Los grupos, los equipos y

las organización.
Luis Daniel Pereyda
16-0806
 Conceptos y diferencias

• GRUPOS:Un grupo es la unión de • Un grupo es un conjunto de

varios elementos. Esta unión personas que coordinan sus
obedece a alguna necesidad esfuerzos, mientras que un equipo
concreta, es decir, hay un criterio es un grupo de personas que
que indica la conveniencia de unir comparten un objetivo común.
o sumar cosas o individuos.
• EQUIPOS: Un equipo es un grupo
de personas que trabajan de
manera coordinada para lograr un
objetivo común.
ESTRUCRURA DE EQUIPO.
Que es?
Una estructura en la que toda
organización esta formada por grupos
o equipos de trabajo.
Las 5 etapas de desarrollo de grupo de
Tickman:
• 1.- La etapa de formación del grupo: En esta
fase, la mayoría de los miembros del grupo son
excesivamente educados y todavía están muy
ilusionados con lo que les depara el futuro.
• 2.- La fase de tormenta del desarrollo del
grupo: La fase de tormenta es como cuando
llegas a ese punto con un nuevo compañero de
piso en el que empiezas a notar sus pequeñas
idiosincrasias que te ponen de los nervios.
• 3.- La etapa de normalización del desarrollo
del grupo: Durante esta etapa, los miembros del
equipo respetan cada vez más a quienes
desempeñan funciones de liderazgo. Ahora que
todos han empezado a establecer vínculos y a
familiarizarse con los procesos del equipo,
• 4.- La fase de rendimiento del desarrollo
del grupo: La fase de rendimiento es la
más feliz de todas las etapas de
desarrollo. En esta fase, el rendimiento del
equipo está en su punto más alto.
• 5.- La etapa de aplazamiento del
desarrollo del grupo: La fase de adición
supone que los equipos de proyecto sólo
existen durante un periodo de tiempo
determinado; una vez que la misión del
equipo se ha cumplido, el propio equipo
se disuelve.
Habilidades interpersonales en el trabajo en
equipos
• Las habilidades interpersonales son
un conjunto de características y
comportamientos que nos permiten
relacionarnos o interactuar con
otros seres humanos.
• Según la definición de habilidades
interpersonales, es posible
concretar algunos ejemplos de ellas,
que se pueden aplicar tanto a nivel
personal como en el entorno de
trabajo. Estos son algunos
ejemplos:
• Facilidad de comunicación.
• Capacidad para trabjar en equipo.
• Sentimiento de empatia.
• Capacidad para asumir el
liderazgo.
• Habilidad para gestionar conflictos.
• Sinceridad y transparencia.
• Facilidad para adaptarse al
cambio.
• Confianza en uno mismo.
• Pensamiento creativo.
Ventajas de trabajar en:

• EQUIPO: • INDIVIDUAL:
1. Conduce a mejores ideas y decisiones 1. Más tiempo para ti.
2. Produce resultados de mayor calidad 2. Es más rápido tomar decisiones.
3. Hay un involucramiento de todos en el proceso 3. Es más rápido tomar decisiones.
4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros 4. Haces tu propio horario.
5. Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas 5. Trabajas a tu ritmo.
6. Se ensancha el círculo de la comunicación 6. Te concentras antes y mejor.
7. La información compartida significa mayor aprendizaje 7. Asumes las consecuencias por entero.
8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros 8. Aprendes a motivarte tú solo.
9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales 9. Aprendes a generar ideas sin depender tanto del grupo.
10. Habilidad de compensar las debilidades individuales
11. Provee un sentido de seguridad
12. Desarrolla relaciones interpersonales
Diseños organizacionales contemporáneos
Motivación de los equipos y grupos

La motivación es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para lograr
satisfacer una o varias necesidades personales. Se trata de un concepto explicativo que
utilizamos para dar algún sentido a los comportamientos que observamos.
En la motivación hay tres elementos a destacar:
• Un esfuerzo personal
• Una necesidad insatisfecha que nos mueve a actuar
• Una meta u objetivo a alcanzar