Materia: ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y PRESTACIONES

Docente: Ricardo Esteban Nanning Raya

ACTIVIDAD:

Actividad 2. Cuadro SQA

ALUMNOS: Villalva Buendía Guillermo Ernesto


DESCRIPCIÓN Y VALUACIÓN DE PUESTOS
De acuerdo a tus conocimientos adquiridos a lo largo de tu carrera hasta el momento desarrolla las dos primeras columnas “Qué sé y qué quiero
saber”
¿QUÉ SÉ?
Que para cada empresa es importante la
administración, ya que nos ayuda a tener
un mejor control de las áreas y el manejo
de ganancias. Que a su vez también nos
proporciona los conocimientos necesarios
para tener el manejo adecuado del
personal que labora en la organización,
conocer los roles y las áreas de
oportunidad de cada miembro.
Tener en cuenta que cada organización
requiere de diferentes procesos y
planeaciones, para llegar a su objetivo
principal. El adecuado plan estratégico de
las organizaciones las lleva a un éxito
rotundo.
La función de los organigramas nos
ayuda a asignar responsabilidades y
EJERCICIO:
¿QUÉ QUIERO SABER?
El manejo de operaciones
administrativas en cuestión de
documentos elementales para el
adecuado manejo de una
organización.
En las áreas contables y de
asignación de actividades para
conocer las virtudes y habilidades
de debe de tener un líder.
¿QUÉ APRENDÍ?
 ¿Por qué se debe valorar un puesto?
Un puesto se valora en base a las necesidades de la
organización.
 ¿Cuáles son los criterios que se valoran en un
puesto?
Los criterios se determinan en función a las necesidades de
cada área a desempeñar.
Los criterios de selección incluyen la experiencia,
capacidades, atributos personales, calificaciones,
conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarte
bien en un empleo.
 ¿Por qué es importante diferenciar las categorías de
los puestos en la organización?
Toda organización ya sea una Empresa Grande, PyME o
establecimiento comercial necesita definir el nivel de
responsabilidad de cada uno de los puestos que conforman
su estructura.
tareas obviamente conociendo sus
habilidades de los integrantes y
manteniendo una capacitación constante.
Los beneficios por valuar los puestos de la organización.
Entre los beneficios que se obtienen al implementar un
sistema de valuación de puestos podemos encontrar lo
siguiente: justificar la diferencia que existe entre todos los
niveles jerárquicos, controlar la equidad interna, comparar
de manera externa los puestos con otros equivalentes a
nivel mercado o industria, distribuir de manera justa las
cargas de trabajo y las responsabilidades, también sirve de
apoyo para garantizar una correcta administración salarial.
 ¿Qué método de valuación o valoración de puestos
te parece más adecuado? ¿Por qué?
Analizar y describir los puestos ya que con esto tenemos
claras las funciones de cada puesto y se dará mejor
funcionalidad dentro de la organización con ello podemos
dar funcionalidad y seguimiento para el objetivo de la
organización.
 ¿Cuáles son las ventajas de una valuación de
puestos realizada por el método de puntos?
La evaluación por puntos es el método más utilizado para la
evaluación de puestos. Bajo este método, los puestos se
dividen en función de varios factores como la habilidad, el
esfuerzo, la formación, el conocimiento, los peligros, la
responsabilidad, etc., posteriormente se asignan puntos a
cada uno de estos factores.
Los puntos se dan a factores dependiendo de su
importancia para realizar el trabajo, una vez asignados se
suman. Luego, los puestos de trabajo con un total similar de
puntos se colocan en grados de pago similares. La suma de
puntos da un índice de la importancia relativa de los
puestos de trabajo que están calificados.
 Conclusión:
En base a lo visto podemos definir como importante la estructura de puestos ya que con esto se definen las funciones
que desempeñara cada integrante dentro de las áreas designadas dentro de la organización. Con esto se tendrá un
control adecuado para el logro de las metas de la organización.