ACTIVIDAD PRÁCTICA

TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO – EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO

Unidad 2
 Año : “AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

Unidad : 2

Nombre del Tutor: JUAN REYES PALOMINO

Nombres y apellidos del participante: tejada Rengifo mauro

Empresa/ actividad: CELIMA / MANTENIMIENTO

Cargo: MECANICO DE MANTENIMIENTO

Sede: SENATI

Fecha : 17/11/2022

La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1
(10 puntos)

“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el

tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su
puesto de trabajo?

los tiempos improductivos se manifiesta por su crecimiento muchas veces

imperceptible en el trabajo, actuando como una fuerza negativa creciente
contra la productividad
Tiempo improductivo por deficiencias de la dirección
Tiempo improductivo Que el trabajador puede subsanar
2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de
conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su
área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.
a. Procedimientos inadecuados
b. La rutina hecha hábito
c. Falta de objetivos claros
d. Falta de conocimientos
e. Métodos obsoletos e ineficaces
f. Deficiente comunicación
g. Deficiencias en los diseños o especificaciones
h. Deficiencias en la dirección
i. Deficiencias del trabajador
j. Descuidos que generan desperdicios y pérdidas

3. Complete el perfil de la improductividad

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

a) CASOS IMPUTABLES A LA DIRECCIÓN b) CASOS IMPUTABLES AL TRABAJADOR

•La investigación del producto reduce
el tiempo improductivo debido a
cambios de diseño.
•El control de materiales reduce la
inactividad por falta de materias
primas.
•La conservación reduce la
inactividad de hombres y máquinas
por averías.
•La mejora de las condiciones de
trabajo permite trabajar con mayor
regularidad.
•Una buena política de personal y los incentivos
reducen el tiempo improductivo debido a
ausencias, etc.
•La política de personal y la formación de
los operarios reducen el tiempo improductivo
debido a negligencia.
•El conocimiento de las medidas de seguridad
reduce el tiempo improductivo debido a
accidentes.
 2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS
Identificar los factores como la utilización más habitual de este concepto se refiere a las
personas sensibles que son frágiles emocionalmente y que por lo general, tiene baja
autoestima. Identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que se hace.

3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)

SIMPLIFICACIÓN de los procesos y optimización de los recursos Permitirá eliminar
problemas asociados con la planificación errónea del proceso y de los, tales
como la falta de conocimiento del talento útil en la organización,
sobreutilización del personal, problemas de asignación de recursos, riesgos
propios del proyecto, entre otros. La estandarización de los procesos y
optimización de recursos, recursos puede mejorarla transparencia y el control
de los mismos, que a la vez se resume en importantes beneficios para el
negocio.
REDUCCIÓN de costos y aumento de la rentabilidad Permite evaluar fácilmente el
desempeño del proceso y la utilización de los recursos, reduciendo los costos y
asegurando la eficiencia y eficacia.
RESOLUCIÓN de problemas Los problemas o conflictos en cualquier proceso de la
empresa, pueden tener efecto significativo en los ingresos, por tanto en la
rentabilidad de la misma. Dicha optimización permite la detección simple de
cualquier conflicto y la resolución oportuna.
MEJORAR en las entregas Al optimizar los procesos, se genera un mejor
desenvolvimiento general que trae consigo la mejora de los tiempos de entrega,
que a la vez reduce costos y aumentar los márgenes de rentabilidad. Además
permite equilibrar la carga de trabajo y se evitan períodos ociosos.

4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO

Motivación y Reconocimiento: nos aporta información relacionada con el nivel de
identificación por parte de los trabajadores sobre el lugar que ocupa la empresa donde
trabajan en su sector de referencia. También nos aporta información sobre el nivel de
conocimiento por parte de los trabajadores de las funciones y responsabilidades de su puesto de
trabajo, el nivel de cohesión y pertenencia a un grupo de trabajo. Con la información
obtenida podemos evaluar tanto a los candidatos de manera individual como grupal,
ya que podemos pasar el cuestionario al mismo tiempo a un mismo grupo de trabajo, en
nuestro caso podría ser a una zona o línea de trabajo, para obtener más conclusiones relativas a
las habilidades de gestión y organización del trabajo en equipo. Estas conclusiones pueden
ser de gran utilidad de cara a la implantación de mejoras relacionadas con la
gestión y optimización de recursos. Área y Ambiente de trabajo: obtenemos
información relacionada con las condiciones de trabajo relacionadas con la seguridad,
higiene y ergonomía. Con esta información podemos detectar y adelantarnos a la adecuación de
los puestos de trabajo, para evitar riesgos e implantar mejoras en las condiciones y
acondicionamiento de los espacios de trabajo. Formación e Información: nos aporta información
relacionada con los planes de formación que se aportan a los trabajadores, la formación básica
impartida y las posibilidades de desarrollo profesional que se ofrece a los trabajadores en
general. A través de esta información podemos detectar tanto nuevas necesidades
formativas, como la necesidad de implantar otras vías deformación, o bien, las
necesidades de desarrollo profesional en el caso de que exista
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2
(10 puntos)

“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”

Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

Algunos de los beneficios del valor agregado de un colaborador, son:

Mejor Clima Laboral. Crecimiento profesional. Desarrollo profesional.

2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e

identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.

El valor agregado en el puesto de trabajo es el trabajar los días feriados

3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,

objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio.

IDENTIFICACION:

Puesto: (MECANICO DE MANTENIMIENTO)

Reportar: área mantenimiento

OBJETIVO:
Mantener el equilibrio de mantenimiento en la empresa, controlando las paradas de
planta, que permitan el planeamiento de programas ser eficientes con fin de optimizar
la empresa, de acuerdo a directivas de la Gerencia

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

Todas las empresas tienen funciones

Interpretar y aplicar las políticas y procedimientos del manejo mecánico de la empresa en todas
las operaciones y vela por su cumplimiento.