T02731452 - Alvarez Mendoza Braulio Manuel - PIE - S4

Evidencia Integral Semestre Empresarial
Nombre: Braulio Mendoza Alvarez Mendoza Matrícula: 2731452

Profesores:
Optativa práctica Adriana Victoria Valdez Ortiz
Organizaciones positivas Karla América Aguilar Jiménez
Prospectiva e innovación Héctor Perfecto Molina Reyna
Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio
Optativa práctica
Optativa práctica
1
2
Organizaciones positivas
Anexo A. Entorno Laboral
Datos básicos
Nombre Braulio Manuel Alvarez Mendoza
Matrícula 2731451
Carrera IMT
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general,
a la comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del
Semestre Empresarial).
3
gabinetes Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
José Guillermo Jaramillo Mauricio M Ing. De 3
ACUSTICA
testing
Alejandro Cisneros Mendoza M Practicante <1
Pizarrón Jesús Andrés Ramírez M Ing. De 3
testing
Antonio Morales Niño M Ing. De 3
testing
juntas
Observa tu entorno físico y trata de

identificar lo siguiente:
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO METROLOGIA
 Las principales áreas LABORATORIO
de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases,
etc.) es inspiradora.
DISEÑO PRUEBAS  Si la filosofía organizacional (misión,
visión, valores) es visible.
 Si los empleados personalizan sus
lugares.
 Si hay algún espacio donde se
reconozcan los logros o cumplimiento
de metas de los empleados.
Incluye algunas de éstas u otras

observaciones en tu layout.
A continuación, elabora un mapa del área de trabajo
donde se encuentran los compañeros. Puedes utilizar la siguiente imagen como
referencia:
Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

https://floorplanner.com/, que es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un
diseño necesitas registrarte, siguiendo los pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando
los espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los
equipos, el área de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el
siguiente espacio:
4
Observaciones:
Se puede comer en toda el área siempre y cuando se mantenga el orden y limpieza
En este momento no existen áreas de convivencia debido a la contingencia y las

normativas a seguir por sana distancia, pero existe una mesa de juntas donde hacemos
una junta cada semana
Existe un pizarrón en el centro con la misión y visión de la empresa junto con el

Workflow de la misma
Los empleados tienen cierto grado de libertad con personalizar su área pero tienen que
mantener el mobiliario limpio y en orden, además de que se cuenta con gabinetes donde
se guarda todo antes de irse para evitar extravíos
Existe una tabla donde se nombran a los nuevos colaboradores o a la gente que haya
sido ascendida
5
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
La enorme responsabilidad que asumiré al trabajar en el departamento

encargado de la validación de la producción y de los métodos de manufactura
de la empresa que afectaran la producción de Brose a nivel mundial.
Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus
relaciones? (Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
Si, cada viernes se tiene la hora del amigo, consiste en que cada viernes una
persona trae un snack de desayuno para compartir y relacionarse con toda la
rama de desarrollo incluyendo acústica, testing y diseño.
Esto fortalece las relaciones intrapersonales de toda el área a excepción del

Customer Team que se encuentra en otra área de la planta.
 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)
Si están visibles, tenemos un pizarrón en una pared donde se muestra esto

junto con el workflow de la manufactura de la planta.
 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
Trabajo en equipo junto con confianza y honestidad, al ser un equipo cuyas

decisiones afectan a nivel mundial la calidad con el cliente, tener errores no es
una opción, por lo que el trabajo en equipo esta muy de la mano con ser
honesto cuando se tiene duda o algo sale mal
Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el
líder empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)

(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender si Mas que motivar es una
nuevos retos. obligación del
departamento, ya que
siempre hay algo que
resolver, el cliente
siempre pedirá mejoras
en el producto y mayores
estándares de calidad
que nosotros tenemos
que validar
Frente al error, reconoce el esfuerzo Si Al tener la oportunidad de
de los empleados. crecimiento dentro de la
6
empresa, todos los días
es una competencia por
un acenso, donde tu
esfuerzo se reconoce con
una mejor posición
Motiva a los empleados a ser Si Ser perseverante es un
perseverantes frente a los retos. requisito para trabajar en
el departamento de
desarrollo, y la empresa
nos motiva mediante
juntas semanales y
reconocimientos
Motiva a los empleados a utilizar el Si En desarrollo no hay lugar
aprendizaje derivado de los errores para el error pero cuando
para enfrentar nuevos retos. existen estos se
documentan y se notifican
rápidamente ya que
podrían resultar en
consecuencias muy
duras, por lo que el
control y documentación
sobre los errores es muy
rígido.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.
7
Semana 3. Fecha límite de entrega: 26 de julio
Optativa práctica
8
Optativa práctica
9
10
Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización
Datos básicos
Matrícula 2731452
Carrera IMT
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas
en la organización. Incluye comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este
documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurso Prácticas positivas Sí No Comentarios
1. Autonomía x
1.1 Participación en la toma de x
decisiones
2. Retos laborales x
2.1 Presión de tiempo x Aunque si hay presión
de tiempo esta esta
alivianada por una
buena calendarización
Recursos laborales
2.2 Sobrecarga de trabajo x

2.3 Mayor responsabilidad x
3. Claridad en las tareas x
3.1 Claridad en lo que se espera x
3.2 Claridad en la conducta que x
se requiere
4. Retroalimentación sobre el x
11
trabajo realizado
1. Oportunidad para el contacto x Esto es por covid

social
2. Trabajo en equipo x
Recursos
sociales
3. Confianza organizacional x
4. Supervisión adecuada x
5. Justicia organizacional x
1. Conciliación trabajo-familia x
2. Prevención de acoso x
3. Desarrollo de carrera profesional x
4. Programas de salud laboral x
5. Equidad percibida x Aunque en mi
departamento solo
somos hombres (debido
Prácticas saludables
a la actividad física que

se requiere, en toda la
empresa si existe un
nivel alto de equidad)
6. Comunicación e información x
organizacional
7. Responsabilidad social, x
empresarial o corporativa
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que
funciona cada elemento en la organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos 9 Aunque la presión de tiempo es constante por las
laborales fechas de entrega es realmente raro cuando hay
algún retraso, eso da confianza en que la
planeación esta bien hecha y no deberías
preocuparte
Recursos 10 Aunque ahorita por covid no hay mucha oportunidad
sociales de aprovechar recursos sociales, los existentes son
suficientes, por ejemplo la hora del amigo los
viernes donde convivimos, o juntas en horario
laboral para seguir con los avances, el respeto a la
privacidad bien cuidado, etc.
Prácticas 9 Me encanta que a las 4:30 se respeta la salida,
saludables dejándote tomar la tarde para lo que tengas que
hacer, y nuestro jefe no nos llama después de las
4:30 a menos que sea realmente urgente, pero
como ingenieros de pruebas, que dependen de
nosotros para que el producto sea seguro y no
ponga en riesgo la vida de las personas, aunque
nos respeten el horario nosotros por convicción
propia a veces nos quedamos mas tiempo para
asegurar que todo esta bien hecho.
Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
12
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
La estimulación para la convivencia es excelente, aun con las medidas de sana
distancia se vive en un ambiente de total honestidad
 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel
de bienestar de los empleados. Justifica tu respuesta.
A decir verdad, no creo que hagan falta practicas positivas, al menos en este
momento me siento siempre en constante movimiento y estimulación para
realizar mi trabajo, y no eh escuchado de alguien que este harto o con altos
niveles de estrés, y eso se demuestra por que la gente esta dispuesta a hacer
tiempo extra sin que se los pidan. Aun hay practicas extra que no se hacen por
covid, pero no han demostrado ser indispensable
Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas
positivas destaque? Justifica tu respuesta. (Relaciones positivas)
Si y mucho, los empleados en general son muy honestos entre si y se tiene una
cultura de amistad y de constante mejora, por esto se estimulan las practicas
como, no solo decir que algo esta mal, también dar una propuesta y anticipar
cualquier error.
 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

alegría, diversión, orgullo) sobre alguna práctica en particular?
(Involucramiento)
Cuando algo sale bien se transmite el orgullo, y generalmente los superiores

nos ponen una meta que si la logramos recibiremos algún tipo de estimulo, por
lo que trabajamos en equipo para lograrlo
 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

alguna de las prácticas positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de
Carácter)
El trabajo en equipo predomina de todas, sobre todo por querer alcanzar la

meta de equipo. Por ejemplo, este mes tenemos validaciones anuales y de
lograrlas antes de tiempo nuestro jefe nos prometió una comida.
Además de esto todos son empáticos lo que ayuda aun más.
Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de
trabajo y mejorar el clima laboral?
Si, cada viernes tenemos una junta después de una convivencia donde se
exponen los avances y generalmente si alguien necesita ayuda con algo lo
hace saber y quien este libre se ofrece a ayudar
 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Arriba lo menciono
 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

necesidades del equipo?
13
NA
14
Semana 4. Fecha límite de entrega: 2 de agosto
Optativa práctica
https://1drv.ms/v/s!AkxfRyNTjbSspjx3nhhK5F7SOwp3?e=engB12
Anexo C. Empleados positivos
Datos básicos
Matrícula 2731452
Carrera IMT
Campus Querétaro
Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de los
empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para cada uno.
(Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño x Se tiene una base de
autoeficacia datos con todos los
historiales donde se han
encontrado soluciones
para usar como futura
referencia, y se menciona
a quien hizo el hallazgo
Información vicaria x Al ser una empresa
alemana generalmente
los puestos mas altos
están en coburg, la planta
alemana donde
generalmente todo es en
alemán o ingles, lo que
motiva a hablar estos
idiomas
Persuasión verbal x
Estados emocionales x Normalmente los

colaboradores se
muestran animosos de
hacer su trabajo
Características Vigor x x Coloco las 2 porque hay

del ambas partes, no podría
involucramiento decir que uno predomina
(engagement) Dedicación x
Absorción x
15
A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
 Personal altamente Falta de Vigor en algunos de los

comprometido con sus colaboradores
labores
 Gran sentido de
responsabilidad
 Personal con grandes
aspiraciones que enriquecen
su desempeño
Oportunidades Amenazas
Análisis externo
Nuevos proyectos en camino Al tener un proyecto en camino grande,

involucran: la tasa de crecimiento del área deberá
 Nivel de capacitación más ser igual, y podría no cubrirse a tiempo
alto
 Crecimiento del área
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de
fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva que hace
referencia a características de las personas, aunque es posible que en tu análisis
coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la creatividad, el
liderazgo) como fortaleza de la empresa.
16
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que
podrías implementar para promover cada uno de los elementos de bienestar:
Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar las Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, fortalezas para debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones Al tener La demanda Las grandes Si se soluciona
positivas grandes de mayor aspiraciones el problema de
aspiraciones, rendimiento en fomentaran el falta de vigor
todos los empleados deseo de podremos
contagian será una aprendizaje tener menos
estas para el puerta para por lo que las personal
crecimiento nuevas capacitaciones negativo
personal estrategias tendrán buena cuando se le
durante el que fomenten participación y informe de
crecimiento del mas energía dinamismo mayor carga
área en los laboral
colaboradores
Fortalezas de El sentido de Habrá que El sentido de Implementar
carácter responsabilida reforzar el responsabilida planes de
d asegura una sentido de d alto dará activación para
capacitación responsabilida paso a la estimular el
eficiente y d en los disciplina vigor y evitar el
rápida empleados necesaria para lento
para cubrir con sacar adelante crecimiento en
todo y tener los nuevos las futuras
buen proyectos capacitaciones
descanso
Involucramient El personal es Al igual que El personal Las personas
o de los conocido por arriba se comprometido con falta de
empleados su alto nivel de menciona la dará pie a que vigor al ser
compromiso, y responsabilida además de las rehabilitadas
con el nuevo d reforzada capacitaciones demostraran
proyecto en será un , se pueda mayor nivel de
camino indicador de cumplir con involucramient
aseguramos un buen nivel todo el trabajo o con las
su nivel de de o en tiempo nuevas.
involucramient involucramient
o o
Prospectiva e innovación
Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:
1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?
17
Siendo honesto el OET no se puede utilizar en mi semestre empresarial desde la
forma en la que se plantea por lo siguiente:
Mi área es relacionada a ingeniería, no tengo poder de decisión en el área de

administración
BROSE es una empresa líder en tendencias innovadoras, estas tendencias que marca
la compañía, son decididas en COBURG, la planta matriz en Alemania
El OET sería muy útil en análisis de mercados, recursos humanos o finanzas, áreas
que no son de mi expertiz siendo ingeniero, menos en un área que no tiene voz ni voto
en esas decisiones. Aunque las megatendencias si afectan a mi empresa, no esta en
mi tomar decisiones en este ambito
2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
Un ejemplo muy claro es la contingencia de covid-19:
Políticos:
El sueldo de un ingeniero en México es mucho menor que en otros países de 1er
mundo, ejemplo, en EUA el sueldo de un ing, es de 50-80 dólares la hora, mientras
que en México es de 30 dólares la hora, esto hace que la inversión en plantas
mexicanas sea mayor, pero esto a costo de despidos de ingenieros en otros países.
Esto es positivo para mi pero no para la sociedad en otros países lo que me lleva al
aspecto social
Sociales:
Al haber recorte en otras plantas del mundo, la comunidad de BROSE se ve afectada,
vínculos formados están siendo afectados, y el miedo constante por la contingencia
sube, generando renuncias e incluso se ha llegado a escuchar que de manera no
oficial hubo alguna huelga
Tecnológicas:
Al ser mas dependiente del hombre, una contingencia le pega muy fuerte a la
compañía, por lo que se ha optado por adoptar nuevas tecnologías para mejorar la
eficiencia de los ya pocos trabajadores que laboran, como software con Microsoft
teams, y hardware con mayor automatización en la planta, esto beneficia a la
compañía y al personal indispensable pero no al personal que es reemplazado
3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia con
base a estas megatendencias crees que está la empresa?
El poder del ya, como se le conoce coloquialmente es la megatendencia a la

cual va orientada mi proyecto, ya que de ser aprobado y listo para su
construcción, el controlador eléctrico Olympus 2.1 habilitara no solo la
reducción del 2ble trabajo, además agilizará procesos y se podrá tener mas
capacidad para desarrollar mas pruebas y cumplir con las demandas de tiempo
de los clientes.
Brose creo que se encuentra muy a la vanguardia en cuestión de

Megatendencias, por ejemplo cuenta con la ISO 14001 sobre sostenibilidad y
18
sustentabilidad, metodologías 6 sigma y Lean manufacturing, además de
invocación tecnológica y mucho dinero invertido en investigación y desarrollo
4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De lo
contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
Si, como ingenieros de pruebas, cuando se descubre algún hallazgo sobre
algo que no este bien, antes de notificar con el cliente se elabora un reporte
de hallazgo y se informa internamente con los ingenieros de proyectos, los
cuales deciden las acciones correctivas y preventivas, y así cuando se le
notifica al cliente, en menos de 48 hrs, ya se hizo el hallazgo y también ya se
tienen acciones, por lo que el cliente queda satisfecho con la eficacia de
nuestro sistema
5. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
Asegurador proactivo:
Nosotros validamos cambios de ingeniería, los cuales son un cambio
preventivo, por lo que validamos los cambios para previsibles para que a la
implementación de hacerse sea segura.
Conspirador proactivo:
Normalmente los hallazgos en nuestras actividades provocan cambios y
acciones
A veces actor anticipativo:

Como lo mencionaba en la pregunta 4, en Brose nadie puede presentar un
problema sin presentar ya las acciones que se están tomando, por lo que
creo que todos debemos ser actores anticipativos
Optativa práctica
Escribe los antecedentes generales de la empresa.
Inserta la póliza del seguro de accidentes.
19
Anexo D. Integración de diagnóstico
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones:
En esta semana harás un análisis reflexivo del contenido recopilado a través de las
observaciones realizadas en las semanas anteriores. Estas preguntas te ayudarán a
establecer un perfil del área donde trabajas.
Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.
Contexto de la empresa
¿Qué hace?
¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Quiénes la
conforman?
¿Cuáles son sus
fortalezas?
A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

elaborado:
Anexo A. Entorno
laboral
Anexo B. Qué
funciona y qué no
funciona en la
empresa
Anexo C. Empleados
positivos
Reflexiona:
De acuerdo con tus diagnósticos, ¿cuál de los siguientes elementos podría ser de
mayor relevancia para incrementar el nivel de bienestar y de desempeño de los
empleados? Selecciona uno y justifica tu respuesta.
Elemento Justificación
Fortalezas de
carácter
Relaciones positivas
Involucramiento
20
21
Optativa práctica
Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

empresa.
Anexo E. Reflexión del modelo de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Instrucciones
Reflexiona sobre las siguientes preguntas relacionadas con tu elección del modelo de
intervención
¿Cuál modelo de intervención elegiste?
¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Anexo A
Anexo B
Anexo C
Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

obtener al finalizar tu intervención?
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7
22
Optativa práctica
Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
Anexo F. Propuesta de intervención
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Integra tu propuesta de intervención.
Justificación: ¿Cuáles son los motivos por los cuales desarrollarás el modelo de
intervención? Justifica tu respuesta con referencias bibliográficas válidas (puedes
revisar el contenido del curso de organizaciones positivas o el marco teórico del
elemento de bienestar del modelo que seleccionaste).
Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

específicos relacionados con los diagnósticos.
Objetivo general
Objetivos
específicos
Metas: Para establecer un punto de partida:

1. Aplica el instrumento de autodiagnóstico a los empleados (puedes encontrar el
formato en la carpeta del modelo que seleccionaste).
2. Elabora una gráfica de resultados e inclúyela en el siguiente espacio.
Nota: puedes presentarle estos resultados a tu líder empresarial para justificar tu
intervención con los trabajadores.
3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la

empresa?
23
Cronograma de actividades: Lee las actividades que se encuentran en la carpeta del
modelo que seleccionaste y elige las que consideres que generarían un mayor impacto
en el bienestar de los trabajadores de la empresa.
A continuación, elabora una propuesta con las actividades que realizarás en la
empresa.
Semana 1
Actividad Tiempo Día Hora
estimado
Semana 2
estimado
Semana 3
estimado
Semana 4
estimado
Nota: presenta la propuesta a tu líder empresarial para que autorice tu intervención. El

número de actividades puede variar según los tiempos de la empresa y los permisos
proporcionados por tu líder, sin embargo, es obligatorio cumplir con el plan de trabajo
indicado en la guía de intervención del modelo que seleccionaste.
Anexa un infográfico por cada investigación seleccionada.
24
Semana 9. Fecha límite de entrega: 6 de septiembre
Optativa práctica
Redacta a modo de reflexión los retos y aprendizajes que has vivido hasta el
momento en la empresa.
Anexo G. Formato de intervención semanal
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
Registra los resultados de tu intervención en la semana.
Descripción de actividades de la semana.

Agrega una fotografía de la actividad realizada.

Nota: en caso de que la empresa no permita fotografiar a los empleados por políticas
internas, indícalo en este espacio.
Incluye un testimonio de uno de los participantes.

Nota: en caso de que el empleado no pueda proporcionar su nombre por políticas
internas, utiliza un seudónimo o agrega la leyenda “Anónimo”.
Nombre:
Testimonio: ¿Qué fue lo que más te gustó de la intervención de la semana?
¿Cómo te podría ayudar a construir tu bienestar en otras áreas de

tu vida?
Nota: solicita un testimonio a diferentes compañeros por cada sesión.
Reflexión
¿Cuáles fueron los resultados de la actividad (o actividades) realizadas?
Con base en los resultados, ¿consideras que se avanzó en el logro de los objetivos de
la intervención?
25
Redacta un ensayo sobre la utilidad, o no, de las investigaciones consultadas en

el OET.
26
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Inserta la evaluación parcial del desempeño llenada y firmada por tu líder

empresarial.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
27
la intervención?
28
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
29
Optativa práctica
Incluye el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo.
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones



Nombre:

tu vida?
Reflexión
la intervención?
30
Realiza la primera parte de la propuesta de innovación.
31
Semana 13. Fecha límite de entrega: 4 de octubre
Anexo H. Análisis de resultados
Datos básicos
Nombre
Matrícula
Carrera
Campus
Modelo de
intervención
Instrucciones
En esta semana harás un análisis reflexivo para evaluar si se presentaron cambios

favorables en la organización a partir de la intervención que realizaste. Deberás
aplicar nuevamente el instrumento de autodiagnóstico a los empleados para hacer
un análisis comparativo entre los resultados al inicio y al final de tu intervención.
Resume tus hallazgos de los primeros diagnósticos que elaboraste de la empresa:

Anexo A Anexo B Anexo C
Incluye en la siguiente tabla los resultados del instrumento de autodiagnóstico que

contestaron los empleados al inicio y al final de la intervención:
Resultados iniciales Resultados finales
Compara los resultados:

¿Observas algún cambio positivo en los empleados?
¿Hubo resultados que no cambiaron después de tu intervención?
32
Reflexiona:
Menciona 3 recomendaciones que harías al líder empresarial para que se sigan
implementando prácticas positivas con el fin de incrementar el bienestar y desempeño
de los trabajadores.
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 13
33
Optativa práctica
Incluye tu plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
Integra una imagen de tu póster en este espacio para que sea retroalimentado
por tu profesor.
Elabora un plan de trabajo mediante un cronograma con posibles fechas de

implementación futuras.
34
A partir de la retroalimentación proporcionada por tu profesor, ¿realizaste cambios a tu

póster? Si tu respuesta es sí, especifica cuáles cambios deberás realizar; si tu
respuesta es negativa, indica “sin cambios sugeridos por profesor”. Utiliza el siguiente
espacio para responder:
35
Optativa práctica
Incluye el avance de las actividades en tu plan de trabajo, cuyo

compromiso de entrega finaliza a la fecha.
1. Agrega una fotografía en donde se muestre que realizaste tu presentación del

póster a tu líder y compañeros en la organización; en caso de que no te
permitan tomar fotografía con las personas, solicita una carta en donde el líder
confirme que realizaste la presentación de manera exitosa, tómale una foto y
agrégala aquí:
No olvides subir tu póster final en el apartado de entrega de actividades de

Blackboard y en la siguiente liga: https://goo.gl/forms/oasVEsGOKtKIA9Au1
Incluye tus conclusiones de la propuesta de innovación.
36
Semana 17. Fecha límite de entrega: 1 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Minuta Reunión Líder Empresarial firmada.
Optativa práctica
Inserta la retroalimentación y evaluación parcial llenada y firmada por tu líder

empresarial.
37
Semana 21. Fecha límite de entrega: 29 de noviembre
Optativa práctica
Inserta la Carta de liberación del Semestre Empresarial.
Optativa práctica
Inserta el formato de autoevaluación.
Optativa práctica
Inserta la liga del video de reflexión final.
38

T02731452 - Alvarez Mendoza Braulio Manuel - PIE - S4

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Nombre: Braulio Mendoza Alvarez Mendoza Matrícula: 2731452

Semana 2. Fecha límite de entrega: 19 de julio

Anexo A. Entorno Laboral

Observa tu entorno físico y trata de

Incluye algunas de éstas u otras

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de

En este momento no existen áreas de convivencia debido a la contingencia y las

Existe un pizarrón en el centro con la misión y visión de la empresa junto con el

La enorme responsabilidad que asumiré al trabajar en el departamento

Esto fortalece las relaciones intrapersonales de toda el área a excepción del

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

Si están visibles, tenemos un pizarrón en una pared donde se muestra esto

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

Trabajo en equipo junto con confianza y honestidad, al ser un equipo cuyas

Característica Cumple Justificación (ejemplo)

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 2.

Anexo B. Qué funciona y qué no funciona en la organización

2.2 Sobrecarga de trabajo x

1. Oportunidad para el contacto x Esto es por covid

a la actividad física que

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo:

Cuando algo sale bien se transmite el orgullo, y generalmente los superiores

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en

El trabajo en equipo predomina de todas, sobre todo por querer alcanzar la

Además de esto todos son empáticos lo que ayuda aun más.

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 3.

Anexo C. Empleados positivos

Estados emocionales x Normalmente los

Características Vigor x x Coloco las 2 porque hay

 Personal altamente Falta de Vigor en algunos de los

Nuevos proyectos en camino Al tener un proyecto en camino grande,

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

Mi área es relacionada a ingeniería, no tengo poder de decisión en el área de

2. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué

Un ejemplo muy claro es la contingencia de covid-19:

3. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al

El poder del ya, como se le conoce coloquialmente es la megatendencia a la

Brose creo que se encuentra muy a la vanguardia en cuestión de

4. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica que

A veces actor anticipativo:

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

Semana 5. Fecha límite de entrega: 9 de agosto

Escribe los antecedentes generales de la empresa.

Inserta la póliza del seguro de accidentes.

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 5.

Anexo D. Integración de diagnóstico

¿Para qué lo hace?

A continuación, resume tus principales hallazgos de los autodiagnósticos que has

Escribe el objetivo y la descripción del trabajo a realizar de tu proyecto en la

Anexo E. Reflexión del modelo de intervención

¿Cuál modelo de intervención elegiste?

¿Cuáles resultados de los diagnósticos te ayudaron a seleccionar el modelo?

Considerando los resultados de los diagnósticos A, B y C, ¿qué resultados esperas

Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 7

Describe el avance de cada una de las actividades de tu plan de trabajo, cuyo

Anexo F. Propuesta de intervención

Objetivos: ¿Qué esperas lograr? Elabora un objetivo general y dos objetivos

Metas: Para establecer un punto de partida:

3. Considerando los resultados, ¿qué esperas mejorar con tu intervención en la