EXPOSICION DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo responde a una manera organizada y coordinada de

trabajar entre varias personas con la finalidad de alcanzar metas comunes. Se
puede considerar una herramienta laboral. A través de las habilidades
complementarias de cada uno de los integrantes, todos los miembros del equipo
mantienen una responsabilidad individual y mutua para dirigir todos los esfuerzos
a un objetivo común.
El trabajo en equipo se define como un «número de personas con habilidades
complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de
metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente
responsables.»
Características:

1. Habilidades individuales: El desarrollo de habilidades para trabajar en

equipo es fundamental para quienes dirigen grupos de trabajo. Sin
embargo, no solo estas personas deben conocerlas o ponerlas en práctica,
ya que los equipos multidisciplinares son cada vez más numerosos.

2. Complementariedad: Un equipo funciona cuando cada miembro es

especialista en un área concreta. Es enriquecedor para el equipo que sus
integrantes tengan capacidades y aptitudes diversas y heterogéneas.

3. Comunicación abierta y asertiva: La comunicación es tanto para la

transmisión de información relacionada con el proyecto como para expresar
opiniones, ideas y sentimientos esenciales. Aprender a decir «no» de forma
justificada y hacer críticas constructivas es parte del proceso de formación
de un equipo. Además, si te conoces bien y sabes qué rol se adapta mejor
a ti, también podrás decirlo para mejorar la dinámica del grupo.

4. Organización: El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y

organizado. Las tareas de cada empleado deben estar planificadas. Para
ello es necesario un proyecto en el que se reflejen los objetivos, los medios
disponibles o necesarios para lograrlos, establecer unos periodos de
consecución de cada uno de ellos y contemplar los posibles riesgos.

5. Creatividad: Para dar con una idea nueva hay que pensar de forma
diferente. Por lo general, la divergencia no es fácil de conseguir y requiere
buscar soluciones nuevas a problemas recurrentes. Sin embargo, las lluvias
de ideas o las listas de recursos elaborados por diferentes personas
pueden ayudar. En esta habilidad también influye en las experiencias
 previas, las vivencias de cada persona y los métodos de trabajo que se
conocen.

Las 5 C del trabajo en equipo

Tom Peters, considerado para muchos, el padre del Management moderno,
estudió los factores necesarios para que los equipos alcanzaran un alto
rendimiento. En sus hallazgos detectó cinco componentes del trabajo en equipo
necesarios para lograr un alto desempeño: las cinco c del trabajo en equipo
1. Compromiso: Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por
encima de los intereses personales. Los miembros del equipo deben poner sus
capacidades y talentos al servicio del grupo.

2. Confianza: Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los

demás para el logro del objetivo común. Es importante destacar que la confianza
no se genera en «un abrir y cerrar de ojos». Por eso, es importante cuidarla y
crearla poco a poco.

3. Complementariedad: Cada miembro debe poner sus habilidades y

conocimientos diferenciales al servicio del equipo. Esto permite alcanzar
logros que de manera individual no sería posible.

4. Comunicación Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones

individuales y colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara
y oportuna. Así, cada miembro conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.

5. Coordinación El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los

miembros. De esta manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona
idónea para realizarla.

LOS TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO

1. Equipos de trabajos funcionales: Son aquellos donde las personas se agrupan
en función de una disciplina en común. Por lo general, están compuestos por
miembros de la empresa de varios niveles verticales. Este tipo de equipo de
trabajo tiene un líder o encargado de supervisar y garantizar el cumplimiento de
todas las tareas.
2. Equipos de trabajos multifuncionales: Este es uno de los tipos de equipos de
trabajo en las organizaciones más completos, debido a que participan personas
con capacidades diversas, así como expertos en varias áreas. Aquí estos
profesionales están capacitados para tomar decisiones por su cuenta, sin
necesidad de contar con la aprobación del líder.
3. Equipos informales: En todos los sitios laborales surgirán los equipos de trabajo
informales. Se dan de manera natural y responden a los intereses de los
 compañeros de trabajo. Estos equipos no tienen una estructuralidad ni formalidad,
pero sus integrantes se ayudan entre sí,
4. Equipos de trabajos formales: A diferencia de los informales, estos poseen
asignaciones determinadas de trabajo donde se fijan tareas. Usualmente, son
formados a partir del poder legítimo de la organización, donde el comportamiento
de los integrantes está dirigido y previamente estipulado.

5. Equipos de trabajo autónomo: Se hallan principalmente en ambientes de trabajo

remotos, donde existen diferencias de idiomas, husos horarios y profesiones.
Estas personas poseen la capacidad para tomar decisiones funcionales que les
permitan concluir con su trabajo en el tiempo asignado para ello.

6. Equipos de resolución de problemas: este es uno de los tipos de equipos de

trabajo organizados de forma esporádica: solo cuando existe un problema a
resolver. Su implementación no es frecuente y tienen la responsabilidad de
encontrar la solución para alguna problemática que se esté presentando.

7. Equipos autodirigidos tienen una estructura de liderazgo horizontal. Estas

personas trabajan en un proyecto que la alta dirección les asigna, sin embargo,
pueden decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo sin importar
cuál es la posición que tienen dentro de la empresa.

8. Equipos de liderazgo: Son conocidos como de management, este es uno de los

tipos de equipos de trabajo donde líderes de áreas, departamentos u otros equipos
se unen con el fin de alcanzar un propósito organizacional.

9. Equipos según su funcionalidad: Los tipos de equipos de trabajo pueden ser de

acuerdo a su funcionalidad. Existen dos tipos: ejecutivos y consultivos. Los
ejecutivos se encargan de encontrar una solución eficaz a los problemas.
Asimismo, tienen gran importancia en el éxito de los resultados finales.

10. Equipos concéntricos: La particularidad de este tipo de equipo de trabajo es que

están estructurados en función de grupos periféricos y un equipo núcleo que se
encarga de ser el responsable de todo el proyecto.

Roles en un equipo de trabajo

De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional, «cada
equipo tiene necesidades diferentes y debe seleccionarse a sus integrantes de modo que
se garantice que se cubrirá la totalidad de los distintos roles.» Robbins identifica nueve
roles potenciales en los equipos (en muchos equipos, los individuos juegan roles
múltiples).

Integrador: Coordina e integra.

Creador: Inicia las ideas creativas.
Asesor: Estimula la búsqueda de más información.
Salvaguarda: Libra las batallas externas.
Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.
Productor: Da dirección y seguimiento.
Organizador: Proporciona estructura.
Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.

Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

Muchas veces de manera errónea se utilizan los términos «grupo» y «equipo»
indistintamente. Las diferencias entre grupo y equipo de trabajo son muchas,
especialmente, si se habla de resultados. El desempeño de un grupo de trabajo
depende de lo que hace cada uno de sus miembros. En contraste, el de un equipo
incluye los resultados individuales y el producto del trabajo colectivo. Es decir,
aquello que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un

determinado proyecto; importa el fin, más no el proceso. Se reparten
tareas y existe muy poca o nula participación en la toma de decisiones
colectivas.
Ventajas del trabajo en equipo
Las ventajas del trabajo en equipo son innegables. El trabajo dentro de un equipo
bien cohesionado, tiene importantes beneficios tanto para los individuos como
para las organizaciones. Pero cabe destacar que para que un equipo las disfrute
deberá contar con una buena organización.

Conclusión
Como puedes ver, el trabajo en equipo es vital para el éxito de los
objetivos de una organización, y para lograrlo es necesario proveer un
buen clima laboral en donde los empleados puedan desarrollarse a nivel
individual y colectivo de manera óptima.