LOS EQUIPOS DE TRABAJO

INTEGRANTES - GRUPO 04

• Arbildo Paquirachin, Lory

• Chumpitazi Vallejo, Piero
Profesora: Dra. Lucero Uceda Dávila
• Espinoza Gamarra, Johao Alexander
Fecha: 23/06/2021
• Guevara Cribilleros, Paola
• Ortiz Abanto, Luis Fernando
• Rojas Garabito, José Luis
• Vera Rodríguez, Walter
 DEFINICIÓN DE EQUIPOS (VARIOS CONCEPTOS)

Equipo es un conjunto de personas interrelacionadas, de acuerdo a las habilidades y competencias específicas,

los cuáles se van a organizar para cumplir una meta y/o llevar a cabo una determinada tarea.

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo
humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, destacan las siguientes:

Para Katzenbach J. (1993), el equipo es un “Conjunto de personas que interactúan regularmente para lograr un
fin común”.

Dubrin A. (2002), Considera que el equipo “Es un tipo especial de grupo. Sus miembros tienen habilidades que
se complementan y están dedicados a un propósito común, a un conjunto de metas de desempeño”.

"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". (Fainstein 2000).

Para Ceneval (2006), es la resultante de integrar ayuda a terceros, intercambio de información, integración al
logro de objetivos grupales, fomento de la colaboración en el equipo, mantenimiento de la armonía en el
equipo, cohesión y espíritu de grupo.
Katzenbach J. (2004), El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de
acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador

Según Luis, Riquelme F. "El trabajo en equipo es un conjunto de personas

que cooperan para lograr un solo resultado general"

Según Alfonso Cruz N. "Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras,
divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas, departamentos, secciones o turnos. Por el
contrario, la visión de la empresa, su misión y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento
aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes“.

Según Olman M. ¨Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una
filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han
descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador se comprometa de veras con los objetivos
de la empresa¨.
 ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Se destacan 5 etapas que se van a detallar a

continuación:
1. Etapa de formación
Se caracteriza por el desconocimiento entre unos
integrantes y otros. En esta fase se deben marcar los
diferentes roles y perfiles para que cada miembro del
equipo sea conocedor de sus tareas y funciones
principales. En esta primera fase del desarrollo de un
equipo de trabajo sirve para conocerse, comprender
los objetivos del mismo, establecer un timing, las
reglas del proyecto y determinar la selección de dichos
perfiles, así como sus roles principales.
2. Etapa de conflicto
La etapa de formación es una fase más de
conocer a los demás y libre de conflictos, esta
segunda se caracteriza por experimentar
desacuerdos, intercambio de opiniones, acciones
y diferencias que deben siempre verse desde el
punto de vista constructivo. En esta primera
toma de contacto el líder actúa como coach.
En este sentido y como líder del equipo es
esencial que tengas claro que los conflictos
siempre
 ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
3. Etapa de normalización
Se diferencia la etapa de regularización
o normativa una vez se crea el
sentimiento de pertenencia, los
individuos aprenden a trabajar con un
único fin, el éxito del equipo y el flujo
de trabajo queda delimitado. Aquí,
como líder es esencial actuar como
coordinador o facilitador.
4. Etapa de rendimiento
En la fase de desempeño o rendimiento de
establecen las líneas de actuación a medida
que se avanza en el calendario marcado. Si
quieres medir el desempeño de los
trabajadores puedes implementar un software
de medición del desempeño para analizar el
rendimiento laboral e identificar los cuellos de
botella que deben evitarse.
ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

5. Etapa de desarticulación
Una vez se alcanza el objetivo común y se
realizan todas y cada una de las tareas
determinadas en el inicio equipo puede
empezar a disolverse o enfocarse a otro
proyecto que pueda encajar con las
necesidades profesionales de los miembros.
En ocasiones, cuando se ha establecido
lazos entre los miembros, se concibe como
una etapa de duelo.
 TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
Informales
• Estos grupos surgen a partir de
los intereses comunes de los
individuos o de la posibilidad
de resolver dudas, necesidades,
etc.
• Están al margen de todo tipo de
oficialidad o formalidad
administrativa.
• Se pueden disolver con
sencillez, una vez logrados los
objetivos propuestos.
Tradicionales
• Son equipos formados “a la
antigua”, o sea, a partir del
poder legítimo que emana
la organización, y por ende son
equipos formales.
• Poseen directrices claras y bien
definidas dentro de la misma, y
suelen constituir áreas,
departamentos o equipos
funcionales claramente
identificados.
De Resolución de
problemas
• Son creados con un fin
específico
• Surgen para enfrentar el
problema en cuestión y
desaparecen apenas se lo haya
resuelto
• Agrupa a los individuos mejor
capacitados para dar una
resolución rápida y eficaz en
conjunto.
 TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
De Liderazgo
• También conocidos como
equipos de management.
• Se componen de líderes de
áreas, departamentos u otros
equipos
• Se constituyen para acordar
directrices generales de la
organización o colaboraciones
entre áreas que sería muy
engorroso llevar adelante
juntando el personal completo
de éstas.
Autodirigidos
• Se trata de equipos a los que
se les da la libertad y
la autonomía para conducir sus
esfuerzos y decidir cuál es la
mejor estrategia para conseguir
un objetivo, al margen de su
posición dentro de la
organización o la empresa.
• Suelen elegir sus propios
miembros y tener una
estructura de liderazgo
horizontal.
Virtuales
• Propios de la era global que
inauguró el siglo XXI.
• Consisten en grupos de
individuos alejados el uno del
otro geográficamente, pero
conectados gracias a
la tecnología.
• Sus herramientas de trabajo
suelen ser la videoconferencia,
el correo electrónico y otras
formas de conexión
vía Internet.
 PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Grupos de Trabajo
•Existe un objetivo a conseguir, cada individuo
trabaja de manera individual, y se ocupa de
sus tareas siendo así responsable únicamente
de la labor que desarrolla.
•Realizan sus tareas de acuerdo a su
organización propia, a su manera de trabajar
individualmente.
•En el grupo de trabajo sus miembros tienen
formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios).
•Cada persona puede tener una manera
particular de funcionar.
Equipos de Trabajo
• En un equipo de trabajo, todos sus integrantes
son responsables y responden de manera
conjunta al trabajo.
•Mientras en un equipo requiere coordinación,
cooperación, eficacia a la hora de desarrollar
las tareas que tiene que llevar a acabo.
•Cada miembro domina una faceta determinada
y realiza una parte concreta del proyecto (sí
son complementarios).
 PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Grupos de Trabajo
•Tiene un líder fuerte centrado en la tarea.
•La responsabilidad es de cada individuo.
•El propósito del grupo es el mismo que el
del resto de la organización.
•El producto del trabajo se genera de forma
individual.
•Celebran reuniones que resultan eficaces.
Equipos de Trabajo
•El liderazgo es compartido por todos.
•La responsabilidad es tanto individual como
conjunta.
•El propósito es especifico del equipo que es
quien lo consigue.
•Se generan productos que son frutos del
trabajo colectivo.
•Se fomentan las discusiones abiertas y las
reuniones cuyo objetivo es la resolución de
problemas de una manera activa.
 Importancia: Equipos y Grupos de trabajo
Crea sinergia Distribuye carga de trabajo
Crea sinergia Distribuye carga de trabajo

Otorga empoderamiento a cada uno de

Otorga empoderamiento a cada uno de Acelera el aprendizaje
los miembros Acelera el aprendizaje
los miembros

Promueve estructuras de trabajo más

Promueve estructuras de trabajo más Produce colaboración
flexibles y con menos jerarquía. Produce colaboración
flexibles y con menos jerarquía.

Impulsa el trabajo multidisciplinario Aumenta la interacción

Impulsa el trabajo multidisciplinario Aumenta la interacción

Fomenta la responsabilidad y la
Fomenta la responsabilidad y la Solucionar problemas
capacidad de respuesta al cambio Solucionar problemas
capacidad de respuesta al cambio

Promueve el sentido de logro, la equidad

Promueve el sentido de logro, la equidad Genera competencia
y la amistad Genera competencia
y la amistad
 CONCLUSIONES
•En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio cuantitativo y cualitativo,
resultado de un trabajo sinérgico (uno más uno no es igual a dos), facilitando el logro de metas y el proceso
mismo de productividad.
•Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien estructurada en la organización, teniendo que
los resultados obtenidos serán óptimos en el tiempo, redundando en satisfacción de nuestros clientes
internos y externos, creando un ambiente laboral amigable estableciendo un impacto positivo en el estado de
ánimo de los miembros de la organización, estableciendo relaciones sociales adecuadas y con canales de
comunicación claros y efectivos.
•Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de creatividad e innovación, que
permita la participación activa y dinámica de las personas, implementando un ambiente laboral de escucha
mutua, sin tener en cuenta los niveles jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones,
encaminadas al cumplimiento de objetivos de la organización.
•El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer las capacidades, limitaciones,
formas de pensar y de enfrentar diferentes situaciones, por cada uno de los que integran el equipo de trabajo
y este se basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo sacar un provecho de
una forma más eficiente a cada una de las ideas que individualmente no tendrían impacto en las empresa.