REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

ALCALDIA DEL MUNICIPIO AUTONOMO SUCRE

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
U.E.M. JÓVENES Y ADULTOS “FELIX MANUEL LUCES”
PETARE ESTADO MIRANDA

EL ROL DE LA ADMINISTRACIÒN GERENCIAL DE RECURSOS HUMANOS EN

LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI EN VENEZUELA

Autores:
GARCIA ARELIS DAYANA
OJEDA YELSY
MARQUEZ MARYOLY
Tutor académico:
CORTEZ FERNANDO

Miranda, enero 2017

1
 CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Escasa formación profesional.

Inexistencia de un perfil del gerente de RRHH.

CAUSAS La gerencia de RRHH no incide positivamente en el éxito de la
empresa.

Falta de una comunicación efectiva y asertiva entre los miembros

de la empresa.

2
Baja motivación en los empleados.

Falta de sentido de pertenencia de los empleados.

Incomprensión de la alta gerencia.

Riesgo del éxito de la empresa.

3
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué manera puede la gerencia de recursos humanos llegar a

ser promotor del éxito de esas empresas?

¿Cuál es el perfil que debe poseer el gerente de recursos

humanos para llegar a realizar o cumplir tan importante misión?

¿Qué cambios deben generarse en la gerencia de recursos

humanos para que incida en el éxitos de las empresas?

4
 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

Analizar el Rol de la Gerencia de Recursos Humanos dentro de las

empresas del siglo XXI en Venezuela para la determinación de su
incidencia en el éxito y competitividad.

5
Objetivos Específicos

Definir la función que realiza la gerencia de recursos humanos

dentro de las empresas.

Determinar el perfil que posee el gerente de recursos humanos

dentro de las empresas.

Establecer las características de la gestión tradicional de recursos

humanos.

Identificar la incidencia de los Recursos Humanos en el éxito y la

competitividad de las empresas.

6
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

7
DELIMITACIÓN DE LA
INVESTIGACIÓN

8
 CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

Antecedentes de la Investigación

IESA, (1995). Recursos Humanos y Competitividad en

Organizaciones Venezolanas.

Delgado,.(sf) La Gerencia de Recursos Humanos y su relación

con el nivel de competitividad de los trabajadores en las
empresas metalmecánicas. Maracaibo. Universidad Nacional
Experimental Rafael María Baralt (UNERMB)

Rodríguez (2000) y Nash y Harrinton (1996). Aspectos

estructurales en cuanto a funcionalidad, como los factores
económicos referidos a la disponibilidad presupuestaria.

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 Fundamentación Teórica
Principales Teorías Administrativas
Teoría Administrativa Énfasis Enfoque
Administración Científica En las tareas Racionalización del trabajo en el nivel
(1903) operacional
Organización formal principios generales de la
Teoría Clásica En la estructura administración, funciones del administrador
(1916)
Teoría de la Burocracia Organización formal burocrática. Racionalidad
(1909) En la estructura organizacional
Teoría Estructuralista Organización formal e informal
(1947) En la estructura Análisis intra organizacional e inter
organizacional
Teoría de las Relaciones Humanas Organización informal
(1932) En las personas Motivación, Liderazgo, Comunicación y dinámica
de grupo.
Estilos de Administración
Teoría del Comportamiento Organizacional En las personas Teoría de Decisiones
Integración de los objetivos organizacionales e
individuales
Teoría del Desarrollo Organizacional En las personas Cambio organizacional planeado
(1962) Enfoque de sistema abierto.
Teoría Estructuralista En el ambiente Análisis intra organizacional y análisis ambiental
(1947)
Teoría de Contingencia (1972) En el ambiente Análisis ambiental
Enfoque de sistema abierto
Teoría de Contingencia (1972) En la tecnología Administración de tecnología
Nuevos Enfoques de la Administración (1990) Caos y complejidad
En la competitividad Aprendizaje organizacional
Capital Intelectual.
10
Organizaciones

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Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y
tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos
de cada organización. Esta representa la forma
tradicional con la cual están acostumbrados a pensar y
hacer las cosas y es compartida por todos los
miembros de la organización.

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 Importancia de la Administ.
de Recursos Humanos

La Administración de Recursos
Humanos en Venezuela
13
 CAPITULO III

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN

14
Conclusiones

15
Recomendaciones

16
 EPIGRAFE

Todo venezolano debe aportar para el

desarrollo autónomo completo de nuestro
país.

17
MUCHAS GRACIAS…….

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