AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL

ASIGNATURA:

Estrategia organizacional y desarrollo del talento humano

TEMA:
Downsizing en la Empresa
GRUPO DE PRACTICA:
B
DOCENTE:
Dra. Teresa del Pilar García García
ESTUDIANTES:
Valera Aguilar Luis Eduardo
Vargas Herrera Ludit
Yaipén Vega Katty Lizbeth
DOWNSIZING
 ¿Que es el Downsizing?
Significa, en términos estrictos, reducir la cantidad de personas que trabajan en la empresa.

Es la reorganización de la planilla de
colaboradores, busca una mejor configuración
operativa; para ello, será necesario prescindir de
algunos efectivos, pero no tanto basándose en
el ahorro económico que suponga pagar menos
por los trabajadores, o simplemente rescindir el
contrato a los empleados cuyo despido sea más
barato, sino seleccionando cuidadosamente
quiénes son los empleados idóneos para
quedarse en la empresa.
 Objetivos del Downsizing?

Salvar la Organización

Disminuir costos de personal de la

organización.

Aumentar el rendimiento de personal

en la empresa.
 Tipos de Downsizing

▪ Hace referencia a aquel plan que se prepara con

01
antelación y se anticipa a los posibles riesgos
Proactivo que pueden surgir en una empresa.

▪ No se espera al último momento cuando ya se

ha encontrado el problema para actuar y dar
una solución.

▪ Es aquel que las empresas se ven obligadas a

02
llevar a cabo.
Reactivo ▪ La empresa no está preparada para afrontar los
problemas o golpes empresariales que puedan
llegar.

▪ Actúa como reacción al problema.

 Características del Downsizing

▪ Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores públicos y privados.

▪ Asume tareas adicionales al trabajo de la organización.
▪ Incrementa ingresos para reducir la competitividad.
▪ Implica una acción organizacional, en muchos casos previsional.

El downsizing no es algo que surge de forma

espontanea en las organizaciones, sino que es
un proceso que emprenden deliberadamente,
siendo por ende, un conjunto intencionado de
actividades.
¿Para Qué ▪ Para mejorar la eficiencia, productividad y
competitividad de la organización.
Implementarlo? ▪ Permite a las empresas ser más eficientes y
rentables a través de la eliminación de funciones
y procesos que no agregan valor.
▪ Para reorganizar y promover la eficacia de las
organizaciones tanto públicas como privadas.
 Condiciones para Desarrollarlo
Utilización de un marco sistemático de trabajo una
1 metodología adecuada.

2 Considerar a quienes afectará el proceso de Downsizing

Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fucionar o

3 redimir.

4 Establecimiento de las herramientas que reemplazarán.

El Downsizing y la innovación tecnológica
Eliminar, fusionar o redefinir puestos de trabajo, suele ser
consecuencia de la aplicación de novedades tecnológicas que
hace ineficaz o innecesario que determinadas actividades las
realice un trabajador.

La experiencia del pasado, de las revoluciones

industriales y tecnológicas que se han venido
produciendo en los últimos años, nos dice que
esta reducción de labores por máquinas
produce, a la larga, un nuevo sistema de
trabajo y otras formas de prestarlo.
 El Downsizing y el Estrés Laboral
El estrés laboral es un estado de nervios o sobreesfuerzo (físico
o mental) que se produce por no estar bien equilibradas las
exigencias de la actividad laboral con las capacidades del
trabajador.

Estas reestructuraciones de planilla a gran escala, con

la amenaza de perder el puesto de trabajo, son una
gran fuente de estrés incluso de angustia. La
incertidumbre y la amenaza de perder el soporte vital
crearán un ambiente de trabajo muy viciado.
Recomendaciones para el éxito en la implementación
del downsizing

01 Una cuidadosa planeación y visión.

02 Una efectiva comunicación tanto en el departamento y

división, como en toda la organización.

03 Dirigir los esfuerzos del downsizing cual si fuera una

orquesta.

04 Determinar en qué áreas se aplicará el downsizing

 Ventajas del Downsizing

Incremento de la
1 Reducción de costos
productividad 3

Se reduce la Mejora en la toma

2 “burocracia de decisiones 4

Optimización del tiempo de

gestión por parte de RRHH
 Desventajas del Downsizing

Perdida de
1 Desempleo
Talento 3

Mayor Estrés
Desmotivación Laboral 4
2
Laboral
 Conclusión
El Downsizing es decisión de la compañía que trae consigo el reducir
voluntariamente su tamaño y es importante porque de esa manera se pueden
encontrar puestos innecesarios que están consumiendo los recursos de la misma. Hoy
en día hacer las cosas mas rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un
menor costo.
 Referencias
Alberto, A. (2021). Downsizing: una herramienta para reducir personal y aumentar el

rendimiento. Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y

actual. https://www.bizneo.com/blog/downsizing/

Laura, (2022, 26 julio). Qué es Downsizing y cómo impacta en tu empresa.

WorkMeter. https://www.workmeter.com/blog/downsizing/
Gracias por su
Atención