DESCRIPCION DE PUESTO

Nombre del Puesto:

Área/Departamento:
Puesto superior inmediato:
Fecha:

PERFIL DEL CANDIDATO

Educación Experiencia Previa Período de Adaptación

CONTEXTO ORGANIZACIÓNAL
(Completar información para cada uno de los niveles jerárquicos en el organigrama)

N/A
     

MISION DEL PUESTO

(Ejemplo) Facilita a las demás áreas un proceso de Administración de Desempeño alineado a los requerimientos del Negocio.
Diseña e implementa intervenciones organizacionales buscando incrementar su efectividad (incluye rediseño organizacional y
acciones para medir y mejorar el clima laboral).

RESPONSABILIDADES Y ENTREGABLES
 TOMA DE DECISIONES
A TOMAR A PROPONER

RELACIONES INTERNAS
¿Con Quién?(Áreas) Propósito

RELACIONES EXTERNAS
Con Quién? Propósito

MAGNITUD / IMPACTO DEL PUESTO

Dependiendo del alcance de los proyectos organizacionales, pero con impacto (presupuesto $$, # personas a cargo,
estructura) en decisiones de gente

Declaro que los datos aquí consignados son correctos.

Nombre titular del puesto:

Firma titular del puesto:

Jefe Inmediato Superior:

 DESCRIPCION DE PUESTO
Nombre del Puesto:
Área/Departamento:
Puesto superior inmediato:
Fecha:

PERFIL DEL CANDIDATO

Educación
Graduado de Ingeniería Industrial ó
Administración de Empresas, o carrera
afín, preferiblemente con nivel de Maestría;
Bilingüe español e inglés

CONTEXTO ORGANIZACIÓNAL
(Completar información para cada uno de los niveles jerárquicos

Gerente de Desarrollo Organizacional

 Analista de DO

MISION DEL PUESTO

Facilita a las demás áreas un proceso de Administración de Desempeño alinead

expresados en el PM Way; Coordina, organiza y soporta los procesos de admin
organizacionales; Diseña e implementa intervenciones organizacionales buscando incr
organizacional y acciones para medir y mejorar el clima laboral).

RESPONSABILIDADES Y ENTREGABLES
Redactar con sig. estructura: Acción + Función + Resultado. Acción=lo qué hace el ocupante, Func
razón por la cual se hace. Ej:Programar las fechas de capacitación con el proposito de elaborar el cale

1. Lidera PM y sus subprocesos (fijación de metas, reuniones uno a uno, revisión del de
consecuencias, prácticas de gestión y auto-gestión) con el fin del funcionamiento correc
de alto desempeño.

2. Dar soporte a los jefes y gerentes a través de consultoría, coaching y entrenamientos

del proceso de PM

3. Facilitar procesos de calibración, metas, administracion de consecuencia, y cualquie

4. Elaborar el calendario PM anualmente y asegurar su cumplimiento con el fin de orga

reuniones y calendarizar eventos/lanzamientos.

5. Facilita la elaboración de planes de manejo de stakeholders y análisis de impacto pa

proyectos organizacionales.

6. Diseña intervenciones de OD, con el fin de mejorar la efectividad organizacional, me

fortalecer la cultura organizacional.

7. Lidera las mediciones de clima laboral por medio de encuestas, focus groups o cualq
8. Contribuye a la implementación del Modelo de Liderazgo, por medio de acciones col

9. Coordina revisiones de los diferentes sistemas de la organización, buscando increm

como ABC, rediseño de funciones, rediseño de estructuras, entre otros.

TOMA DE DECISIONES
A TOMAR
* Programas para fomentar buenas
prácticas de gestión y auto-gestión
* Metodologías en pro de la calidad del
proceso de PM
* Metodologías en cuanto a manejo del
cambio o buscando incrementar
efectividad de la organización
* Selección de proveedores en monitoreo
de clima laboral

RELACIONES INTERNAS
¿Con Quién?(Áreas)
* Gerentes de Servicios de RRHH
* Gerentes y Líderes de Proyectos
* VPs y Directores
* Gerente de Academias
* Gerente de Comunicación Interna
 RELACIONES EXTERNAS
Con Quién?
Hub

MAGNITUD DEL PUESTO

Dependiendo del alcance de los proyectos organizacionales, pero con impa

Declaro que los datos aquí consignados son correctos.

Nombre titular del puesto:

Firma titular del puesto:

Jefe Inmediato Superior:

 DESCRIPCION DE PUESTO
Gerente de Desarrollo Organizacional
Recursos Humanos
Director de Desarrollo Organizacional
xxx

PERFIL DEL CANDIDATO

Experiencia Previa

* 3 años como mínimo de experiencia

en procesos de Recursos Humanos.
Preferiblemente con conocimientos del
funcionamiento de otras areas de la
organizacion.
* Ideal con experiencia en
Administración de Proyectos, Diseño
Organizacional, Administración del
Desempeño y conducta humana

CONTEXTO ORGANIZACIÓNAL
formación para cada uno de los niveles jerárquicos en el organigrama)

Director de Desarrollo Organizacional

 MISION DEL PUESTO

roceso de Administración de Desempeño alineado a los requerimientos de EMPRESA

rdina, organiza y soporta los procesos de administración del cambio en los proyectos
enta intervenciones organizacionales buscando incrementar su efectividad (incluye rediseño
dir y mejorar el clima laboral).

RESPONSABILIDADES Y ENTREGABLES
unción + Resultado. Acción=lo qué hace el ocupante, Función=sobre qué cosa se hace y Resultado=a la
as fechas de capacitación con el proposito de elaborar el calendario anual.

ación de metas, reuniones uno a uno, revisión del desempeño,administración de

n y auto-gestión) con el fin del funcionamiento correcto del proceso y promover una cultura

s a través de consultoría, coaching y entrenamientos para mejorar la calidad de ejecución

metas, administracion de consecuencia, y cualquier cambio que se de en el proceso de PM

mente y asegurar su cumplimiento con el fin de organizar presupuesto, fijar fechas de

nzamientos.

de manejo de stakeholders y análisis de impacto para disminuir los impactos del cambio por

n el fin de mejorar la efectividad organizacional, mejorar el clima laboral o contribuir a

aboral por medio de encuestas, focus groups o cualquier otra metodología seleccionada.
del Modelo de Liderazgo, por medio de acciones colectivas o individuales

entes sistemas de la organización, buscando incrementar su efectividad, aplicando procesos

rediseño de estructuras, entre otros.

TOMA DE DECISIONES

RELACIONES INTERNAS
 RELACIONES EXTERNAS

MAGNITUD DEL PUESTO

ce de los proyectos organizacionales, pero con impacto en decisiones de gente

ados son correctos.

ESTO
cional

cional

O
Período de Adaptación

6-9 meses

ÓNAL
erárquicos en el organigrama)

Gerente de RH
      

eño alineado a los requerimientos de EMPRESA

s de administración del cambio en los proyectos
scando incrementar su efectividad (incluye rediseño

EGABLES
upante, Función=sobre qué cosa se hace y Resultado=a la
aborar el calendario anual.

visión del desempeño,administración de

iento correcto del proceso y promover una cultura

renamientos para mejorar la calidad de ejecución

y cualquier cambio que se de en el proceso de PM

fin de organizar presupuesto, fijar fechas de

impacto para disminuir los impactos del cambio por

acional, mejorar el clima laboral o contribuir a

ups o cualquier otra metodología seleccionada.

cciones colectivas o individuales

ndo incrementar su efectividad, aplicando procesos

S
A PROPONER

*Sugerir acciones para minimizar el

impacto del cambio
*Propuestas de estructura (Diseño
Organizacional)

S
Propósito
*Alinear el plan de cambio con otras
iniciativas que esté desarrollando la
organización
* Coordinar Plan de Cambio y facilitar los
procesos de diseño organizacional y
mitigación de riesgos
* Presentar y brindar consultoría sobre PM
* Coordinar planes de Comunicación y
entrenamiento específicos de los
proyectos, alineandolo a los planes
generales de la organización.
AS
Propósito
Recibir lineamientos sobre proyectos
organizacionales y estrategia de Plan de
Manejo del Cambio a implementar
Recibir lineamientos sobre PM

ero con impacto en decisiones de gente