UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Escuela de Negocios

Participante:
Rafael Lora Estévez
2019-08392

Asignatura:
Gestión Humana

Trabajo:
Tarea 3

Facilitador:
Martha Ivelisse Domínguez Persia
Santiago, RD
09 de Mayo del 2021
 Introducción

Este trabajo buscamos resaltar la importancia de La gestión de los recursos

humanos en la evaluación de un puesto de trabajo, ya que este es equivalente al
elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, está
conformada por personas, las mismas son la parte fundamental de la
organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos
organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas
planteadas. Dada la importancia de una adecuada gestión de los Recursos
Humanos dentro de una organización, es de mi interés de acuerdo a las
necesidades planteadas en el diagnóstico organizacional, realizar como plan de
acción una “Descripción y Análisis de los Puestos”. Esta necesidad está
claramente planteada en el diagnóstico realizado, y desde mi punto de vista la
realización de este plan trae aparejado grandes ventajas que harán a la mejora de
dicha Gestión de Recursos Humanos.
1. Realice una tabla informativa con relación al  concepto de evaluación de
puesto. (Mínimo tres autores. Además, Utilice las normas APA para citar los
autores

Autores Conceptos
Díaz & Saavedra La evaluación de puestos es una
técnica impersonal y objetiva que no
tiene que considerar a los ocupantes
de los puestos para ser llevada a cabo.
Esta no fija el salario que debe ganar
cada puesto, lo que hace es
determinar la importancia relativa de
los puestos; es decir, al analizar los
contenidos de las actividades que
componen a cada puesto estos se
valúan en función de las mismas para
determinar su importancia en relación
con los demás y así asignarle el salario
que corresponde de acuerdo a sus
actividades[ CITATION Día10 \l 2058 ]
De Ansorena como un conjunto de acciones
organizadas y propositivas que realiza
un empleado o colaborador de una
organización, en una determinada
posición de su estructura de relaciones
internas y externas, con el fin de
aportar valor añadido a ducha
organización (y, en general, a su
cuenta de resultados), mediante la
consecución de una serie de áreas de
resultados específicos, siguiendo
reglas, procedimientos y metodologías [
CITATION DeA97 \l 2058 ]
Elizabeth Lanham Proceso por el cual se determina la
información pertinente relativa a un
trabajo específico, mediante la
observación y el estudio. Es la
determinación de las tareas que
componen un trabajo y de las
habilidades, conocimientos,
capacidades y responsabilidades
requeridas del trabajador para su
adecuado ejercicio, y que diferencian
al trabajo de todos los demás[ CITATION
Lan62 \l 2058 ]
2. Construya un ensayo sobre los objetivos y clasificación de los puestos de
trabajo. 

El objetivo principal del análisis de los puestos es el de conseguir definir y acotar

las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la
empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos, ubicar
correctamente la categoría dentro del organigrama de la empresa, analizar las
cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre
diferentes puestos. Se trata de una herramienta de fácil desarrollo e implantación,
aplicable a cualquier tipo de organización, con independencia del sector de
actividad, volumen de trabajadores y cualquier otro parámetro que quisiéramos
analizar.

La clasificación del Puesto, consiste en separar las diversas partes integrantes de

un todo, con el fin de estudiar en forma independiente cada una de ellas, su
finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan, así como, las
diversas relaciones que existen afines. Así pues, es el proceso de reunir, analizar
y registrar información relativa a los puestos dentro de una organización,
centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean, como son:
conocimientos, experiencias, habilidades entre otras, que debe satisfacer la
persona que va a desempeñarlo y las condiciones ambientales que privan en el
sistema donde se encuentran enclavados. Este análisis es la base para la
evaluación de puestos dicha información se registra en lo que comúnmente se
denomina descripciones y especificaciones del puesto.
Así mismo, nos permite cumplir con creces las exigencias que las diferentes
normativas de calidad exigen en la descripción de las funciones y
responsabilidades del personal de la organización. Son mejoras muy importantes
las ya conseguidas con su implantación para cualquier organización pero,
además, nos puede servir de punto de partida para continuar desarrollando otro
tipo de instrumentos de gestión de recursos humanos más complejos como:
sistemas de evaluación del desempeño, elaboración de perfiles del puesto para
futuras selecciones de personal,

Los beneficios más importantes que nos aporta son: Permitir acotar y definir
claramente para cada puesto de trabajo las funciones y responsabilidades propias
de su posición; Eliminar repeticiones funcionales entre diferentes personas;
Determinar claramente las responsabilidades y asegurarse de que todas las tareas
y funciones de la organización tienen un responsable.
La importancia de la clasificación es que se trata de una herramienta. Esta
herramienta debe aplicarse de acuerdo a las necesidades de cada organización.

 Por Jerarquía:

1. Nivel

2. Servicio

3. Directivo

4. Ejecutivo

5. Operativos

 Por su Naturaleza:

1. Clase

2. Propios

3. Comunes

4. Familia Funcional

5. Tipo de puesto

6. Manuales

7. Mecánicos-manuales

8. Mecanizados

9. Automatizados.
3. Para la empresa para la cual labora, una de su sector o hipotética,  elabora
un informe sobre el perfil de los puestos de trabajo y sus características.

Gerente Financiero
Jefe directo Gerente General
Supervisión a ejercer Analistas y Supervisores Financieros
Formación académica Licenciatura en Administración con énfasis en Finanzas
Años de experiencia 5-7 años
Idioma Inglés: Avanzado
Objetivo del puesto Maximizar la rentabilidad de la empresa y el buen uso de los
recursos financieros sin utilizar.
Conocimiento y Indispensable conocer las normas internacionales de
competencias obligatoria contabilidad y de los diferentes instrumentos financieros. Debe
ser analítico, enfocado a números y resultados. Debe ser
agresivo-conservador, con capacidad para proyectar inversiones
y mediciones de riesgo.
Habilidades deseables: Deseable título de contador público autorizado, y con
experiencia en bolsa.
Funciones principales del 1) Colocar diariamente los recursos financieros de la empresa.
puesto (responsabilidades 2) Crear programas de inversión de los recursos disponibles para
primordiales del puesto) la empresa
. 3) Buscar fuentes de inversión y crear el plan de retorno y de
factibilidad de las inversiones.
4) Presentar la debida documentación para las búsquedas de
financiamiento.
5) Controlar los pagos de inversión.
6) Revisar y aprobar las inversiones a los diferentes
departamentos de la empresa.
7) Elaborar y controla el presupuesto anual de la compañía.
8) Revisar los estados financieros y realizar las debidas
recomendaciones.
9) Control del flujo de caja y efectivo de la empresa. 10) Elaborar
los reportes financieros mensuales para la presentación a
Gerencia General.
Asistir a reuniones gerenciales y presentaciones de resultados a
Funciones adicionales del la Junta Directiva.
puesto:

Conclusión
Al finalizar este trabajo podemos identificar la importancia que existe en la gestión
humana y recursos humanos En las principales definiciones estudiadas se puede
identificar elementos comunes en su contextualización, que indica: es una
actividad clave en la organización; está íntimamente ligada a la estrategia
organizacional; permite la toma de decisiones; Integra al trabajador al puesto;
mejora las relaciones humanas en la empresa, así como también,
el dialogo constante entre el los responsables y los subordinados.
La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier
organización moderna que le permite obtener información del personal que allí
labora para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de
evaluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que sea,
pues permite valorar los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la
toma de decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo
o sanción sino como la búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la
organización en general.

Bibliografía

Ansorena, D. (1997). 15 pasos de seleccion de personal. España: Paidós.

Lanham. (1962). bases objetivos para fijar excalas de salarios. Mexico: Editorial
Continental.
Saavedra, D. &. (2010). METODOLOGÍA PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS COMO
PARTE DE. Monterrei, Mexico.
Alles, M. (2005). Desempeño por competencias: evaluación de 360°. Buenos Aires, Argentina:
Granica.
Arias Galicia, F. (1994). Administración de recursos humanos. México: Trillas.