales,
vacaciones, permisos

4.-Competencias
4.-Conocimientos • Control avanzado de Excel
• Manejo de estadísticas
• Contabilidad
• Leyes Laborales
• Administración
 1.-Identificación
Titulo de Cargo Jefe de Faena

Área o departamento Producción

Tipo de contrato Indefinido

2.-Descripción
1.- Función Principal El Jefe de Faena gestiona las actividades
de cosecha administrando los recursos
humanos y materiales disponibles

2.- Función Principal • Llevar asistencia del personal

• Controlar Producciones Forestales en
Forma diaria

3.-Responsabilidad
3.-Operativa por procesos que • Estar a cargo de personal o cuadrilla
involucran designada por la empresa
• Planificaciones de las actividades
 4.-Competencias
4.-Conocimientos • Lectura de Planos Cartográficos
• Conocimientos básicos en Matemática
 PLAN ESTRATÉGICOS
• Proporcionar un servicio integral en calidad y oportunidad a nuestros clientes generando un
negocio rentable y sustentable para nuestra empresa, para lo que es indispensable contar
con un personal administrativo y de operaciones altamente motivado, comprometido y
Misión entusiasta.

• Ser reconocidos como una empresa de servicios forestales que entrega calidad en el servicio
prestado, por su eficiencia operacional incorporando tecnología, crecimiento y , por el
Visión cuidado de las personas y el medio ambiente

• Realización de evaluación de desempeño dirigidas a jefe de administración y jefe de faena y

posteriormente de acuerdo a los resultados obtenidos se les realizaran capacitaciones
Implementa respectos de las diferentes brechas que se puedas obtener , y se quieran mejorar para
ción alcanzar las metas que se propongan la organización .
 Carta Gantt

Agosto Septiembre Octubre

Hitos
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Responsables

Planificación del Proceso de

Evaluación de Desempeño
x Área de
RR.HH
Catalina
Flores

Área de
Diseño del Sistema de
Evaluación
x RR.HH
Benjamín
Robles

Área de
Implementación del
sistema de Evaluación
x RR.HH
Camila San
Martin

Área de
Retroalimentación del
Empleado
x RR.HH
Constanza
Sarzoza

Área de
Retroalimentación del
sistema de Evaluación
x RR.HH
Catalina
Flores
 CONCLUSIÓN

• En conclusión La evaluación del desempeño es un componente fundamental en la gestión del talento

humano y debe ser visto como un sistema, compuesto por etapas o subprocesos que deben cumplirse
para obtener el resultado deseado que no debe ser otro que el logro del desempeño deseado del talento
humano de la organización para lograr su objetivo , Se analizó lo que es la evaluación de desempeño del
personal en las organizaciones y para qué sirve.