CONCEPTOS Y ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

ELABORADO POR:
DANIEL FELIPE TORO GIRALDO

TECNOLOGIA EN LOGISTICA INTERNACIONAL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
CURSO

JUAN SEBASTIAN RIBERO FERNANDEZ

DOCENTE

POLITECNICO INTERNACIONAL

04 DE ABRIL DE 2023
 INTRODUCCION

El origen de la administración se remonta a los inicios de la civilización humana, y

tuvo sus principios en Babilonia, Antiguo Egipto y Grecia Clásica, fue allí donde se
dieron los primeros pasos para organizar el trabajo, la política, y hasta la vida diaria.
Pero a su vez, esta es un área del conocimiento, la cual está en constante revisión
y desarrollo, ya que esta se debe adaptar a necesidades, propósitos, objetivos y
mercados de las diversas organizaciones.

La administración es la herramienta más poderosa, que tienen las organizaciones

para la permanencia y competitividad, con esta se logra, rapidez, efectividad y
simplificación, lo cual trae consigo, ahorro de tiempo y costo, a su vez favorece la
productividad, eficiencia, calidad y competitividad, factores determinantes para la
permanencia en el mercado.
 LA ADMINISTRACION

La función administrativa es una de las actividades humanas con mayor

importancia, la cual se encarga de organizar, planificar y dirigir el trabajo individual
y colectivo. La administración aparece desde que la humanidad comienza a trabajar
en sociedad, para lograr subsistir y progresar, buscando la mayor efectividad posible
en cada una de sus actividades.

Con el paso del tiempo surgieron diversos exponentes de la teoría de la

administración como; FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), considerado
el fundador o padre la de administración ya que fue quien primero escribió sobre el
tema. Uno de sus principales intereses fue la productividad. HENRY L GANTT.
(1861-1919), Busco la manera de proponer estándares reales de medición de la
productividad de los trabajadores al tiempo que preocupo por incentivar a los
trabajadores por el trabajo. MARY PARKER FOLLET (1868-1933), desarrollo
estudios sobre el comportamiento de los trabajadores en las organizaciones, y lucho
contra el autoritarismo de administradores contra trabajadores, HENRY FAYOL
(1841-1925) considerado el padre de la administración moderna, afirmaba que la
administración estaba presente en todos los ámbitos de la vida a través de
actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control. MAX
WEBER (1864-1920), sus estudios estaban relacionados con la historia y
economía, estableció la teoría de la burocracia, la cual sugería que una correcta y
estricta vigilancia por parte de administradores garantizaría la consecución de
objetivos DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964), autor del libro <EL
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS> el cual expone la necesidad
de que las organizaciones tengan en cuenta las necesidades del trabajador tanto
sociales como de autorrealización. Igualmente expuso la teoría X y Y, en la cual X
hace referencia a los aspectos negativos que los jefes tienen de los trabajadores y
Y se refiere a aspectos positivos. ABRAHAM MASLOW (1908-1970), se destacó
por su estudio de los aspectos sociales que influyen en que los trabajadores no
cumplan con la productividad deseada por las organizaciones. DAVID
MCCLELLAND (1917-1998), Realizo estudios sobre motivación en las
organizaciones destacando que el ser humano en su trabajo busca satisfacer sus
necesidades de afiliación, logro y poder. PETER DRUCKER (1909-2005), Una de
sus principales aportaciones al campo de la administración fueron los principios para
lograr una buena dirección. WILLIAM EDWARD DEMING (1900-1993), para
Deming la calidad no se encuentra solo en un producto o servicio, sino que es un
todo que abarca cada una de las actividades de una organización, igual planteo el
control estadístico de procesos y el circulo de Deming: (planear, hacer, verificar y
actuar).

Cada uno de estos, y más exponentes, contribuyeron con sus aportes, a convertir
la administración, en uno de los mayores pilares de las organizaciones, es por ello
que a continuación se expondrán varios conceptos sobre administración.

- Henry Fayol dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y

controlar”.

- F. Morstein Marx “toda acción encaminada a convertir un propósito en

realidad positiva”

- Fernandez Escalante lo percibe como “El conjunto de principios y técnicas,

con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos
humanos hacia objetivos comunes”

Concepto propuesto.

Es un conjunto de actividades, enmarcadas por normas y estándares, que buscan

la consecución de un bien o servicio, en óptimas condiciones y a un bajo costo,
garantizando la competitividad y permanencia de las organizaciones.
 Teorías Autor/Año Principales Objetivo
administrativa enfoques

CIENTIFICA Frederick Gestión del Su principal objetivo es

Taylor. trabajo y aumentar la eficiencia
1911 trabajadores. laboral a través de
incentivos y motivación
al empleado.
CLASICA Henry Funciones Se centra en definir la
Fayol. básicas para estructura
1916 conseguir organizacional y así
eficiencia. garantizar la eficiencia
en todas las
dependencias.
NEOCLASICA Peter Consiste en Reducción de mano de
Drucker. identificar las obra y automatización
1953 funciones de los de procesos, para
administradores. mejorar la eficiencia de
una organización.
BUROCRATICA Max Organización Organización donde
Weber. jerárquica del priman los reglamentos
1921 trabajo, donde y/o normas, distribución
funcionarios y del trabajo,
trabajadores procedimientos y orden
están jerárquico.
especializados
en su campo.
RELACIONES Elton Necesidades de Reconoce que el
HUMANAS Mayo. los trabajadores. trabajador no solo
1950 Motivación, labora por la obtención
liderazgo, de dinero, sino también
comunicación. para satisfacer
necesidades sociales y
psicológicas.
COMPORTAMIENTO Hebert Conocer cómo Controlar cierta
Simon. actúan las actividad humana en el
1957 personas en las trabajo.
organizaciones.
Estilos de
administración y
toma de
decisiones.
DESARROLLO Warren Se encarga de Aumenta el apoyo y
ORGANIZACIONAL Bennis. analizar el confianza dentro de los
 1969 funcionamiento y miembros de una
efectividad de las organización.
relaciones
humanas dentro
de una
organización.
ESTRUCTURALISTA James Esta teoría se Estudia los problemas
Burnham. centra en tres de las empresas y sus
1947 pilares: causas. Se centra en la
Estructura autoridad y
organizacional, comunicación.
ambiente que la
rodea, personas
que la
conforman.
CONTINGENCIA James Administración Afirma que la
Thompson. de la tecnología. administración de una
1980 organización no puede
ser homogénea, cada
organización funciona
de forma única.
 CONCLUSIONES

- La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un ambiente

eficaz para alcanzar los objetivos establecido.

- Para la consecución de objetivos determinados dentro de una organización,

es fundamental la administración, ya que esta se encarga de gestionar,
organizar, dirigir y asignar recursos eficientemente.
 BIBLIOGRAFIA

https://excelparatodos.com/que-es-administracion/
https://elibro.net/es/ereader/politecnicointernacional/49177
https://elibro.net/es/ereader/politecnicointernacional/28841/?page=7
https://elibro.net/es/ereader/politecnicointernacional/39475/?page=85