Profesor: Efraín 

Becerra González

Alumnos: Karen Rubí Álvarez Pérez

Iván Andrade Cervantes
Bryan Enrique Capero Mejía
Edith Delgadillo Ramírez
Alejandro Gómez Gordoa López Tolsa
Guillermo Ernesto Villalva Buendía

Trabajo: Cuadro comparativo actividad 1

Materia: Administración y comportamiento organizacional

Fecha: 5/06/2022
 Introducción

1. Revisa el material asignado para esta unidad.

2. Identifica las principales características del comportamiento organizacional, y
elabora un cuadro comparativo que diferencie los diversos modelos y enfoques
aplicables para su estudio, considerando:
Características del modelo/enfoque.
Administración del comportamiento organizacional desde el
modelo/enfoque.
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional desde el
modelo/enfoque
 El modelo grid o de rejilla se
fundamenta en dos ejes: el eje
vertical representa la preocupación
por las personas y el eje horizontal
representa la preocupación por la
producción. El modelo grill es una
malla representada por nueve
puntos. Como la manifiesta Blake y
Motón, el uso de las palabras
“preocupación por ñ “tienen la
intencion de mostrar como los
administradores se preocupan por la
producción o por las personas. Este
modelo incluye cinco combinaciones
Grid de liderazgo:
1- Marginado o
burocrático
2- Estilo autocrático
3- Estilo paternista 4-
Estilo mediador o
democrático
5- Estilo participativo o
transformador
Modelo del
desarrollo Características
organizacional
El modelo grid cuenta El modelo grid se El mayor reto es descubrir
con semejanza cuenta fundamenta en el trato cuál en el estilo que le va
con el modelo 3d de que el administrador tiene mejor a la organización ya
reddin, en el aspecto en hacia las personas que se conforma de distintas
el que los dos toma colaboran con el, este personas, culturas puntos de
relevancia el estilo del modelo mide el hecho de vistas y caracteres de
administrador para lograr que tanto se preocupa el personas. Sin lugar a duda
que los resultados de la administrador por las se debe de tener en
organización para que se personas o que tanto por consideración que es
logren. la producción. Evalúa cuál imposible tratar de tener un
es tu modo de liderar el estilo definido para todos,
equipo para que se aun asi se debe de tratar de
encuentre el estilo mas ajustarse al que sea de
apropiado para logar los mayor beneficio para la
resultados. organización y las personas
que colaboran con el
administrador.
Semejanzas Diferencias Retos
 Este modelo hace incapie en Al igual de los otros En el modelo de El mayor reto es subdividir
determinadas dimensiones de la modelos buscan evaluar Lawrence y Lorsch se las actividades de tal manera
organización, particularmente en la ciertos aspectos de los toma como punto de que no se vuelvan
estructura y en las relaciones entre administradores en partida el hecho de como demasiadas al grado de que
grupos entre sus principales puntos congruencia con los se coordinan las sean imposibles de tener en
de referencia se encuentran: resultados de la actividades, e invita al control ya que a mayor
Concepto de sistema y organización: organización. Con el fin administrador a realizar cantidad es el mayor reto de
La organización es la coordinación de lograr un equilibrio un análisis de cómo se tenerlas en control. Es de
de diferentes actividades de entre los grupos que la relacionan los diferentes gran ayuda al momento de
contribuyentes individuales con la conforman. grupos entre si, para que se le tiene que dar una
finalidad de efectuar transacciones llevar a cabo un plan de tarea especifica a cada
planeadas con el hambiente. acción que logre coordinar grupo, ya que cada grupo
Los subsistemas: El sistema total de de la manera más tiene conciencia del rol que
las organizaciones puede ser adecuada la relación entre se juega en la organización.
dividido en subsistemas que a su ellos, con el fin de lograr
Lawrence y vez se conforman de otros los resultados de la
lorsch subsistemas que forman un sistema administración.
de hilos entrelazados de
dependencia mutua y acción
recíproca.
El sistema social: Todas las
organizaciones pueden ser
encarnadas como sistemas
esencialmente sociales.
Estadios del desarrollo
organizacional: Lawrence y
Lorsch proponen un modelo de
diagnóstico planeamiento de la acción,
implementación de la acción y
evaluación.
 Este modelo se caracteriza
porque se basa en el hecho
de que la única tarea del
De eficiencia administrador es la de ser
gerencial de eficaz en una variedad de
Reddin situaciones y se mide en
proporción a la capacidad de
ajustar su estilo a las nuevas
situaciones.
Toma como referencia al
administrador para el logro
de los resultados.
En el modelo 3-D de
Redding a diferencia de
los otros modelos este
solo toma en cuenta en
como el administrador se
adapta a los cambios en la
organización y que tan
eficaz es sin tomar en
consideración ningún otro
aspecto
El hecho de que solo se
consentre en lo eficaz del
estilo del administrador, deja
de lado otros aspectos
importantes dentro de la
organización tales como: el
ambiente laboral y la
perspectiva de los demás
colaboradores hacia su líder.
Los resultados se pueden
obtener
con este modelo pero se tiene
que validar el como se
obtengan.

Bibliografía
Mazerosky, H.; Portillo, R. (2009). Capítulo 1. “Comportamiento organizacional.” En Comportamiento organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10311719. Páginas 4 a 5. Colección E-libro Pórtico UVM.
Franklin, F. E. B.; Krieger, D. M. J. (2012). Capítulo 1. “Marco del comportamiento organizacional.” En Comportamiento organizacional.
Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=10957677 Páginas 2 a 12. Colección E-libro Pórtico UVM.
Torres, S. (2009). Capítulo 6. “Fundamentos y modelos de comportamiento organizacional.” En Desarrollo organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=22&docID=10316406&tm=1436044319156. Páginas 22 a 25. Colección E-libro Pórtico
UVM.
Robbins, S. P.; Judge, T. A. (2009). Capítulo 1. “¿Qué es el comportamiento organizacional?” En Comportamiento organizacional. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=51&docID=10445390&tm=1436041599863. Páginas 16 a 26. Colección E-libro Pórtico
UVM
Conclusión

Es importante tomar en cuenta los diferentes modelos organizacionales para lograr una
mejora dentro de la organización, pero debemos de considerar que no siempre se debe
de ejercer bajo un solo modelo. Podemos realizar una mezcla de ellos y así crear un
modelo que sea el más adecuado para la organización, y no siempre se debe de usar el
mismo. Ya que a través del tiempo las situaciones, personas, cultura, comportamiento,
etc… van cambiando, y deberemos de realizar ajustes si deseamos que todo siga
funcionando bien