T02821718 - Barreras Soto Jesus Erlin - PIE - S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Barreras Soto Jesús Erlin Matrícula: 2821718

Profesores:
Optativa práctica Adriana Valdez
Organizaciones positivas
Karla Aguilar
Prospectiva e innovación
Héctor Molino
Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio
Optativa práctica
Inserta el Compromiso de participación en la empresa.
1
Optativa práctica
2
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Jesús Erlin Barreras Soto
Matrícula 2821718
Carrera Mecatrónica
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Laura Leines F Coordinador 1
3
de Lógistica
Manuel Luna M Jefe de 1
Producción
Domingo Ñonyhe M Jefe de 8 Meses
Inspección
Ezequiel Hernandez M Jefe de 1
Ingeniería
Ricardo Velazquéz M Director de 1.5
Operaciones
Cesar Santiago M Jefe de 1
Almacén
Bruno Saavedra M Encargado 1
de marcado
y pintura
Concepción Fausto M Inspector 1
Miguel Hernandez M Contador 7
Macarena Gutierrez M Ingeniería 1
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de
identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
4
Recepción
Oficina de lógistica y
contabilidad
Hacia planta
comedor y
metrología
Oficina de
mi líder
Mi lugar de
trabajo
Baño de Mujeres Baño de Hombres
5
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
R: El buen ambiente laboral que se siente dentro de la empresa, todos son muy
amables y atentos.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
R: Cada último viernes del mes se festejan los cumpleañeros del mes con un
pastel y un pequeño festejo en comedor todo por parte de la empresa.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
R: La visón, misión y valores de la organización están plasmados en lugares
estratégicos para que sean visibles, los compañeros de trabajo no se los saben
al pie de la letra si no lo más importante lo interpretan para poder ejecutarlo y
comprenderlo mejor.
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
R: Son amables, trabajan en equipo, responsables, involucrados, etc.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Si Los proyectos nunca son
nuevos retos. iguales son retos nuevos
en dónde el líder nos
motiva a sacar adelante el
proyecto.
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Reconoce que el error es
de los empleados. humano y parte de la vida,
da una retroalimentación
de las áreas de
oportunidad y en conjunto
se resuelve el problema
en caso que el error lo
causó.
Motiva a los empleados a ser Si Como antes mencionaba
perseverantes frente a los retos. los proyectos son
diferentes entre sí,
entonces nos motiva a ser
perseverantes ante algún
contra tiempo que
podamos tener.
Motiva a los empleados a utilizar el Si Cada junta semanal se da
aprendizaje derivado de los errores un reporte de la situación
para enfrentar nuevos retos. y en equipo llegamos a
6
una solución con lo
aprendido con
anterioridad en caso de
tener problemas o
contratiempos.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
7
Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio
Optativa práctica
8
9
Optativa práctica
10
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2821718
Carrera IMT
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía X Cada semana hay un
reporte semanal, por lo
Recursos
mismo hay un poco de

laborales
autonomía después de
conocer los pendientes
de la semana.
11
1.1 Participación en la toma de X En cada junta semanal
decisiones los comentarios acerca
de los pendientes son
tomados en cuenta.
2. Retos laborales Con cada nuevo
x proyecto hay un nuevo
reto laboral para poder
sacar adelante todo.
2.1 Presión de tiempo X Como todo está dado
cada semana no debería
haber presión de tiempo
a menos que sea
semana de embarque.
2.2 Sobrecarga de trabajo X La única explicación es
por la contingencia y
todos tenemos que
hacer un poco de todo.
2.3 Mayor responsabilidad X La responsabilidad que
tengo aparte de mi
proyecto es la de un
departamento Sales,
Test & Repair
3. Claridad en las tareas X Los pendientes
semanales son
bastantes claros en
cada junta.
3.1 Claridad en lo que se espera X El objetivo es bastante
claro con cada
pendiente.
3.2 Claridad en la conducta que X Por ejemplo que tengo
se requiere que ver a algún cliente
es clara la conducta
amable y servicial que
se requiere.
4. Retroalimentación sobre el X No se requiere mucha
trabajo realizado retroalimentación a
menos que se necesite.
1. Oportunidad para el contacto X Tengo contacto con

social clientes y dentro de la
empresa alguna reunión
social si es que la hay.
2. Trabajo en equipo X Es muy necesario el
trabajo en equipo pues
se necesita para que los
compañeros te apoyen
cada uno con su propio
Recursos sociales
proceso para llegar al

objetivo deseado.
3. Confianza organizacional X El proceso de cada
producto básicamente
debe ser automático y
cada departamento
cumplir con s parte del
12
proceso.
4. Supervisión adecuada X La supervisión se basa
en los objetivos
cumplidos cada semana.
5. Justicia organizacional X Los compañeros de
trabajo son muy
amables se toman su
tiempo si necesito
alguna explicación o una
pequeña capacitación.
1. Conciliación trabajo-familia X El tiempo de trabajo se

respeta para poder tener
tiempo con mi familia
fuera de horas laborales
así como cuando tengo
algún problema de este
tipo puedo pedir permiso
sin problemas para
poder salir y resolverlo.
2. Prevención de acoso X No hay ningún tipo de
acoso de ningún ámbito
dentro de la
organización.
3. Desarrollo de carrera profesional X Dentro de mi carrera
Ing. En Mecatrónica me
desarrollo en la parte
metal-mecánica,
mecánica y
administrativo, más que
tengo futuro profesional
dentro de la
organización.
4. Programas de salud laboral X Cada fin de mes en el
festejo de los
cumpleañeros se dan
palabras de aliento para
los involucrados.
5. Equidad percibida X La carga de trabajo es
equitativa, y los
compañeros de trabajo
no discriminan a los
demás en todo caso
personal si no conozco
algo me enseñan.
6. Comunicación e información X La comunicación es muy
Prácticas saludables
organizacional importante para

mantener el trabajo bien
hecho por eso las juntas
semanales.
7. Responsabilidad social, X La empresa es
empresarial o corporativa internacional y a
ayudado brindando
cubre bocas en Miami.
13
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 8 Los recursos laborales nos limitados pero tampoco
laborales son ilimitados pero hay la forma de tener una buena
organización y así tener un buen ambiente laboral.
Recursos 7 La empresa tiene sus pequeñas reuniones sociales
sociales como los de fin de mes, cena de navidad, etc. Te
deja tener una buena convivencia con tu familia
pero los eventos son contados para centrarnos más
en el trabajo.
Prácticas 8 El hecho de tener café ayuda pero palabras de
saludables aliento en la mañana temprano durante la junta
semanal también ayudan.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
-Palabras de aliento en cada junta semanal
-Celebración de cumpleaños cada fin de mes
-Pastel por parte de la empresa
-Cena de navidad
-Dulces y celebraciones de días festivos
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
-Actividades Familiares
-Actividades de involucramiento como ejercicios de confianza y psicología
positiva
-Actividades deportivas para el trabajo en equipo
-Capacitaciones como LEGO Workshop
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
R: No, aún no hay una práctica que destaque
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
R: Si, normalmente en planta hay música, entonces el trabajo y la convivencia
ahí es muy amena.
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
R: El trabajo en equipo pues dentro de la empresa es de vital importancia que
cada uno de nosotros podamos aportar nuestro granito de arena para que el
producto o el objetivo al final se cumpla.
14
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
R: No, a menos que pequeñas capacitaciones cuenten.
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
R: Con poder poner música que a todos nos gusten me parece una buena
práctica positiva.
15
Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión.

https://www.youtube.com/watch?v=BLFuUC-ksU4&feature=youtu.be
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2821718
Carrera IMT
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Me toca hacer la gestión
autoeficacia del departamento para
que este en forma
Información vicaria X Hay compañeros que
saben francés y también
voy a aprender otro
idioma aparte del español
y el inglés que manejo.
Persuasión verbal X Me dan la confianza de
hacer ciertas tareas en
específico solo en donde
me dicen que yo puedo
cumplir con el objetivo.
Estados emocionales X Normalmente las
emociones son
importantes pero no
impactan en el
desempeño laboral.
Características Vigor X Cada semana con

del nuevos retos me hacer
involucramiento seguir esforzándome
(engagement) más.
Dedicación X Con los retos y con mis
buenos líderes me
motivan a aprender más y
dar todo.
Absorción X Normalmente aprendo
mucho haciendo y todo lo
teórico que me ensayan
también lo llevo a la
16
práctica.
17
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
-Capacitaciones
-Equipo comprensivo -Falta de tiempo por carga de trabajo
-Motivadores -Desorden en manual de calidad
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
-Agendar capacitaciones a pesar de -Carga de trabajo grande por

carga de trabajo pesada contingencia
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
18
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar Disminuir las
Elementos fortalezas debilidades, las fortalezas debilidades y
de bienestar para aprovechando para evitar o evitar las
aprovechar las disminuir las amenazas.
oportunidades oportunidades. amenazas.
.
Relaciones Líderes Buenas Perseverar en Desarrollo
positivas motivadores enseñanzas los objetivos profesional
Fortalezas de Trabajo en Responsabilida Comunicació Perseveranci

carácter equipo d n a
Involucramient Comunicación Agendar y Tareas claras Objetivos

o de los efectiva administrar el claros
empleados tiempo
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
R: La mejor forma de aplicarlo es tener una visión fresca a diferencia de los
demás compañeros que ya llevan tiempo y así poder aplicar nuevas
soluciones tecnológicas y estratégicas para áreas de oportunidad.
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué
aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
R: Las redes sociales impactarían benéfica y perjudicial a la empresa en
estos días de contingencia pues no se pueden hacer visitas tan frecuentes al
cliente donde pude conocernos y contactarnos por medio de redes sociales y
conocer nuestros productos pero es perjudicial ya que, el contacto directo
con el cliente y la calidez de estar en persona es un diferenciador de la
empresa y parte de su política.
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al
proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
R: Pondría el futuro del trabajo que no se adapta realmente a mi proyecto
pues impacta a la empresa con más trabajo y un nuevo y mejor servicio para
el cliente.
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
19
R: Lo más cerca de una práctica que cumpla con la definición es que estoy
en estos momentos desarrollando un departamento nuevo donde se tiene
que realizar su diagrama de procesos, manual de calidad, guía y
capacitación para cumplir con los requisitos del cliente.
5. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
R: El no gastes más de lo que ganes, pues tenemos un Budget que debemos
respetar en la compras para los proyectos sin pasarnos con respecto a la
facturación mensual.
20
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
21
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
22
23
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
24
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
25
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
26
Semana 9. Fecha límite de entrega: 6 de septiembre
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
27
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
28
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
29
la intervención?
30
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
31
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
32
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
33
Semana 13. Fecha límite de entrega: 4 de octubre
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
34
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
35
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
36
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
37
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
38
Semana 17. Fecha límite de entrega: 1 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
39
Semana 21. Fecha límite de entrega: 29 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
40

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Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Inserta el Compromiso de participación en la empresa.

Anexo A. Entorno Laboral

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

Baño de Mujeres Baño de Hombres

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

mismo hay un poco de

1. Oportunidad para el contacto X Tengo contacto con

proceso para llegar al

1. Conciliación trabajo-familia X El tiempo de trabajo se

organizacional importante para

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Inserta la liga del video de reflexión.

Anexo C. Empleados positivos

Características Vigor X Cada semana con

-Agendar capacitaciones a pesar de -Carga de trabajo grande por

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Fortalezas de Trabajo en Responsabilida Comunicació Perseveranci

Involucramient Comunicación Agendar y Tareas claras Objetivos

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.

Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 9.