1

Ejecutando mí proyecto formativo

Natalia jarava hidalgo

Sebastián forero

Ana maría Guerra

Oswaldo Guzmán

Servicio de aprendizaje (SENA)

Centro de servicios financieros

Tecnólogo en gestión empresarial

Administración
 2

TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCION______________________________________________ 3

2 OBJETIVOS__________________________________________________4

3 TRABAJO______________________________________________5,6,7,8,9

1. Identificación del proyecto formativo

1.1. Mencione cual es el nombre de su proyecto formativo.

1.2. Explique con sus propias palabras la justificación del proyecto formativo.
1.3. Liste y describa en qué consisten los entregables de su proyecto formativo.
1.4. Mencione las fases del proyecto formativo
1.5. Describa las actividades de su proyecto formativo

2. Etapa de iniciación del proyecto formativo

2.1. Presentar la pyme seleccionada indicando razón social y describir ampliamente

su objeto Social y sector en el que se encuentra la organización.
2.2. Haga una descripción clara de los productos y servicios que opera la empresa.
2.3. Defina qué tipo de organización es (lineal – funcional- línea staff)
2.4. Realice la representación gráfica de la estructura organizacional
2.5. Ubique cada uno de los cargos de la estructura organizacional, en los niveles
de la pirámide Jerárquica.
2.6. Liste y explique cada uno de los stakeholders de la empresa.
2.7. Realice un estudio de las dimensiones del entorno o macroentorno que afectan
la Organización.
2.8. Explique qué tipo de liderazgo se ejerce en la pyme según las teorías vistas
durante su proceso De formación.

4 CONCLUCIONES___________________________________________10
5. BLIBLIOGRAFIA____________________________________________11
 3

INTRODUCCIÓN

Este trabajo fue realizado con el fin de analizar y conocer la empresa seleccionada por
el grupo GAES más afondo para poder hacer nuestro proyecto formativo.
 4

OBJETIVO

 Conocer la parte administrativa de la empresa plastifergo Ltda.

 Obtener información de la empresa para nuestro proyecto formativo
 5

TRABAJO

1. Identificación del proyecto formativo

1.1. Mencione cual es el nombre de su proyecto formativo

(No se sabe aún)

1.2. Explique con sus propias palabras la justificación del proyecto formativo.

Este proyecto lo estamos realizando para dar a conocer una empresa seleccionada por
el grupo GAES para culminar nuestro proceso de formación en el programa tecnólogo
en gestión empresarial

1.3. Liste y describa en qué consisten los entregables de su proyecto formativo.

 Documento pdf
 Documento Word
 Material de apoyo instructivo estudio de caso
 Propuestas de mejoramiento de la mypimy

1.4. Mencione las fases del proyecto formativo

 Fase I inducción
 Fase II diagnostico
 Fase III planeación
 Fase IIII ejecución

1.5. Describa las actividades de su proyecto formativo

 Visitar la empresa plastifergo Ltda.

 Buscar información por internet de la empresa
 Hablar con los gerentes de la empresa
 Socializar la información con el grupo GAES
 6

2. Etapa de iniciación del proyecto formativo

2.1 .Presentar la pyme seleccionada indicando razón social y describir ampliamente su

objeto social y sector en el que se encuentra la organización.

 Razón social

 Objeto social

Se dedica a la fabricación de moldes e inyección en plástico; donde se sigue un

proceso de investigación, producción y comercialización en cualquier material plástico,
cumpliendo para ello un alto desarrollo tecnológico con el fin de garantizar a nuestros
clientes productos de óptima calidad. En este proceso se elaboran productos de
ingeniería y productos comerciales.

Asegurando el cumplimiento del sistema de gestión de sgc, sg-sst y sga, con la

responsabilidad y el cumplimientos de resultados en la organización.

 Sector económico:

Industria del plástico

2.2 haga una descripción clara de los productos y servicios que opera la empresa.
 7

 Canecas platicas
 Manijas de emergencia
 Calzador
 Gancho venda
 Estuche gafas
 Tapa esférica
 Trompos
 Llaveros
 Vasos
 Fresbee
 Ficha parques
 Ganchos
 Pitos
 Caja alarma

2.3 defina qué tipo de organización es (lineal – funcional- línea staff)

 Organización funcional: el departamento de personal se encuentra en el nivel

institucional y su situación en la estructura organizacional corresponde al nivel
jerárquico de dirección, por lo tanto tiene capacidad de decisión y autoridad sobre
el recurso humano de la empresa.

2.4 realice la representación gráfica de la estructura organizacional

 8

2.5 ubique cada uno de los cargos de la estructura organizacional, en los niveles de
la pirámide jerárquica

2.6 liste y explique cada uno de los stakeholders de la empresa.

 Clientes: comportamiento y las decisiones de los clientes cambian con

demasiada frecuencia. Estos cabios influyen en forma directa sobre la actividad
de las organizaciones.
 Proveedores: las decisiones y estrategias de las actividades de los proveedores
son una variable determinante para las decisiones y el desempeño de una
organización.
 Propietarios: es un solo individuo, quien se beneficia de las ganancias de la
actividad productiva de su empresa, pero también asume las pérdidas
ocasionadas aún a costa de su patrimonio.
 9

 Trabajador: persona que presta servicios que son retribuidos por otra persona, a
la cual el trabajador se encuentra subordinado, pudiendo ser una persona en
particular, una empresa o también una institución

2.7 realice un estudio de las dimensiones del entorno o macroentorno que afectan la
organización

 Competidores: Saber de ellos para poder diferenciarnos y dar nuestra propuesta

de valor sobre ellos.
 Suministradores o proveedores: Son las empresas, personas o entidades que
proporcionan a la empresa todo tipo de maquinaria, materia prima, personal.
Influyen directamente ya que pueden dar una ventaja competitiva a la empresa
calidad, reducción de costes, personal más cualificado, innovación.
 Factores económicos: El tipo de interés, el PIB, la prima de riesgo, ciclo
económico
 Factores medioambientales: Hace referencia a materias primas que afecten a
factores medioambientales, escasez de recursos

2.8 Explique qué tipo de liderazgo se ejerce en la PYME según las teorías vistas
durante su proceso de formación.

 Mantiene unida a cualquier organización empresarial y es vital para su

supervivencia.
 Cuando el liderazgo es congruente con la organización el desempeño, la
efectividad, eficiencia y satisfacción, es mayor.
 Ayuda a las organizaciones formales en el cumplimiento de las funciones y tareas.
 El liderazgo aporta competencias, motivación, dinamismo, originalidad, seguridad,
confianza, sinceridad.
 Mantiene el clima organizacional agradable.
 Mantiene una adecuada motivación, participación, entrega, involucrando,
implicando reintegrando a los seguidores en la consecución de las metas.
 La comunicación fluye con sinceridad, la información es más fidedigna.
 Contribuye al mejoramiento de las relaciones interpersonales, a que la gente se
sienta mejor y con más ganas de hacer.
 Ayuda a incentivar una cultura de cambio.
 10

CONCLUSIONES

 El trabajo se realizó en su totalidad y cumplimiento con los parámetros dirijidos

por el instructor
 Este trabajo nos ayuda para nuestra vida diaria para aplicarla en la competencia
de talento humano y administración
 11

BIBLIOGRAFÍA

 www.plastifergo.com
 Instructivo estudio de caso