UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

CURSO:

“Administración y Organización de Empresas”

DOCENTE:

CRISTINA, GAMARRA ZARATE

INTEGRANTES:

HUGO CAMACHO, SEBASTIAN ENRIQUE

IBAÑEZ BRAVO, FABRIZIO ALBERTO

JERÓNIMO MENDOZA, KEVYN ALEJANDRO

LOZANO ROMÁN, CARLOS FERNANDO

MEZA QUISPE, FRESCIA VIRGINIA

MEDINA CASTILLO, ROGHER NINNO

LIMA-PERÚ
2021
1. INTRODUCCIÓN

Bueno nos introducimos en mi Área de trabajo que es ser Gerente de diseño,

últimamente me di cuenta de que mis empleados están desorganizando mis
planes, ocasionando un caos que implica a toda el área, haciendo que la
empresa en la que trabajamos tenga algunas demoras con algunos proyectos, si
esto sigue así puede que me destituyan del rango de gerente o también que me
bajen el sueldo.

2. Planeación
Ante las problemáticas del área sugerimos con estrategias de planeación un
meta de marco temporal, es decir el gerente de proponerse una meta en un corto
plazo. nosotros le propondríamos que en el plazo de 1 año se proponga ser el
área que tenga mayor producción, mejor ambiente laboral, organizada y sobre
todo responsabilidad. y una meta a larga plazo es que se proponga lo mismo,
pero a nivel de todas las sucursales de la empresa en la que se encuentre.
2.1 Planeación: Por alcance
Estratégicos:
 Enfocarse en un solo rubro por grupos de trabajo.
 Presentar balances económicos.
 Presentar objetivos de mejora en cuestión de efectividad,
proactividad y eficacia.
 Realizar estudios de competencias cada cierto tiempo para poder
brindar mejores servicios.
Operacionales:
 Realizar plan de acciones para la mejora del funcionamiento.
 Realizar horarios.
 Poner límites de tiempo.
 Presentar balances de producción.
3. LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTADO ACTUAL

Antes de optar por alguna u otra decisión es necesario conocer el estado actual del
proyecto, organización, empresa o departamento. En esta situación nos coloca en
un caso hipotético de que asumiremos el rol de Gerente del departamento de diseño
de producto, otro dato adicional que nos da a conocer es que el estado actual de
dicho departamento es el desorden. Ante esta situación se debe verificar el estado
actual del avance de los objetivos hasta el momento y averiguar las razones del
desorden dentro de la empresa y las posibles soluciones a estos problemas. Para
ello es necesario utilizar herramientas que nos permitan ver al departamento
y a la empresa de diferentes enfoques y luego poder realizar un plan de acción.

Una de estas herramientas es:

a) FODA

Su nombre proviene de las cuatro ideas que centran el análisis: Debilidades,

Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Esta herramienta alienta el desarrollo
del pensamiento estratégico, ayuda a clarificar y resumir las principales
cuestiones y oportunidades de la empresa. Así mismo Permite explotar más
eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los
factores negativos, también genera ideas nuevas para ayudar a aprovechar las
fortalezas de una organización.
  El objetivo:

El objetivo de la empresa es conseguir un futuro utilizando los recursos presentes, es decir

como la empresa/u organización está un poco desordenada, los recursos del nuevo jefe
son los siguientes; ha llevado excelentes clases de administración y está capacitado para
el área ya que, tiene las herramientas fundamentales para que la empresa pueda tener una
buena imagen organizacional.

 Especialización:

El trabajador es de carrera profesional Ingeniero, lo cual se le considero por sus logros al

cargo del área de Dirección, lo cual mediante un buen desempeño en su centro laboral se
le asigno como Gerente de Diseño, el Ing. ya sabe lo especifico de su labor, puesto que el
gerente ya sabe acerca sobre administración, lo cual ha investigado más a fondo sobre su
cargo para que pueda tener una base, asimismo tenga nuevas herramientas de trabajo y
pueda facilitar a la organización.

Cuanto más específica la labor mayor será la destreza y eficiencia

 Coordinación:

La coordinación que tendrá será más flexible en su nueva área de trabajo ya que tiene las
cualidades necesarias, por ende, persiste en la responsabilidad ya que tiene otorgado un
cargo muy alto, a las diferentes unidades de la empresa donde labora, por ello debe
mantener coordinación plena en la organización para que pueda aportar de forma
proporcional a la consecución de las metas a seguir.

 Unidad de mando

Como actualmente, el nuevo jefe es el Gerente de Diseño del área, ahora tiene a cargo
varios empleados en la organización, por ende, tienen que recibir órdenes del superior, que
es el gerente de diseño, es decir cada persona tiene asignado a un responsable directo que
es el único que puede establecer las asignaciones del trabajador.
Conclusiones:

 En conclusión, se debe fortalecer la función gerencial de planeación y la función

gerencial de control, de tal manera que se consolide el cambio del modelo gerencial
hacia la gerencia por resultados, a través de los diferentes tipos de planeación

 El gerente del área debe recibir charlas de cómo manejar estrategias de

planeación un meta de marco temporal, para así tener cambios positivos en el
ámbito laboral.
 En cualquier área de trabajo de tener un plan de organización, ya que así lograrían
su máxima eficacia dentro de los planes y objetivos señalados.

 El FODA, facilita la evaluación situacional de la organización y determina los

factores que influyen desde el exterior hacia el interior de una organización
 Bibliografías:

 El Manual de Organización y Funciones

(MOF)https://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/14203/PLAN_14203_2015_MOF.
PDF
 Ciclo de planeación y control para el modelo de gerencia del sector público de CaliVol. 5
No. 2, Julio - Diciembre de 2008
https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/libreempresa/article/view/2916
 ANEXO 1

Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.

Ley Nº 28175 Marco del Empleo Público

 ANEXO 2

Sección 1

Planeación y Control
 Sección 2

Estructura Organizacional
 Sección 3

Funciones Gerenciales