Unidad 2

Modulo 2

1. Para comprender la incidencia de la planificación estratégica de la empresa

sobre la planificación de los recursos humanos, completa en un documento a
parte la tabla en la que se relaciona la estrategia de la empresa con la
actividad productiva y con la incidencia en la plantilla de personal.

Estrategia
Incidencia
Crecimiento Diversificación Reconversión Desinversión

Nuevas
Incidencia en la producción Mayor producción actividades Cambio de actividades Menos actividades
productivas

 Incidencia en la plantilla Incremento de la Actividades para Mejora de actividad Reducción de plantilla

plantilla la mejora de la
producción

Mejora en la
 Actividades por planificar producción Resultados de la
producción

2. Mediante el análisis de los puestos de trabajo de las empresas recopilan y

analizan la información sobre los puestos con la intención de identificar su
funciones, tareas y responsabilidades. Para la obtención de la información se
utilizan diferentes técnicas, como la observación, las entrevistas o los
cuestionarios, entre otras.
Supongamos que trabajas realizando tareas administrativas en una consultora
de recursos humanos especializada en planificación, elaboración de perfiles
profesionales, reclutamiento y selección. Indica, justificando la respuesta,
que método utilizarías para obtener información de diferentes puestos de
trabajo, con objeto de realizar la descripción de estos puestos:

 Personal administrativo contable. / Es un método diario o agendas de trabajo.

son aquellas personas que se dedican a la gestión diaria de la empresa y a todas las
actividades que esta conlleva. Suelen depender directamente de la dirección general o
de las secundarias, según sea su labor.

 Puesto de cocinero en el comedor de una gran empresa.

 Ingeniera de materiales. / Es un método de Reunión de Especialistas ya que

estudian las cualidades, características y usos de los materiales. Investigan y desarrollan
nuevos materiales y mejoran el uso de los ya existentes. Prueba cómo reaccionan los
materiales ante variables, tales como la temperatura, la presión y el estrés, y resuelven
problemas como la corrosión y la fatiga del metal.

 Operario de una cadena de montaje. / Es un método de Observación directa

pues el volumen de contenido manual puede verificarse con facilidad mediante la
observación. Dado que no en todos los casos la observación responde todas las
preguntas ni disipa todas las dudas

CLARIBEL STEFANIA VALLADARES ALVARADO

YORLIN ELIBALDO RIVERA ENAMORADO
 Unidad 2
Modulo 2

 Programadora de aplicaciones informáticas para gestión de los recursos

humanos.
 Vendedor de un concesionario de automóviles.
 Moza de almacén de una empresa de distribución.
 Conductor de autobuses.
 Profesora de formación profesional.

3. Una empresa cuya producción se exporta mayoritariamente, tiene una

plantilla actual de 250 personas. Para calcular el número de trabajadores que
necesitan, tienen en cuenta las previsiones del Banco de España y del
Gobierno sobre las exportaciones.

Calcula cual será el incremento de la plantilla si las estimaciones económicas

prevén, para el próximo ejercicio, un incremento de las exportaciones del 12%.

Si hay 250 personas que es el 100% de la producción y necesitan incrementar un 12% de

exportaciones entonces la empresa necesitara un incremento de la plantilla de 30 personas.

4. La incorporación de personas a una empresa o la disminución de la plantilla

son decisiones que tienen gran trascendencia, ya que repercuten en los costes
del personal, en la organización del trabajo, en la motivación individual y
colectiva, así como en la imagen de la empresa en el entorno social.

Indica cuales son, en tu opinión, las consecuencias cuando la plantilla es mayor

de la necesaria para atender la carga de trabajo y cuando es inferior a la
necesaria.

En el caso de que la plantilla es mayor de la necesaria para atender la carga de trabajo habrá que
dar herramientas para que eso no acarree un gasto excesivo. Sin embargo, esto debe ir
acompañado de una reducción de todo (dietas, cargos, etc.).

Si la empresa no tiene carga de trabajo para mantener a los trabajadores ocupados todo el tiempo
que les tiene contratados, puede reducir la jornada de los trabajadores para adaptarla a la carga
real de trabajo. Y los trabajadores pueden pedir el paro por las horas que le han reducido la
jornada.

CLARIBEL STEFANIA VALLADARES ALVARADO

YORLIN ELIBALDO RIVERA ENAMORADO