Modelo del

desarrollo Caracteristicas Semejanzas Diferencias Retos

organizacional
Grid El modelo grid o de rejilla se El modelo grid cuenta con El model grid se fundamenta El mayor reto es deecubrir cual
fundamenta en dos ejes: el eje semejanza cuenta con el en el trato que el en el estilo que le va mejor a la
vertical representa la modelo 3d de reddin, en el administrador tiene hacia las ortganizacion ya que se
preocupacion por las personas y aspecto en el que los dos toma personas colaboran con el, conforma de distintas personas,
el eje horizontal representa la relevancia el estilo del este modelo mide el hecho culturas puntyos de vistas y
preocupacion por la produccion. administrador para lograr que de que tanto se preocupa el caracteres de personas. Sin lugar
El modelo grill es una malla los resultados de la administrador por las a duda se debe de tener en
representada por nueve puntos. organizacion para que se personas o que tanto por la consideracion que es imposible
Como la manifiesta Blake y logren. produccion. Evalua cual es tu tratar de tener un estilo definido
Mouton, el uso de las palabras modo de liderar el equipo para todos, aun asi se debe de
“preocupacion por “ tienen la para que se encuentre el tratar de ajustarse al que sea de
intencion de mostrar como los estilo mas apropiado para mayor beneficio para la
administradores se preocupan logar los resultados. organizacion y las personas que
por la produccion o por las colaboran con el administrador.
personas. Este modelo incluye
cinco combinaciones de
liderazgo:
1- Marginado o
burocratico
2- Estilo autocratico
3- Estilo paternista
4- Estilo mediador o
democratico
5- Estilo participativo o
transformador
Lawrence y lorsch Este modelo hace incapie en Al igual de los otros modelos En el modelo de Lawrence y El mayor reto es subdividir las
determinadas dimenciones de buscan evaluar ciertos aspectos Lorsch se toma como punto actividades de tal manera que no
la organizacion, particularmente de los administradores en de partida el hecho de como se vuelvan demasiadas al grado
en la estructura y en las congruencia con los resultados se coordinan las actividade, de que sean imposibles de tener
relaciones entre grupos entre de la organizacion. Con el fin de e invita al administrador a en control ya que a mayor
sus principales puntos de lograr un equilibrio entre los realizar un analisis de como cantidad es el mayor reto de
referencia se encuentran: grupos que la conforman. se relacionan los diferentes tenerlas en control. Es de gran
Concepto de sistema y grupos entre si, para llevar a ayuda al momento de que se le
organizacion: La organizacion es cabo un plan de accion que tiene que dar una tarea
la coordinacion de diferentes logre coordinar de la especifica a cada grupo, ya que
actividades de contribuyentes manera mas adecuada la cada grupo tiene conciencia del
individuales con la finalidad de relacion entre ellos, con el rol que se juega en la
efectuar transacciones fin de lograr los resultados organizacion.
planeadas con el hambiente. de la administracion.
Los subsistemas: El sistema
total de las organizaciones
puede ser dividido en
subsistemas que a su vez se
conforman de otros
subsistemas que forman un
sistema de hilos entrelazados
de dependencia mutua y accion
reciproca.
El sistema social: Todas las
organizaciones pueden ser
encarnadas como
sistemas esencialmente
sociales.
Estadios del desarrollo
organizacional: Lawrence y
Lorsch proponen un modelo
de diagnostico planeamiento
de la
 accion, implementacion de la
accion y evaluacion.
3-D de eficiencia Este modelo se caracteriza
gerencial de porque se basa en el hecho de
Reddin que la unica tarea del
administrador es la de ser eficaz
en una variedad de situaciones
y se mide en proporcion a la
capacidad de ajustar su estilo a
las nuevas situaciones.
Toma como referencia al
administrador para el logro de
los resultados.
En el modelo 3-D de Redding
a diferencia de los otros
modelos este solo toma en
cuentaen como el
administrador se adapta a
los cambios en la
organizacion y que tan eficaz
es sin tomar en
consideracion ningun otro
aspecto
El hecho de que solo se
consentre en lo eficaz del estilo
del administrador, deja de lado
otros aspectos importantes
dentro de la organizacion tales
como: el ambiente laboral y la
perspectiva de los demas
colaboradores hacia su lider. Los
resultados se pueden obtener
con este modelo pero se tiene
que validar el como se obtengan.