Vicerrectorado de Infraestructura y

Universidad Nacional Experimental Procesos Industriales

De Los Llanos Occidentales Sub-Programa de Estudios Avanzados Tinaquillo
“EZEQUIEL ZAMORA” Maestría en Administración
Mención Gerencia General

La Universidad que Siembra

SUBPROYECTO: PLANIFICACION ESTRATEGICA

ENFOQUES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES: PROFESORA:

PINTO JOHANNA PEÑA JULIMAR

BOLIVAR YANEIBIS

TINAQUILLO, SEPTIEMBRE 2023

 INTRODUCCION

La planificación es un concepto que siempre es imprescindible en

nuestra vida, independientemente a que área la apliquemos resulta una
manera particular de alcanzar los objetivos que deseamos realizar, sin
embargo tener una plan ya constituido no es suficiente para que este
tenga los resultados esperados, debemos conocer con que recursos
contamos y cual es el entorno externo que puede perjudicar los
resultados.

Cuando la planificación se aplica sobre el área organizacional de una

empresa esta desarrolla estrategias que permitirán un mejor desempeño
a largo plazo, una visión clara y que mejore su entorno organizacional. En
la administración tradicional la planificación estratégica representa un
papel fundamental para toda empresa ya que ofrece un análisis
sistemático de su entorno lo cual permite tomar mejores decisiones a los
problemas más importantes, y lo más importante de tomar un plan de
acción es ejecutarlo y esperar los resultados deseados ya que si no se
tiene lo esperado se puede obtener un aprendizaje y mejorar las
estrategias.

La planificación estratégica permite definir la misión, visión, valores y

objetivos de la empresa, por lo que es considerada un recurso clave para
impulsar el crecimiento de la organización a corto, mediano y largo plazo.

Independientemente del modelo de planeación con el que se trabaje,

cada uno promueve al crecimiento de la empresa, al compromiso de los
grupos de trabajo; se define como una línea recta que ayuda a los
miembros de la empresa a tomar las mejores decisiones.

Una planificación estratégica bien definida establece una visión clara del
futuro deseado de la organización, permite priorizar los objetivos y se
evita caer en metas de bajo impacto u objetivos que no definan lo que se
busca, evalúa el entorno externo ya que influyen factores económicos,
políticos, tecnológicos y sociales.
Ayuda a la organización a ser proactiva en lugar de reactiva, lo que
aumenta su capacidad de adaptación y supervivencia en un entorno
empresarial dinámico

En el presente ensayo conoceremos su importancia, objetivos y su

ubicación en el área organizacional.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es el proceso mediante el cual se establece un plan de acción que

servirá como dirección para la organización, la cual evaluara la situación
en la que se encuentra y hacia donde quiere ir.

La organización establece la misión, visión, valores y objetivos y el plan

de acción que utilizara para alcanzarlos.

Para Steiner (2007), la estrategia se refiere a aquella acción que la alta

dirección de una empresa realiza como respuesta a la acción o posible
acción de un competidor.

Hax y Majluf (1996, p.63), proponen que la estrategia:

 Determina y revela el propio centro de la organización en términos

de sus objetivos de largo plazo, de sus programas de acción y/o
sus prioridades en la organización.

 Refleja la decisión acerca del giro del negocio en que esta la

organización.

 Persigue la ventaja competitiva sustentable de largo plazo al

responder apropiadamente a las oportunidades y amenazas del
entorno de la empresa, mediante el manejo adecuado de las
fortalezas y debilidades de la organización.
  Identifica las tareas gerenciales con claridad en los niveles
directicos.

 Es un patrón de decisiones unificador, coherente e integral.

 Identifica las tareas gerenciales con claridad en los niveles

funcionales.

 Es la expresión de un intento estratégico para mover la empresa

hacia un estado de excelencia.

 Esta orientada a desarrollar y fortalecer las competencias

sustantivas, habilidades distintivas y capacidades de la empres que
contribuyan asegurar la ventaja competitiva sustentable.

Según Ramírez y Cabello (1997), la primera herramienta que una

empresa debe de implementar para transformarse en una organización
competitiva es la planeación estratégica pues por medio de ella es posible
determinar muy claro a donde quiere ir, y de tal manera que partiendo de
donde se encuentra, puede fijar los derroteros o estrategias necesarias
para lograr su misión.

CARACTERISTICAS

De acuerdo con Castelan (1985), son dos las características de la

planificación estratégica dado su enfoque a largo plazo:

 La incertidumbre: porque la dirección de la empresa normalmente

tendrá informaciones imperfectas en cuanto as u medio ambiente,
 a la competencia, consumidores e inclusive en cuanto sus
potencialidades.

 La decisión: no obstante la situación de incertidumbre a la cual el

dirigente de la empresa hace frente es imperativo para el, con base
en la información con que se cuenta, asumir el riesgo y decidir.

IMPORTANCIA

La Planificación Estratégica es importante para una organización porque

proporciona un sentido de dirección y describe objetivos medibles.

Es una herramienta útil para orientar las decisiones cotidianas y también

para evaluar el progreso y cambiar los enfoques al avanzar. Para una
organización la ayuda a formular mejores estrategias utilizando un
enfoque lógico y sistemático.

Mejora la comunicación entre gerentes y empleados, como resultado de

esto tanto los empleados como los gerente se vuelven innovadores y
creativos, lo que fomenta aun mas el crecimiento de la empresa, además
de que empodera las personas que trabajan en la organización.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTABLECER LA DIRECCION Y MEJORAR LA TOMA

EL PROPOSITO DE DECISIONES

IDENTIFICAR
EVALUAR Y AJUSTAR
OPORTUNIDADES Y
EL DESEMPEÑO
DESAFIOS
ESTABLECER METAS PRIORIZAR RECURSOS
Y ACTIVIDADES

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DENTRO DE LAS

ORGANIZACIONES Y SU UBICACIÓN EN EL CONTEXTO
ADMINISTRATIVO.

La planificación estratégica debe ser de vital importancia para las

organizaciones ya que en sus propósitos, objetivos y mecanismos de
acción se resume el rumbo y la directriz que toda la organización debe
seguir teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.

La planificación estratégica se concentra en varios departamentos dentro

de una organización como contabilidad, investigación y desarrollo,
producción, marketing, sistemas de información y gestión para logra los
objetivos de dicha organización. El plan estratégico de una organización
establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las
acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las
metas a futuro.

En el ámbito empresarial contar con una eficiente planeación estratégica

facilita la toma de decisiones oportunas en momentos de crisis, todo
proceso administrativo contempla cuatro fases:

 Planificar
 Organizar
 Ejecutar
  Controlar

Las cuales son las pautas principales que conforman un plan de acción, la
administración estratégica es importante para el éxito de una
organización, ya que permite establecer logros para un mejor desempeño.

La planificación estratégica es un proceso complejo y de gran impacto

que demanda analizar las operaciones, considerar los recursos
disponibles e incluso sortear desafíos externos, planteados por el entorno.

Si se apunta al crecimiento empresarial conocer la situación actual de la

organización es un aspecto fundamental, una de las herramientas mas
utilizadas para realizar el análisis interno-externo de la empresa es la
matriz FODA o DOFA, la cual es un modelo de planificación estratégica
en si misma, el cual se basa en proyectar la rentabilidad de los productos
y servicios a futuro, para así mejorar la definición del proceso comercial
dentro de la planificación estratégica.

NIVELES OPERACIONALES DE LA PLANIFICACION

 Nivel de Planificación Estratégica: facilita la construcción e la visión

la misión institucional y la elaboración de objetivos estratégicos.
Exige a la organización precisa lo que quiere “ser y hacer en el
largo plazo”.

 Nivel de Planificación Programática: establece y/o formula las

estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos. Es necesario destacar que el nivel
programático se convierte en el puente que articula el nivel
estratégico con el nivel operativo.
  Nivel de Planificación Operativa: establece con claridad las
actividades y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para
garantizar el logro de los objetivos.

PENSAMIENTO Y ENFOQUE DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Para García (2010), el propósito del pensamiento estratégico es ayudar a

las organizaciones, en la exploración de los desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, más que preparar a las mismas para un
posible mañana único. Cuando se habla de pensamiento estratégico no
se trata de un conjunto de teorías, sino de diferentes puntos de vista, que
como pensamiento creativo va a pareciendo de acuerdo al contexto en el
cual se desenvuelve la organizacional.

El pensamiento estratégico incorpora valores, misión y visión y estrategia

que tienden a ser elementos intuitivos, basados en los sentimientos, más
que analítico, basados en información.

Por otro lado el enfoque estratégico puede ser visto como una filosofía
empresarial cuya base se fundamenta en el establecimiento de objetivos
claros pensados a largo plazo, con el conjunto de acciones necesarias a
corto plazo que permiten alcanzarlos. Es vital su participación en el
proceso de planeación estratégica de todos los niveles de la empresa
dada su influencia en la instauración de un pensamiento estratégico.

Posterior al hecho de crear un pensamiento estratégico en la empresa,

debe implementarse una planificación con iras a llevar a cabo las
acciones propuestas por el enfoque la cual aplica varias etapas como: la
fijación de metas y objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la
implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias.

CONCLUSION
Para concluir debemos tener en cuenta la importancia de la planificación
en cada aspecto de una organización, como herramienta fundamental es
imprescindible para llegar alcanzar las metas, sin una planificación no
podemos saber que queremos o adonde vamos. Hasta la empresa más
pequeña necesita de una planificación efectiva con sentido y propósito de
llegar a los objetivos planteados.

Conocer para que sirve, que beneficios nos trae y lo más importante
como ejecutarla es fundamental para llevar a la organización hacia el
éxito.

También es vital conocer el plan estratégico que nuestra organización

necesita para optimizar el tiempo y evitar caer en errores que pueden ser
fatal para la organización.

Es importante conocer que una planificación estratégica bien formulada y

eficaz proporciona una visión clara de lo que se quiere, se enfoca en los
objetivos clave, y le proporciona a la organización adaptarse al ambiente
externo en cual es cambiante y lleno de incertidumbre.

Al trabajar de manera interna fomenta el la interacción grupal de la

organización entre gerentes y empleados, permite conocer las habilidades
de cada uno.

Al implementar una planificación estratégica efectiva maximiza la

competencia de la empresa lo cual puede se un éxito para toda aquella
que quisiera entrar en el mercado empresarial.

Lo que debemos tener en cuenta es que la planificación estratégica no es

una herramienta de predicción sobre las tendencias o eventos que
ocurrirán en la organización. Aunque prepare la planificación estratégica
para pronósticos financieros y de producción. Además de que no solo
involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias
que afectan el futuro.
La planificación estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y
proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada
caso.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Hppt://es.m. Wikipedia.org

 https://gestión .pensemos.com

 https://w.w.w.questionpro.com

 https://w.w.w .shopity.com

 https://rc-consulting.org

 Es.slideshare.net