ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES.

UNIDAD 2. DESCRIPCIÓN Y VALUACIÓN DE PUESTOS.

•PROFESOR:
•JUAN SILVA JAIME
•ALUMNO:
•MARÍA FERNANDA ROSALES
ESCALANTE
•LX ADMINISTRACIÓN
•MATRÍCULA: 920101540
 DESCRIPCIÓN DE
PUESTO

Se refiere al lugar que se tiene

dentro de la estructura orgánica Análisis de puestos:
de la organización. En base a esto procedimiento sistemático de
se definen las jerarquías, reunir y analizar información
responsabilidades, obligaciones y sobre:
Planear, organizar y
las competencias que exige el
- Contenido de un puesto.
controlar las actividades de
puesto junto a su valor relativo.
- Requerimientos específicos
la empresa con el objetivo - Contexto en el que las tareas
de apoyar a generar mayor
son realizadas
rentabilidad, realizar toma - Que tipo de persona es la
de decisiones en forma
más adecuada para ocupar
oportuna y confiable en
esa posición
beneficio de la operación
de la empresa.
 • Sistema metodológico para determinar la importancia que
reviste cada puesto en relación con los demás dentro de la
organización.
• Su objetivo principal es lograr una adecuada
representación de la jerarquía que facilite la organización y
VALUACIÓN DE permita remunerar adecuadamente a los trabajadores.
PUESTOS • Ayuda a combatir problemas como el desconocimiento de
la importancia de cada puesto y la fijación de salarios por
medio de cálculos empíricos, también contribuye a reducir
las preferencias individuales de la gerencia hacia ciertos
puestos o personas, a reducir los desequilibrios en las
cargas de trabajo ocasionados por diversas razones.
MODELOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
• Por la forma de observar el objeto de
medición:
- Puesto como un todo, se hace en forma
global al momento de observarlo.
- El puesto dividido en partes o factores:
aquí nos interesa llegar a la estimación
del volúmen
• Por la forma de comparar el objeto de
medición:
- Comparar el puesto con otros, consiste en
comparar al sujeto con otro de la misma
especie.
- Comparar el puesto con una escala, en el
caso de la valuación de puestos de trabajo es
posible elaborar una escala que nos permita
compararlos y establecer una jerarquía.
A PARTIR DE LOS ENFOQUES ANTERIORES NACIERON 4
MODELOS BÁSICOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS

• Alineación
• Grados predeterminados
• Comparación de factores
• puntos
ELEMENTOS NECESARIOS
PARA REALIZAR UNA
VALUACION DE PUESTOS
A) Aprobación de la alta dirección

B) Análisis y descripciones de puestos

C) Organigramas

D) Modelo de valuación
E) Comité de valuación

F) Selección de puestos tipo

 •Modelo de Alineación: permite economizar tiempo por
lo que resulta adecuado para empresas pequeñas.
•Modelo de grados predeterminados: consiste en
MODELOS DE clasificar los puestos tomando como base una escala

VALUACIÓN DE predeterminada donde el mismo puesto se considera

como un todo.
PUESTOS •Modelo de comparación de factores: consiste en valuar
los puestos comparando uno con otro, pero a diferencia
del método de alineación el puesto se divide en partes o
factores.
 CONCLUSIÓN
Aún cuando la valuación de textos es un proceso técnico, implica habilidades importantes
de negociacion de recursos humanos con las otras areas funcionales de la organización.
Debemos consisderar siempre realiza esta práctica en nuestra empresa para saber
acomodar a cada persona en el lugar indicado según sus habilidades.
Referencias:
ALLES, M. (2016). DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: GESTIÓN POR COMPETENCIAS. VOL. 1 (3A. ED.). [VERSIÓN
ELECTRÓNICA]. RECUPERADO DE HTTPS://EBOOKCENTRAL.PROQUEST.COM/LIB/VALLEMEXICOSP/READER.ACTION?
DOCID=4536605&QUERY=ADMINISTRACI%C3%B3N+DE+RECURSOS+HUMANOS%2C+REMUNERACIONES+
VARELA J, RICARDO A. (2013). ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN. SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES [VERSIÓN
ELECTRÓNICA]. RECUPERADO DE HTTPS://BIBLIOTECHNIA.COM.MX/BUSQUEDA/RESUMEN/7641_1327153