RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

SEMANA 6

Daissy Aliaga
09 de mayo 2022
Ingeniería en administración
DESARROLLO

1. ¿Cómo se relacionan los conceptos de estrategia y cadena de valor como elementos para
gestionar la RSE según el caso planteado?

Estrategia: Nos referimos a un plan para dirigir un contenido. Está compuesta de una serie de
acciones proyectadas que colabora en la toma de decisiones, además de lograr de la mejor manera
los resultados. La estrategia se orienta en alcanzar un objetivo, esto se logra siguiendo una pauta
de actuación.

La estrategia está formada de una serie de tácticas que consta de medidas específicas para lograr
uno o varios objetivos. Para lograr el éxito dentro de las organizaciones es tener una estrategia
definida y clara.

Para establecer alguna definición de estrategia se debe considerar lo siguiente:

1.Definición del punto de partida.

2. Realización de un diagnóstico inicial.

3. Análisis de las expectativas de los grupos de interés.

4. Priorización estratégica de los stakeholders.

5. Elaboración del plan estratégico de RS como elemento vertebrador del plan estratégico de la
organización.

Cada uno de estos puntos, se encuentra estrechamente relacionado a la cadena de valor, entendida
como una herramienta del pensamiento estratégico según los planteamientos de Fernández García
(2018, p34)

Cadena de valor: es una herramienta de gestión de acuerdo a la que desarrollo Michael Porter,
profesor de Harvard Business School, con esta herramienta se realiza un análisis interno de una
empresa, mediante la desegregación en las principales actividades generadoras de valor.
La cadena de valor les permite a las empresas identificar de manera mejor las fortalezas y
debilidades, además de ver las fuentes potenciales de las ventajas competitivas y los costos
asociados a cada actividad.

2. Con los antecedentes que cuenta mencione cuál es el estado de la RSE, en relación con la
cadena de valor.

- Líneas Estratégicas:

Corresponden al carácter general, estratégico y con una visión a largo plazo que definirán el plan y
orientan hacia el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Estas líneas permitirán concretar los objetivos mencionados anteriormente, de acuerdo con lo
señalado por Acosta (2010), las líneas estratégicas deben precisar:
El elemento o factor que condiciona la necesidad de generar dicha línea estratégica;
Que se pretende alcanzar por medio de la acción que se engloban en dicha línea; y,
La relación directa e indirecta con uno o varios objetivos estratégicos.

- Programas: hace referencia a las actividades y proyectos en el cual cuyo propósito consiste en
darle cumplimiento a los objetivos del plan estratégico.

Puede ser de corto, medio o largo plazo.

- Acciones: hace referencia a las intervenciones concretas e individualizadas, en el cual tiene como

fin desarrollar programas contemplados en el nivel anterior.

Pueden dividirse en acciones operativas y estratégicas.

Las primeras se ejecutan siguiendo un procedimiento ya establecido y dentro de marcos fijados

por la estrategia.
Las segundas son las que modifican el sistema administrativo, los recursos y también las

competencias.

3. Con el fin de impactar la cadena de valor, proponga acciones de mejora relativas a la RSE.

De acuerdo a lo que hemos analizado, considero que la primera mejora que se deberían realizar es
la forma de comunicar que debería hacer la empresa, ya que actualmente existe una baja presencia
de ella.

Se deben realizar capacitaciones de manera frecuente para que todos los empleados sepan los
nuevos conceptos.

Hacer campañas masivas de publicidad para realzar la RSE medioambiental.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2022). RSE y las tendencias en las organizaciones modernas. Responsabilidad Social
Empresarial. Semana 6.