Año

Autor Teoría Palabras Claves

Establecimiento

Principios Gestión, Tiempo,

Frederick
y Métodos optimización,
Taylor (1856 1911
de Gestión estándares,
- 1915)
Científica productividad

Actividad Principio,
divisoria de 1916 publicó estas Administració n,
las Consagración,
experiencias en el
diferentes Fuerza, Organizar,
libro
Henry Fayol Operación,
áreas de la Administration Planeación,
(1841-1925) Industrielle et
empresa Coordinación,
Générale
Control.
Gestión

MaxWeber Jerarquía,
Teoría de la
(1864 - 1940 Especialidad, campo,
Burocracia
1920) funciones
 Teoría de
Relaciones
las
Humanas,
organizacion
Productividad,
es, las
GeorgeElton Organizacional
relaciones
Mayo (1880 , Incentivo, Sentido
humanas y (1924 - 1927)
1942) de Pertenencia,
el
Motivación, grupal,
movimiento
habilidades
por las
interpersonales
relaciones
humanas

DanielKatz
(1903 - 1998)
y
Robert L. Teoría de los Sistemas abiertos,
Kahn (1918 - Sistemas relación, entorno,
2019) organizacion naturaleza,
ales 1966 – 1986 equilibrio dinámico

Calidad, Control,
dimensión humana,
JosephMoses meta, necesidad,
Juran (1904- Gestión de capacitación,
2008) calidad 1928 – 1937 administración
, planificación,
control
 David Teoría de las
McClelland Motivacione 1957 Necesidades, afiliación, logro, poder
(1917 - 1998) s
Aportes y cómo aplicarlas en las organizaciones

Esta teoría aporta a la Psicología Organizacional, en cuanto a que permite establecer

mejores métodos en la gestión de los tiempos en las industrias, optimizando el trabajo de
mano de obra y mejorando la productividad. Esto se podría aplicar mucho actualmente y
no solo en el sector industrial, teniendo en cuenta que en los demás sectores de la
economía se suele evidenciar la existencia de tiempos muertos, claramente se
implementaría bajo parámetros específicos dependiendo de los casos, pero en esencia sería
muy importante planear y definir estándares de trabajo que permitan una óptima
productividad. George Elton
Mayo (1880
1942)

Teoría de la Burocracia

Su objetivo consiste en organizar de forma jerárquica el trabajo donde los trabajadores

estén especializados en su campo y funciones, su aporte a la Psicología Organizacional
es muy importante porque permite que los trabajadores estén ubicados en la organización
de una forma más
equitativa. Esta teoría se aplicaría a las organizaciones de la misma forma que plantea
Weber, de manera que los trabajadores de acuerdo a sus especialidades y funciones.

Teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones
humanas
Su objetivo principal fue cambiar el modelo mecánico a un modelo centrado
más en los sentimientos de las personas que trabajan en las compañías,
comprendiendo que las relaciones

interpersonales y de grupo eran nulas y que el trabajar en equipo se lograría mejor los
objetivos. Sus principales características énfasis en las personas, confianza y apertura,
relaciones humanas, confianza en las personas, dinámicas grupales e
interpersonales. En muchas empresas no se practica esta teoría dejando al empleado
relegado sin importar su entorno para poder aplicarla se debe humanizar más a muchos
gerentes o dueños haciendo comprender que el empleado es parte primordial de las
organizaciones, fortalecer las
relaciones entre
compañeros de área, porque las envidias muchas
veces generan ambientes hostiles nada amenos haciendo que le objetivo primordial
que es lograr el buen funcionamiento de la empresa se desvirtué.

Su aporte a la psicología organizacional ha sido lograr la máxima eficiencia del todo,

mediante el papel armónico de la comunicación. Esta teoría la implementaríamos en
las
organizaciones considerando a las mismas como sistemas abiertos, que permitan
interrelación e
intercambio para alcanzar los fines propuestos de cada una en su hacer, ya sea como
resultado un producto o servicio.

Es Joseph es considerado como el padre de la calidad, tiene tres ejes centrales

1. Planeación de Calidad donde se incorpora procedimiento, procesos y demás
para satisfacer las necesidades de los clientes 2, Control de Calidad donde se
evalúan el
desempeño de todos los procesos y procedimientos 3. Mejoramiento de Calidad
donde se
 1960 Comportamien to organizacional, desarrollo, contrapuestas

finalidad el restablecimiento y la manutención del equilibrio entre la necesidad y su

satisfacción. Lo aplicaríamos a las organizaciones por medio de la identificación de
las necesidades de afiliación, logro y poder existentes para así motivar a las mismas
a
alcanzar sus objetivos.
AUTORES TEORÍAS APORTES DE LAS TEORÍAS

·      Sustitución del trabajo del improvisado

por el basado en métodos por
procedimientos.
·      Selección de los trabajadores de acuerdo
a aptitudes y habilidades con el fin de que
FEDERICK Administración científica produzcan más y mejor.
TAYLOR (1911)
·      Control del trabajo.

·      Distribución de las atribuciones y

responsabilidades del trabajo.
·      Estudiar y Analizar el trabajo.

Nace de las falencias de la teoría científica

Teoría clásica de la en cuanto a la apreciación del recurso
FAYOL
administración (1916) humano, por tanto realiza grandes aportes
en cuanto a las relaciones humanas.

Basada en la organización informal, plantea

que las motivaciones del hombre están en
función de sus necesidades sociales.
Teoría de las relaciones
MAYO Promueve la delegación de la autoridad, la
humanas (1920)
autonomía del trabajador, las recompensas
y sanciones sociales como incentivo para
aumentar su productividad.

Énfasis en la estructura organizacional con

Teoría de la Burocracia
WEBER funciones como especialización, predicción,
(1922)
estabilidad, racionalidad y democracia.

Teoría científica del Enfocada en la psicología organizacional y

MASLOW comportamien to el concepto de organización basado en las
organizacional (1930) relaciones interpersonales.

Teoría de las Define a la organización como un sistema

organizacione s como abierto o cerrado. Incorpora la visión global
LUDWING
sistemas sociales de la organización y la tendencia de
(1950) desgaste de los sistemas que la conforman.
 Surge de la necesidad de contrarrestar la
TOMAS,
Nueva teoría de las fuerte deshumanización del trabajo
PETERS Y
impuesta por las

relaciones humanas
ROBERT organizaciones.
(1960)

BENNIS, Surge de un conjunto de ideas respecto del

SCHEIN, Teoría del desarrollo hombre, la organización y el ambiente,
BLAKE Y organizacional (1962) orientadas al desarrollo y crecimiento delas
MOUTON potencialidades del hombre.

CHANDLER

, BURNS, Impone la necesidad de adaptar la

STALKER, estructura a las posibles contingencias, ya
WOODWAR Teoría de la que el funcionamiento de la organización
D, contingencia (1970) depende de la interacción con el entorno, el
LAWRENC E ambiente, la tecnología y el
Y LORSCH comportamiento.

DEMING, Surge con el propósito de satisfacer las

CROSBY, Teoría de la calidad necesidades y expectativas del cliente por
ISHIKAWA, total (1980) medio del desempeño de los miembros de
FEIGENBA la organización.

Integra la vida laboral y personal del ser

humano, y el aumento de la autoestima de
los trabajadores.

Impone una nueva cultura empresarial.

OUCHI Teoría Z(1982)
OUCHI Teoría Z(1982)
 APORTE A LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

·      Primera en implementar los términos tiempo y

movimiento.

·      Aplicación del método científico.

·      Implementa métodos de resolución de problemas en la

organización.
·      Mejora el ambiente físico del trabajo.

·      asigna tareas específicas que permiten el desarrollo de

las competencias individuales.
·      Aumentan la eficacia de la empresa a través de un
orden.
·      División y descripción de las operaciones
administrativas de la organización.
·      El trabajo en grupo mejora las relaciones
interpersonales.

·      Liderazgo participativo en la toma de decisiones.

·      Incluye al administrativo y al operativo en la solución de

problemas empresariales.

Disminución de la tensión en los trabajadores ya que cada

uno tiene claras las funciones a desempeñar.

·      El ser humano empieza a ser un factor determinante en

los objetivos organizacionales.

·      Establece la jerarquía de necesidades.

Estructuras de mantenimiento, producción y apoyo a la

producción que permiten planear acciones y
consecuencias a corto y largo plazo.
·      Capacitación constante como estrategia de flexibilidad
y creatividad que permiten

mejor desempeño.
·      Seguridad en el trabajo.

·      Concibe a los trabajadores como la fuerza laboral

principal de toda organización.

·      Propone la auto renovación de las organizaciones por

medio de cambio planeados y sistemáticos.

·      Importancia al clima y la cultura organizacional.

·      Implementación de enfoque de sistema abierto.

·      Funcionalidad entre el ambiente y las estructuras

técnicas administrativas.

·      Elimina el término absoluto de los principios de la

empresa, siempre hay cambios.

·      Identificación de variables internas y externas de las

organizaciones.

·      La prevención y el control como pilares de la calidad.

·      El correcto desempeño de las áreas y los

colaboradores en su totalidad son

·      Integración de culturas.

·      Énfasis en relaciones humanas.

·      La organización debe invertir más energía para
satisfacer las necesidades del talento humano.
·      Responsabilidad colectiva.
 ¿CÓMO PUEDO APLICARLA EN LA ORGANIZACIÓN?

·       Establecer tiempos de entrega y desarrollo de las actividades, por medio

de diagramas de procesos.

·       Mejoras continuas en la infraestructura de la organización de forma que el

trabajador cuente con todos los medios para ser más productivo.

·       Especialización de la división del trabajo, por medio de la creación de

áreas o dependencias y cargos con funciones específicas.

·       La tomad de decisiones se haría de forma colectiva.

·       Desarrollo de encuentros lúdicos y de integración de los trabajadores.

·       Asignación de tareas que se desarrollen en equipo para

·         Dar voto de confianza a los trabajadores sin dejar de ser exigentes en
los resultados.

·       Implementación de un programa de beneficios que satisfaga las

necesidades de los trabajadores.

·       Análisis constante del entorno de la organización y de los sistemas

sociales a los cuales pertenece, con el fin de fortalecer a la organización
para que pueda enfrentarlos a corto y largo plazo.
·       Plan de capacitación para

todos los colaboradores.

·       Implementación del área de seguridad en el trabajo.

·       Auditorias semestrales del ambiente laboral de la organización.

·       Capacitación de los trabajadores en cuanto a la gestión del cambio,

logrando así generar un bajo impacto en casos donde se deba implementar
cambios en la organización.

·       Análisis interno y externo de las variables directas e indirectas que

pueden afectar a la organización.

·       Plan de contingencia para cada una de las variables contempladas en el

análisis.

·       Encuestas de satisfacción del cliente para plantear y ejecutar las

estrategias de mejora en servicio al cliente.

·      Plan de beneficios para los familiares de los colaboradores.

·      Integraciones de los colaboradores y sus familias en fechas especiales.

·      Al contratar los colaboradores permitir la diversificación de las culturas.

·      1 día de descanso al mes para que el colaborador este con su familia.