UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

I. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA

NOMBRE : ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS II.

CLAVE : ADM-246

PRE-REQUISITO : ADM-245

CREDITOS : 04

HORAS TEORICAS : 03

HORAS PRACTICAS : 02

ELABORADO POR : CATEDRA FUNCIONES DE

ADMINISTRACION

FECHA DE ACTUALIZACION : AGOSTO, 2007

II. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Comprender el significado, objetivos y aplicaciones de la
evaluación del desempeño, así como también las
responsabilidades en su aplicación y administración.

Comprender el proceso de capacitación y desarrollo de los

recursos humanos, su importancia e incidencia en el
funcionamiento y mejoramiento de las organizaciones.

Conocer el contenido y aplicación de los programas de seguridad

y salud ocupacional, así como el papel que juegan dichos
programas en las organizaciones.

Conocer los elementos esenciales que conforman el sistema de

información de recursos humanos y comprender su utilidad como
base para la toma de decisiones relativas a la administración del
personal.

Explicar y comprender la importancia, los medios y

procedimientos que se aplican para revisar y evaluar el
cumplimiento de lo objetivos, políticas y actividades relativas a la
administración de los recursos humanos que se llevan a cabo en
una organización.

Estudiar y conocer las principales técnicas que pueden aplicar los

gerentes y supervisores para conducir y orientar los esfuerzos de
los empleados en la realización de los fines organizacionales.

Estudiar y conocer las principales técnicas que pueden aplicar los

gerentes y supervisores para conducir y orientar los esfuerzos de
los empleados en la realización de los fines organizacionales.

Estudiar, interpretar y conocer la estructura, contenido y

aplicación del régimen laboral en la República Dominicana, tanto
en el sector publico como en el privado.
Establecer el papel que juega la gerencia de recursos humanos en
el funcionamiento y mejoramiento continuo de la capacidad
productiva de las organizaciones.

III. CONTENIDO DEL PROGRAMA

TEMA 1. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

1.1 Concepto e importancia. 1.2. Objetivos e importancia de la
evaluación del desempeño. 1.3 Principios y normas de
evaluación. 1.4 Métodos de evaluación. 1.5 Problemas
psicológicos de la evaluación. 1.6 Responsabilidades en la
evaluación del desempeño. 1.7 Estudio de caso.

TEMA 2. ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS.

2.1 Concepto e importancia. 2.2 Objetivos del entrenamiento y

capacitación del personal. 2.3 Tipos y métodos de
entrenamiento. 2.4 El programa de entrenamiento. 2.4.1
Diagnostico de necesidades. 2.4.2 Elaboración del programa.
2.4.3 Ejecución del programa. 2.4.4 Evaluación de los resultados.
2.5 Estudio de Caso.

TEMA 3. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA

SALUDEN EL TRABAJO.

3.1. Concepto e importancia. 3.2 Programa de seguridad y salud

ocupacional. 3.3 Comunicación del programa de salud y
seguridad ocupacional. 3.4 Entrenamiento del personal en los
programas de seguridad y salud ocupacional. 3.5 Estudio de caso.

TEMA 4. SISTEMA DE INFORMACION DE PERSONAL.

4.1 Concepto e importancia. 4.2 Objetivos del sistema de
información. 4.3 Acciones de personal. 4.4 Inventario de
recursos humanos. 4.5 Sistema de información de RH como base
para la toma de decisiones. 4.6 Aplicación de la computadora a
los S.I.P. 4.7 Estudio de caso.

TEMA 5. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.

5.1 Concepto e importancia. 5.2 Objetivos de la auditoria de

recursos humanos. 5.3 Tipos de auditoria. 5.4 Proceso de la
auditoria de recursos humanos. 5.5 Áreas en las que se practica
auditoria de recursos humanos. 5.6 Estudio de caso.

TEMA 6. SUPERVISION DEL PERSONAL.

6.1 Concepto e importancia 6.2 La supervisión del personal. 6.3

Motivación. 6.4 Comunicación. 6.5 Liderazgo. 6.6 Delegación de
autoridad. 6.7 La toma de decisiones. 6.8 Estudio de caso.

TEMA 7. REGIMEN LABORAL EN LA REPUBLICA

DOMINICANA.

7.1 Conceptos e importancia. 7.2 Reglamentaciones laborales. 7.3

Servicio civil y carrera administrativa. 7.4 Diferencias y
similitudes. 7.5 Estudio de caso.

TEMA 8. ROL DE LA GERENCIA DE RECURSOS

HUMANOS.

8.1 Concepto e importancia. 8.2 Naturaleza y objetivos. 8.3 La

gerencia de recursos humanos y el mejoramiento de calidad y la
reducción de costos. 8.4 La gerencia de recursos y la reducción de
costos. 8.5 La gerencia de recursos humanos y la administración
del cambio organizacional. 8.6 La gerencia de recursos humanos
y los retos del futuro. 8.7 Estudio de caso.

IV. METODOLOGIA DE ENSEÑANZA

Exposiciones teóricas y prácticas del profesor.

Exposiciones teóricas y prácticas del estudiante.

Análisis de casos.

Discusiones en grupo.

Control de lectura.

Uso de recursos audiovisuales.

V. EVALUACION DEL CURSO

Asistencia y participación_____________________ 10%

Primera prueba parcial_______________________ 15%

Segunda prueba parcial_______________________ 15%

Prácticas y seminarios________________________ 30%

Examen final_______________________________30%

VI. BIBLIOGRAFIA
Chiavenato Idalberto, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
(El capital humanos en las organizaciones ) Editora McGraw-Hill, México

Desler, Gary. ADMINISTRACION DE PERSONAL. Editora prentice-Hall

Hispanoamericana.

Mondy, R. Wayne. Noe, Robert M. ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS. Editora prentice- Hall Hispanoamericana, S.A.
México.

Ivancevich Jhon, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Editora McGraw-Hill, México
Werther, William B. Davis Keith, ADMINISTRACION DE PERSONAL
Y DE RECURSOS HUMANOS. Editora McGraw-Hill, México

Bohlander, Ronnie, Snell Marybeth, Sherman Leneve,

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Thomson Learning.
Mexico

Varela, Ricardo A. ADMINISTRACION DE PERSONAL. Editora

Prentice Hall.

Rimsky Tolo, ADMINISTRACION DE LA REMUNERACION TOTAL.

Editora McGraw-Hill, México

Dessler Gary. ADMINISTRACION DE PERSONAL. Editora Prentice

Hall.

Robbins, Stephen P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

TEORÍA Y PRACTICA. Editora Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
México.
Amaro Guzmán, Raymundo. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Editora Limusa, México

NOTAS DE CATEDRAS.