NOMBRE: Ximena Guadalupe González De León

MATRÍCULA: 38486

ASIGNATURA: Administración de los Recursos Humanos

TEMA: Actividad 1: Desafíos y recompensas de la administración de Recursos Humanos

FECHA DE ENTREGA: 29 de julio 2022

 
 
 Introducción
En este tema se expondrán todos los conceptos importantes de la primer unidad del
semestre, tales como la importancia que tiene el capital humano en una empresa que
aunque no refleje un valor en el balance general, su valor económico es grandísimo ya
que gracias a el es que las empresas se mantienen en funcionamiento; también se
abordaran las nuevas estrategias que emplean la empresas para aumentar su
productividad sin tener que pegarle a sus costos ni mucho menos a la calidad del
producto. También se trataran temas de la responsabilidad de las empresas con el medio
ambiente y de como pueden hacer un buen equipo logrando una sustentabilidad
considerable que sea beneficiosa para ambas partes; así como las responsabilidades de
los gerentes de las diferentes organizaciones y de los mismos empleados de los
diferentes niveles.
 Administración de
recursos humanos (ARH)
Son definidos como una serie de actividades que van desde realizar análisis en el entorno
de la empresa, así como en el diseño de los puestos de trabajo todo esto con el fin de
que las estrategias que sean implementadas lleguen a tener éxito con lo que se busca
superar cualquier competencia por parte de los rivales.
 Capital Humano
Dentro de una empresa es el valor económico que
tienen los empleados dentro de ella, todo esto en
base a los conocimientos de cada uno de ellos así
como sus habilidades y capacidad para desarrollarse
en la empresa, entre otras mas cualificaciones que
pudieran tener los mismos.

DATO IMPORTANTE: aunque el valor de el “Capital

Humano” no se refleje directamente en el balance
general de la empresa, es de un alto impacto en ella ya
que sin este activo fuese imposible operar la empresa.
 Desafíos estratégicos y
globales
Downsizing Outsourcing Offshoring
Se define como la eliminación de Esta estrategia consiste en el Consiste en trasladar el trabajo a
puesto de trabajo de una forma proceso de contratar personas lugares del extranjero.
previamente planeada. que no pertenezcan a la empresa
con el fin que desempeñen las
actividades que antes realizaban
empleados internos.
 Responsabilidad social Sustentabilidad
corporativa

Habla acerca de la responsabilidad que tiene la Consiste en realizar actividades empresariales

empresa con el mundo y los intereses del mismo, ocasionando el menor daño al medio ambiente
esto pese a las afectaciones que pudieran realizar para así lograr que se agote el menor numero de
con el desempeño de sus actividades. recursos naturales.
 Desafíos Tecnológicos
Trabajadores del conocimiento
Sus responsabilidades se
incrementan al incluir actividades
no tan rutinarias como: la
planeación, toma de decisiones y
resolución de problemas.
Software colaborativo
Es una herramienta que permite a
los empleados de una empresa
compartir información entre si vía
electrónica cada vez que lo
deseen.
Sistema de información de
Recursos Humanos (HRIS)
Es un sistema computarizado que
almacena y sumista datos cuando
sea necesario con el propósito de
mantener un control y ayudar en
la toma de decisiones haciendo
los procesos mas automatizados y
fáciles de llevar acabo.
Desafío en
productividad y
costos
•Los costos son uno de los
mayores gastos que realizan
las empresas en la actualidad,
los cuales no pueden ser
reducidos para no afectar la
calidad de lo que producen u
ofrecen, pero si pueden ser
contrarrestados con
estrategias, así como
aumentando la productividad
de sus empleados logrando así
un equlibrio entre ambos
conceptos.
 Nearshoring
Reasignación de
puestos de trabajo
en el extranjero en
los países mas
cercanos a su
mercado.

Homeshoring Administración del Licencia laboral

Consiste en la tamaño de la fuerza Consiste en darle
reubicación de los laboral tiempo fuera a los
puestos de trabajo empleados sin
del extranjero de alguna remuneración
nueva cuenta en su o bien con salario
mercado domestico. reducido.
 Administración de
remuneración y
beneficios
Maneja las
actividades
relacionadas con RH

Subcontratación Son contratados por La empresa empleadora es

La empresa despide a
de empleados una empresa contratada para volver a
los empleados
empleadora contar con esos empleados
 Desafíos de los empleados
Engagement es el compromiso que los empleados tienen con la empresa es decir el
grado en el que ellos se sienten entusiasmados por y comprometidos por desarrollar
su trabajo. Todo esto va de la mano con diversos factores que pueden afectar el
rendimiento de los empleados y deben ser considerados por las empresas.

Balance
Genero Edad Escolaridad
trabajo/familia
 Responsabilidades del Competencias del
gerente de RH gerente de RH

Dominio de los
Consejo y asesorías Servicio Dominio de negocios procesos de recursos
estratégicas
humanos

Formulación e Credibilidad personal

Defensa de los
implementación de
empleados
políticas
Gerentes en línea
•Son gerentes encargados de supervisar otras áreas de
trabajo en la que se desempeñan los empleados
teniendo estos la misma importancia que un gerente
de RH.
 Conclusión
Para finalizar con esta presentación quiero hacer mención a los recursos humanos y a
todo lo que implican ya que gracias a ellos es que las empresas funciona y pueden lograr
desarrollar sus actividades para así obtener una remuneración.
También recalcar que las nuevas estrategias que han sido creadas en la a actualidad son
muy importantes en el desarrollo de los empleados ya que en teoría les brindan mejores
oportunidades, tanto a ellos como a la empresa que ve en aumento su productividad lo
que trae con ello mayor ganancia sin la necesidad de tener que reducir costos o la
calidad de su producto o servicio.
Otro punto importantes es la interacción del ser humano con la tecnología que ha ido en
aumentos y ha facilitado un sinfín de procesos en especial en nuestra área de interés al
permitir almacenar e intercambiar información al minuto lo cual hace menos tediosos
los procesos y permite agilizarlos.
 Bibliografía
Snell, S., Bohlander, G., & Morris, S. (2017). Administración de

recursos humanos (17.a ed.). Cengage Learning.