PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES II

Ing. Gustavo La Mota Terranova

AUTOR DEL CONTENIDO
Objetivo

• Definir
Conocer los conceptos
el Liderazgo básicos del y su
transformacional
estudio sobre
importancia la sociología
como de la
habilidad gerencial.
educación.
• Analizar el sistema educativo
como parte de la organización
social global
Unidad IV: LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y
TRABAJO EN EQUIPO
4.3 Trabajo en Equipo
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
4.3 Trabajo en Equipo
Un grupo se define como dos o más individuos, interactuantes e
interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados
objetivos específicos.
Los grupos pueden ser:
• Formales
• Informales

Imagen - Trabajo en Equipo.

4.3 Trabajo en Equipo
Grupo Formal de Trabajo Grupo Informal de Trabajo
Un grupo de trabajo formal son aquellos que Son alianzas que no están estructuradas desde
están definidos por la estructura organizacional,
un punto de vista formal ni han sido
con funciones de trabajo designadas que les determinadas por la organización, son
establecen tareas. formaciones naturales en el ambiente de
trabajo, que aparecen en respuesta a la
• Un ejemplo de un grupo formal por ejemplo necesidad del contacto social.
pueden ser los 3 miembros que constituyen
la tripulación de vuelo de un avión. • Tres empleados de diferentes
departamentos que tienen la costumbre de
almorzar juntos, son un ejemplo de un
grupo informal.
4.3 Trabajo en Equipo
Otras Clasificaciones de Grupos

Es posible subclasificar los grupos también por 3 categorías:

• Grupos de mando.- Un jefe y sus inmediatos.
• Grupos de Trabajo.- Aquellos que trabajan juntos para terminar una
tarea.
• Grupos de Interés.- Trabajan juntos para alcanzar un objetivo
especifico de interés común.
• Grupos de Amistad.- Aquellos que se reúnen porque comparten una
o mas características comunes.
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Desarrollos de Grupos de Trabajo

El modelo de cinco etapas desarrollo de

grupos:
1. Formación
2. Tormenta
3. Normalización
4. Desempeño
5. Dispersión

Imagen - Desarrollos de
Grupos de Trabajo.
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Etapas de Desarrollo Grupos de Trabajo

Formación Primera etapa en el desarrollo de un grupo, se caracteriza por

mucha incertidumbre, los miembros analizan todas las
variables posibles para determinar que tipo de
comportamientos son aceptables.
Tormenta La tormenta se caracteriza por el conflicto intragrupal, se
resisten a las resistencias que este impone a las
individualidades.
Normalización Se forman las relaciones de cohesión estrechas y se liman
asperezas.
Desempeño Cuando el grupo de trabajo es plenamente funcional.
Disolución o Aplica en el caso de grupos temporales, busca culminar
Dispersión actividades pendientes.
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Efectos de los procesos de grupo

Gráfico - Efectos de los procesos de grupo.

4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Ventajas y Desventajas

VENTAJAS DE LOS GRUPOS DESVENTAJAS DE LOS GRUPOS

1) La Información y conocimientos
son más complejos
2) Mayor diversidad y Puntos de Vista
3) Mayor aceptación de una solución
4) Mayor legitimidad
1) Consumen tiempo
2) Presiones para conformarse
3) Dominio de pocas personas
4) Responsabilidad Ambigua
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Diferencia entre equipos de trabajo y grupos

Un equipo de trabajo es aquel que genera una sinergia positiva por

medio de un esfuerzo coordinado, sus esfuerzos individuales, dan como
resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los
insumos individuales.

Gráfico - Diferencia entre equipos de trabajo y grupos.

4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Tipos de Equipos de Trabajo

• Equipos Solucionadores de Problemas.

Grupos de 5 a 12 empleado del mismo departamento que se reúnen
durante unas horas a la semana para analizar formas de mejorar la
calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo.
• Equipos de Trabajo Autoadministrado.
Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes
antes eran sus supervisores.
Xerox, General Motors, Coors Brewing, PepsiCO, HP,Mars, son unos
cuantos nombres conocidos de compañías que han establecido equipos
de trabajo autoadministrados.
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Tipos de Equipos de Trabajo

• Equipos de trabajo Transfuncionales.

Empleados de más o menos el mismo nivel jerárquico pero de diferentes
áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea.

❑ Fuerza de trabajo: Equipo transfuncional temporal.

❑ Comité: Grupo Integrado por miembros de diversas líneas
funcionales departamentales.
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Papeles de un equipo

• Creadores- Innovadores: Inician Ideas

Creativas
• Exploradores- Promotores: Ayudan a
desarrollar las ideas creadas
• Asesores-Desarrolladores: Analizan las
opciones de decisión.
• Impulsores-Organizadores:
Proporcionan Estructura
Imagen - Papeles de un equipo.
• Finalizadores-Productores: Dirección y
Seguimiento
4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Papeles de un equipo

• Controladores-Inspectores: Revisan
Los detalles
• Defensores-mantenedores: Pelean
batallas externas.
• Reporteros-consejeros: Buscan toda la
información.
• Vinculadores: Coordinan e integran.

Imagen - Papeles de un equipo.

4.4 Construcción de Grupos de Trabajo
Frase

“ Una de las cosas verdaderamente

notables de los equipos de trabajo es
que pueden lograr que 2+2 = 5, Por
supuesto, también pueden hacer que
2+2= 3.

Gráfico - S.P.R.
La Educación viene desde el interior;
la obtienes mediante la lucha, el
esfuerzo y el pensamiento.
FIN DE LA CLASE 8
UNIDAD IV