Cuadro Comparativo Teorías Contemporáneas de Administración

Leidy Flórez Torres ID 752368

Yeimi Lorena Mendoza ID 769095

Johana María Cuca Moreno ID 767751

Jhon Alexander Moreno ID 767447

27 de agosto de 2020

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración de empresas
1130. Introducción a la administración
 TEORIAS CONTEMPORANEAS

TEORIAS PERSONAJES APORTES

1932 desarrollo esta teoría con énfasis en las relaciones humanas y las
aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas,
Teoría Humanista Elton Mayo la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la
importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones
sociales, el nivel de producción depende de la integración social.

Se fundamenta en la conducta humana, para explicar esta se estudia la

Teoría Del motivación. El ser humano está lleno de necesidades las cuales orientan y
Abraham Maslow (1950)
Comportamiento dinamizan el comportamiento humano que los llevan a cumplimiento de
objetivos.

La teoría X hace énfasis en la población les disgusta el trabajo, que son

perezosas y evitan el trabajo de cualquier manera, Por su falta de
dedicación estas personas deben estar controladas y dirigida, esto es
Teoría X y Teoría
Douglas Mac Gregor administrado, para conseguir un correcto desempeño de ellos. La teoría
Y
Y, por su parte rechaza esto indicando que son limitaciones para el
trabajador para hacer tareas especializadas, que sean innovadores y
autónomos en las decisiones de sus funciones del cargo.

Teoría de la Las organizaciones han utilizado con gran éxito a esta herramienta para
Morris y Brandon año 1994
reingeniería optimizar el trabajo y mejorar la competitividad.

1952-1946 a través de los diferentes conceptos verídicos de las teorías

peter druker, william newman,
Teoría Neoclasista ralph dewiis, harol koortz, ernest
dale , Lopuis allen
de la administración, con la ayuda de la planeación, organización
dirección coordinación y control de las organizaciones esta teoría toma un
enfoque enfoque el estudio de la administración lo que busca es dar un
buen manejo de a la organización por parte de las actividades de un
administrador y tienen como objetivo específico definir las funciones del
administrador dentro de las organizaciones

surge a partir de la segunda mitad del siglo XX (1954), cuando el trabajo

Peter Ferdinand Drucker (1909-
teoría de objetivos
2005)
dejo de ser un fin y se convirtió en un medio, esto debido a que los
directivos se fijaban más en los resultados dejando de lado los procesos,
no importaba si la actividad estaba bien realizada solo se debía cumplir el
objetico y su realización, esto ocasionó un cambio en la administración

1946-1960 está teoría analizaba a las organizaciones en su ambiente y

conflictos organizacionales, esta teoría no está ni a favor ni en contra ni de
la administración ni el obrero, busca equidad entre estas dos partes, un
aspecto fundamental era brindar una comprensión en la línea de
James D. Thompson, Amitav
comunicación jerárquicas de una organización. Los principales ponentes
Teoría Etzioni, Meter Blau, Victor A.
estructuralistas desean interrelacionar las organizaciones con su ambiente
Estructuralista Thompson, Burton Clarke, y Jean
externo “la sociedad organizacional”, caracterizada por la
Viet.
interdependencia de las organizaciones. Por ende, nace una nueva noción
de organización y un nuevo concepto de hombre: el hombre
organizacional, que se preocupa por desempeña roles simultáneos en
diversas organizaciones.

Max weber - considerado como
Teoría Burocrática
el padre de la burocracia.
Teoría de los Ludwig von Bertalanffy (1901-
sistemas 1972)
Teoría de la Herbert Simon, Von Neumann y
matemática Mongesntem.(1947-1954)
William Dill, William Starbuck,
Teoría de la
James Thompson, Paul Lawrence,
contingencia
Jay Lorsch y Tom Burns.
Teoría Diamante Michael Porter 1947
teoría control total Feigebaum , Edward Deming ,
de la calidad Philip Crosby (1945-1961)
se refiera a el proceso y estructura de una organización, relacionadas con
las reglas y procesos para disminuir la complejidad del funcionamiento de
la organización, está definida por líneas de autoridad que permiten
conocer jefes inmediatos mostrando una clara burocracia en los campos
de la organización
La teoría general de sistemas trata sobre conceptos y principios de alto
margen de aplicación, al contrario de aquellos que se aplican en un
dominio particular del conocimiento. Distingue los sistemas dinámicos o
activos de los estáticos o pasivos. Los primeros son estructuras o
componentes de actividad que interactúan en comportamientos o
procesos, mientras que los segundos son estructuras o componentes que
están siendo procesados. El propósito principal es el de estudiar los
propios aplicables a los sistemas en cualquier nivel, en cualquier campo
de de investigación, un sistema se define como una entidad con
limitaciones.
la teoría matemática se aplica a la solución de problemas administrativos,
más conocida como investigación de operaciones (IO), Esta hace énfasis
al proceso desposorio y lo relaciona como método lógico y racional, por
medio de un enfoque lógico, cuantitativo y determinado
1980 considera que el funcionamiento de una organización depende de la
interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la
tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos
organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación. Todo
conlleva a un proceso, que todo cambia y que la visión debe estar en las
contingencias que se puedan presentar o se vallan presentando, por lo
tanto, los gerentes, administradores y directivos deben estar preparados
para saber manejar dichas contingencias.
Esta teoría establecido cuales son los factores que convierten en
empresas o industrias en exitosas y competitivas, resaltando atributos,
define las acciones que debe tener una empresa, para incrementar el valor
añadido al cliente final, se le denomina diamante de Porter porque su
esquema tiene forma de diamante, los cuales son los factores casuales ,
estrategia y estructura y rivalidad de la empresa, condiciones de la
demanda, gobierno, sectores contextos de apoyo, condiciones de los
factores y factores capsules.
Esta teoría establecido cuales son los factores que convierten en
empresas o industrias en exitosas y competitivas, resaltando atributos,
define las acciones que debe tener una empresa, para incrementar el valor
añadido al cliente final, se le denomina diamante de Porter porque su
esquema tiene forma de diamante, los cuales son los factores casuales ,
estrategia y estructura y rivalidad de la empresa, condiciones de la
demanda, gobierno, sectores contextos de apoyo, condiciones de los
factores y factores causales.
 Es un sistema de producción está relacionado con el Toyotismo surgido
en la empresa japonesa automotriz "Toyota". este origen se remonta a las
Sakichi Toyoda, Kiichiro Toyoda, fábricas de automotores "vehículos", este se extendió en otros ámbitos,
teoría Toyota
Taiichi Ohno (1946 y 1975.) atribuible específicamente al personal, eliminando elementos innecesarios
del sitio de producción, reduciendo costos y manejando el mejor precio
al cliente final.

Esta teoría establecido cuales son los factores que convierten en

empresas o industrias en exitosas y competitivas, resaltando atributos,
define las acciones que debe tener una empresa, para incrementar el valor
añadido al cliente final, se le denomina diamante de Porter porque su
Teoria Diamante Michael Porter 1947
esquema tiene forma de diamante, los cuales son los factores casuales ,
estrategia y estructura y rivalidad de la empresa, condiciones de la
demanda, gobierno, sectores contextos de apoyo, condiciones de los
factores y factores causales.

Bibliografía

 McGregor, D. (1960). Teoría X y teoría Y. Revista Pensamiento Imaginativo.

Investigación, 4, 06-13.
 Munné, F. (1995). Las teorías de la complejidad y sus implicaciones en las ciencias
del comportamiento. Revista Interamericana de psicología, 29(1), 1-12.
 González, J. Á. A. (1998). Reingeniería de procesos empresariales: teoría y práctica
de la reingeniería de la empresa a través de su estrategia, sus procesos y sus valores
corporativos. FC Editorial.
 Cantoral, R. (2013). Teoría socioepistemológica de la matemática educativa.
Estudios sobre construcción social del conocimiento (1a ed.). Editorial Gedisa SA,
Barcelona.
 Morgan, J. M., & Liker, J. K. (2008). Sistema Toyota de desenvolvimento de
produto: integrando pessoas, processo e tecnologia. Bookman Editora.