T02713198 Abel Enrique Tobias Vidana PIE S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: ABEL ENRIQUE TOBIAS VIDANA Matrícula: 2713198

Profesores:
Optativa práctica Luz Maria Diaz de Leon Reyes
Organizaciones positivas
Alejandrina Robles Rubio
Prospectiva e innovación
Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero
Optativa práctica
1
Optativa práctica
2
3
Datos básicos
Nombre Abel Enrique Tobias Vidaña
4
Matrícul 2713198
a
Carrera Comercio Internacional
Campus Cuernavaca
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general, a
la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Abraham Tamayo M Jefe del Dpto. 3
de Comercio
Exterior
Alexa Yáñez F Supervisora 2
de las
exportaciones
Fernanda Urriaga F Supervisora 1
de las
importaciones
Santiago Ballesteros M Practicante en 6 meses
el área de
planeación
Fabián Torres M Supervisor 2
del área
sistemas
Arturo Ríos M Director 3
general de
planta
Pedro Córdoba M Director
general de
división
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases, etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión, visión, valores) es
visible.
 Si los empleados personalizan sus lugares.
 Si hay algún espacio donde se reconozcan los logros o
cumplimiento de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras observaciones en tu layout.
5
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de
https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un diseño
necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los equipos, el
área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
Mi área de trabajo.
6
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
Me llamó mucho la atención el proceso de exportación del producto terminado,
que es la película de PVB. Este comienza con la elaboración del sobre que será
entregado en la aduana correspondiente y que contiene la carta de instrucciones,
el handing roll, la ficha técnica, el instructivo de embalaje, el packing list y la
factura. Asimismo, se deberá programar un dispositivo llamado “Roambee”,
encargado de la medición de la temperatura y la localización del embarque.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
Sí, los martes realizan una junta de seguridad e historias de éxito. En ella
comparten temas inherentes a la empresa y sus colaboradores, dentro y fuera de
la empresa. A su vez los miembros de la junta cuentan acontecimientos de éxito
sucedidos a lo largo de la semana anterior.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos reconocidos
por los empleados. (Involucramiento)
La misión y visión de la empresa se encuentra tanto en la entrada a la planta,
como en el área de oficinas y en la línea de producción. Así como en los
distintos manuales que hay que firmar para entrar a la empresa.
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
El liderazgo por todos los Directores, Gerentes y Supervisores de las distintas
áreas; el trabajo en equipo por parte de todos los colaboradores que integra la
empresa; y la amabilidad en especial de mi Supervisora Alexa Yáñez, pues su
forma de liderar es muy buena.
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)
(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender Sí Colabora con ellos para
nuevos retos. alcanzarlos.
Frente al error, reconoce el esfuerzo Sí Es flexible y lidera para
de los empleados. corregir el error
Motiva a los empleados a ser Sí Son optimistas al cambio
perseverantes frente a los retos. y promueven su buena
aceptación
Motiva a los empleados a utilizar el Sí Tiene una actitud didacta
7
aprendizaje derivado de los errores e integral para el
para enfrentar nuevos retos. aprendizaje
8
Semana 3. Fecha límite de entrega: 2 de febrero
Optativa práctica
9
10
11
Optativa práctica
12
Datos básicos
Matrícula 2713198
13
Carrera Comercio Internacional
Campus Cuernavaca
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que
observas en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota:
adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
X Se capacita y después
1. Autonomía se adquieren
actividades propias
X Participación en el
1.1 Participación en la toma de proceso de las
decisiones exportaciones e
importaciones.
X Existen metas
2. Retos laborales propuestas durante
las juntas laborales.
X Para la realización de
2.1 Presión de tiempo
las exportaciones.
2.2 Sobrecarga de trabajo X
X Para la facturación y el
Recursos laborales
2.3 Mayor responsabilidad pago de las Cuentas

de Gastos
3. Claridad en las tareas X Existen manuales.
3.1 Claridad en lo que se X Se encuentra en los
espera manuales.
3.2 Claridad en la conducta X Se capacita para cada
que se requiere situación.
X Todos los martes se
hace una junta con
todos los del
departamento de
Cadena de Suministro
4. Retroalimentación sobre el
trabajo realizado
14
X Existe tiempo para
1. Oportunidad para el contacto poder convivir con los
social demás colaboradores
de la empresa.
X Es un elemento
esencial en la
Recursos sociales
2. Trabajo en equipo organización del área

de compras, tráfico y
comercio exterior.
X Existe un buen
3. Confianza organizacional
ambiente laboral.
X Los supervisores del
área de comercio
4. Supervisión adecuada
exterior lideran de
cerca.
5. Justicia organizacional X Se tiene integridad.
X Son flexibles en casos

1. Conciliación trabajo-familia de emergencia o
imprevisto.
X Es un ambiente
2. Prevención de acoso
profesional.
3. Desarrollo de carrera X Existen capacitaciones.
profesional
Prácticas saludables
X Por parte del área de

4. Programas de salud laboral seguridad y
medioambiente
X Hay respeto e
5. Equidad percibida
igualdad.
6. Comunicación e información X La comunicación es
organizacional constante, fluida e
indispensable.
7. Responsabilidad social, X Responsabilidad ante
empresarial o corporativa el medio ambiente y
la salud de los
colaboradores.
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras
que funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
15
Recurso Valoración Justificación
La administración y control del área de
Recursos
10 comercio exterior es muy buena y es una gran
laborales
oportunidad para aprender.
Recursos El ambiente laboral es profesional, sano y
10
sociales agradable.
Prácticas Los colaboradores de la empresa son flexibles,
10
saludables íntegros y profesionales.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la
organización?
El trabajo en equipo y la innovación. El buen funcionamiento de la empresa

Sekisui esta constituido por la sinergia de cada una de las áreas que la
conforman. Es así, como el área de Planeación, Producción, Seguridad e Higiene,
Calidad, Comercio Exterior, Cadena de Suministro, Contabilidad, Recursos y
muchas más toman decisiones en conjunto, en las reuniones de cada martes, en
las que incluso incluyen a los practicantes. Por otra parte, la innovación es clave
para cada proceso inherente en las operaciones de cada área pues se
encuentran homologadas con la visión de la empresa.
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para

mejorar el nivel de bienestar de los empleados. Justifica tu
respuesta.
Por ahora creo que no podría nombrar otra práctica positiva, ya que aún no
llevo mucho tiempo en la empresa como para identificar ese tipo de aspectos.
Es de destacar que a lo largo de estas dos semanas la empresa Sekisui S-Lec
México me ha parecido una empresa formidable en cuanto a la administración y
valores de esta. Por tanto, creo que sus prácticas son ralamente buenas y
eficientes.
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las
prácticas positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones
positivas)
Sí, pues cada uno de los colaboradores son respetuosos y profesionales. Y a su

vez, el trabajo en equipo es vital para el funcionamiento de toda la empresa. Por
lo que es una práctica que se promueve mucho.
16
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por
ejemplo: alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en
particular? (Involucramiento)
Sí, pues los colaboradores mantienen un ambiente sano y profesional. Y

constantemente alientan y celebran el buen trabajo. Por ejemplo, en las juntas
de los martes existe un espacio para compartir logros y consejos de salud,
bienestar, seguridad e higiene.
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en

equipo) en alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta.
(Fortalezas de Carácter)
La innovación es de imperiosa necesidad en cada uno de los procesos

inherentes al funcionamiento de la empresa Sekisui, así como el trabajo en
equipo. Estas dos fortalezas destacan tanto en su misión y visión, y a mi parecer
son la base del ejemplar desempeño de esta empresa líder en la fabricación de
la película de polivinil PVB.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su
equipo de trabajo y mejorar el clima laboral?
Sí, los martes son ventiladas las propuestas para mejorar el desempeño de cada
área.
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?
El área de Administración junto con la de Recursos Humanos tienen un

calendario de actividades, metas y desempeño histórico de cada una de las
áreas. Y antes de finalizar las juntas de cada los martes se exponen las metas y
se reconocen los logros, por área y por semana.
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
N/A.
17
Optativa práctica
https://youtu.be/u_1Pdzpn1vU
Datos básicos
Matrícula 2713198
Carrera Licenciatura en Comercio
Internacional
Campus Cuernavaca
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de
los empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para
cada uno. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre
Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Logros en el
X Metas alcanzadas
desempeño
Fuentes de Información vicaria X

autoeficacia
Persuasión verbal X Juntas técnicas
Estados emocionales X Empatía
Proactividad dentro del

Vigor X
Características ambiente profesional
del
Dedicación X Lealtad y compromiso
involucramiento
(engagement) Involucramineto en las
Absorción X
metas propuestas
18
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de

trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
 Trabajo en equipo  Falta de supervisión del trabajo

 Comunicación que realizan los practicantes
 Innovación referentes al envío y archivo del
 Organización positiva y formato de la Hoja de Cálculo de
eficiente Manifestación de Valor en
Aduana y Manifestación de
Valor.
Oportunidades Amenazas
 Economizar en la compra de  Falta de compromiso dentro de

Análisis externo
materia prima. los miembros que conforman

 Empleo de la firma electrónica esta empresa.
y envío de la documentación  Deficiencias en la calidad de
referente al despacho nuestro producto (PVB).
aduanero de la importación y
exportación de mercancía en
formato digital.
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de

la empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el
concepto de fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva
que hace referencia a características de las personas, aunque es posible que en
tu análisis coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la
creatividad, el liderazgo) como fortaleza de la empresa.
19
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997)
que podrías implementar para promover cada uno de los elementos de
bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia Estrategia
Estrategia FO DO Estrategia FA DA
Elementos Utilizar Superar las Aprovechar las Disminuir
de bienestar fortalezas para debilidades, fortalezas para las
aprovechar aprovechand evitar o debilidad
oportunidades o las disminuir las es y evitar
. oportunidade amenazas. las
s. amenazas.
Relaciones Engagement Innovación Involucramien Autnomía
positivas para la toma to y profesion
de decisiones compromiso al y
claridad
de las
tareas
Fortalezas de Compromiso Autonomía Trabajo en Innovació
carácter equipo n
Involucramien Responsabilid Empleo de la Organización Lealtad
to de los ad y eficacia firma eficiente
empleados electrónica
20
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
Para obtener ideas innovadaras, que tienen por objeto optimizar el desarrollo
de la empresa e identificar oportunidades de negocio. Así como emplear una
métodologia basada en las megatendencias.
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
En la actualidad el mundo se enfrenta a una nueva epidemia de un virus
mortal, denominado “Coronavirus”, este ha sido detectado principalmente en
China. Ahora bien, este país representa para Sekisui S-Lec México un
importante proveedor de “Pigementos y Aditivos”, materia prima
indispensable para la elaboración de la película de polivinil PVB. Por
consecuencia, se ve reflejado un impacto negativo en la fecha programada
del arribo de la mercancía importada a México.
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
El proyecto esta direccionado a el ahorro del material de oficina (toner y
papel), así como la optimización y automatización del envío y archivo de los
formatos inherentes al despacho aduanero de la mercancía, tanto de materia
prima y producto terminado. Por tanto, la megatendencia que persigue es la
digitalización de la información y la de una empresa socialmente
responsable.
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
La empresa Sekisui S-Lec México tiene por visión la lealtad de sus clientes a
través de la innovación y calidad de sus productos, es por ello que la palabra
prospectiva funge como principal objetivo en cada una de las prácticas de
esta empresa, a fin de evolucionar junto con la tecnología y el cuidado del
medio ambiente.
1. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
La de “actor anticipado”, pues se toman decisiones con base a estudios
estadísticos orientados a la elaboración de presupuestos eficientes y
económicos, así como el histórico de ventas y compras. De tal manera que
se tiene una actitud proactiva.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.
21
22
23
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
24
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
25
26
Semana 7. Fecha límite de entrega: 1 de marzo
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
27
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
28
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
29
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
30
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
31
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
32
la intervención?
33
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
34
Semana 12. Fecha límite de entrega: 5 de abril
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
35
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
36
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
37
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
38
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
39
Semana 15. Fecha límite de entrega: 3 de mayo
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
40
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
41
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
42
Semana 21. Fecha límite de entrega: 14 de junio
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
43

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Nombre: ABEL ENRIQUE TOBIAS VIDANA Matrícula: 2713198

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los

Incluye algunas de éstas u otras observaciones en tu layout.

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

2.3 Mayor responsabilidad pago de las Cuentas

2. Trabajo en equipo organización del área

X Son flexibles en casos

X Por parte del área de

El trabajo en equipo y la innovación. El buen funcionamiento de la empresa

 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para

Sí, pues cada uno de los colaboradores son respetuosos y profesionales. Y a su

Sí, pues los colaboradores mantienen un ambiente sano y profesional. Y

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en

La innovación es de imperiosa necesidad en cada uno de los procesos

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

El área de Administración junto con la de Recursos Humanos tienen un

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Fuentes de Información vicaria X

Estados emocionales X Empatía

Proactividad dentro del

A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de

 Trabajo en equipo  Falta de supervisión del trabajo

 Economizar en la compra de  Falta de compromiso dentro de

materia prima. los miembros que conforman

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 8.

Anexo G. Formato de intervención semanal

Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Incluye un testimonio de uno de los participantes.

¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.

Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 9.

Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.

Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

Anexo G. Formato de intervención semanal