Línea de tiempo

Recorrido por la
ADMINISTRACIÓN
El trabajo siempre ha estado presente en la historia de la humanidad. La
administración es igual de antigua que el hombre.

Inicios de Administración en la Antigüedad a.C.

Primeros en implementar la
5000 a.C. escritura
IMPERIO Primeras ciudades
organizadas.
SUMERIA Revolución Urbana
Códigos de comercio y de
gobierno

Exponente de la planificación,
4000 a.C. construcción a gran escala:
IMPERIO Pirámides.
Pensamiento administrativo.
EGIPCIO Registro de inventarios.
Organización social y
gubernamental jerarquizada

4000 a.C. Principios de liderazgo .

Conceptos de organización.
HEBREOS Primera normatividad: 10
Mandamientos.
Delegación de autoridad.

Código Hammurabi: código

2000 a.C. legal más antiguo, trata de
BABILONIOS aspectos legales, mercantiles
y civiles.
Establecieron salarios
mínimos anuales.
Especialización en los oficios.

700 a.C. Jerarquía social establecida.

Dos manuales administrativos:
INDHU Código de Manu: Organización
jerárquica de las clases sociales
y Arthasastra de Kautilya:
Estudios de las estructura
administrativa y parámetros en
gestion del sector productivo.

Confucio: reciprocidad y
500 a.C. conciencia social.
CHINOS La gran regla, normas.
Constitución Chow: factores
para un buen gobernante.

500 - 200 Sócrates, Platón y Aristóteles:

Universalidad de la
a.C. administración, método
científico, principios de
GRIEGOS especialización, 3 formas de
administración pública.

400 a.C. Clasificación de las empresas

en: Públicas, semipúblicas y
IMPERIO privadas.
Bases para la administración
ROMANO moderna
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Las organizaciones y sus formas de administrarlas emergieron a
principios del siglo XX con la Revolución industrial, la cual da el inicio
para que las escuelas aborden distintos enfoques, teorías y pensamientos
de la administración.

Principales teorías en la Edad Moderna

Exponente: Frederick Winslow
1903 TAYLOR, gran observador al
Teoría de la detalle. Énfasis en tareas,
Administración
eficiencia y productividad.
Científica
ENFOQUE CLASICO
Pagar salarios altos y tener bajos
costes de producción.
Estudios de tiempos y
movimientos.
Estandarizar procesos, permiten
el control de la producción.

Los esposos Frank y Lilian Gilberth,

1909 siguieron la corriente Taylorista.
Tiempos y Implementaron en la industria el
Movimientos estudio de Tiempos y movimientos
propuesto por Taylor.
17 micro movimientos (THERBLIG)
Símbolos para diagramas de procesos.
Precursores de la Ergonomía.
Importante, el bienestar del trabajador

Exponente: Max WEBER

1916 Método por jerarquías,
Teoría organizar las actividades.
Burocrática
ENFOQUE
División de trabajo y
ESTRUCTURAL responsabilidades
Orden burocrático, se dan
normas, reglamentos.

1916 Exponente: Henri FAYOL,

obra "Administración
Teoría Clásica
ENFOQUE CLASICO
general e industrial".
6 Funciones administrativas.
14 principios administrativos
y 5 del proceso
administrativo.

1932 Elton MAYO, Experimento

HAWTHORNE.
Teoría de las
Relaciones
Humanizar y democratizar la
Humanas administración.
ENFOQUE Aspectos psicológicos y sociales.
HUMANISTICO Liderazgo y reconocimiento.
Buenas relaciones

Amitai ETZIONI, mayor énfasis en

1947 la estructura, las personas y el
Teoría ambiente
Estructuralista Organización multienfoque:
ENFOQUE formal e informal
ESTRUCTURAL
4 etapas en el proceso de
desarrollo: Naturaleza, trabajo,
capital y organización.
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1954 Peter Drucker.
Énfasis en objetivos y resultados.
Teoría
Neoclásica -APO Automatización de procesos.
Administración División de trabajo,
por Objetivo especialización, jerarquías

Abraham MASLOW, Pirámide de

1957 necesidades, comportamiento
Teoría del humano.
Comportamiento
Organizacional
Douglas McGregor: estilos
opuestos Teoria X y Y.
X: Tradicional, mecanico y
pragmatico. Negativismo -
reactivo.
Y: Moderno, humano, Positivo.
Proactivo

1962 Crecimiento y desarrollo

personal según el potencial de
Teoría del
Desarrollo
la organización.
Organizacional Relaciones interpersonales,
liderazgo y trabajo en equipo.
5 raices: Entrenamiento en el
laboratorio, Investigación de la
acción/retroalimentación por
encuesta, Enfoques normativos,
Calidad de la vida laboral y
Cambio estratégico

Ludwing Von Bertalanffy.

1962 Teoría de los sistemas,
Teoría Enfoque
interdisciplinario.
Sistemico Organización como sistema
abierto.
Todas las partes de la
organización interactúan
por los objetivos.
Fuerzas indirectas no
controlables y fuerzas
directas controlables.
Tecnológico, cibernética,
inv. de operaciones,
modelos matemáticos.

Todo en la organización
depende de la interrelación
1972 con el entorno.
Teoría
Administración se adapta a la
Contingencial
Ambiente y
situación.
tecnología No existe una sola manera de
administrar.
Sistema abierto, factores
determinantes: ambiente y
tecnología.
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Nuevas Tendencias Administrativas
Contrata con terceras
Tercerización personas o empresa las tareas
o que la organización puede
Outsourcing hacer.

Objetivo reducir costos.

Evita dependencia laboral y
pago de incentivos
económicos y seguridad
social.

Empoderamiento Poder = Responsabilidad

o Mejorar el desempeño intelectual
del personal, empodedar de los
Empowerment

procesos y ascienda acorde a sus

conocimientos.
Responsabilidad laboral,
autocontrol sobre las tareas,
asumir responsabilidades de las
desiciones.

Mejora Filosofía, busca mejorar los

Continua métodos, productos, material, en
si, todo el sistema empresa.
KAISEN
Proceso dentro de la empresa es
constante a fin de lograr la
calidad total, ventajas
competitivas para liderar el
mercado.
KAISEN: Cambio para mejorar.
"Cuanto más simple y sencillo
mejor"
Herramientas: Gemba, JIT, cero
defectos, círculos de calidad, 5S,
mantenimiento total productivo.

Calidad Sistema de gestión de calidad,

Total incluye a todo el personal de la

empresa, enfocado a la
satisfacción del cliente interno y
externo.
Evolución de la calidad,obtener
resultados, asegurar la calidad,
satisfacer las necesidades,
requisitos y expectativas del las
partes interesadas.
Capital Capital Humano: bien mas
intelectual preciado de las empresas.

capital intelectual, actitudes,
competencias,y agilidad
intelectual.
Capital relacional: relación de
la empresa con los clientes,
proveedores, instituciones, otras
empresas, etc.
Capital estructural: es la
organización en conjunto
Benchmarking: comparativo,
Reingeniería competitivo e interno.
y Analiza "n" empresas exitosas y
Benchmarking aplica los conocimientos

estratégicamente dentro de la
organización.
Reingeniería: Análisis interno
exhaustivo de la organización,
establecer plan de acción y
reestructurar.
 REFERENCIAS
Vrontis, D., Sakka, G., and Amirkhanpour, M. (2015). Management
innovation and entrepreneurship: A global perspective. Cambridge
Scholars Publisher.

García, A. (2014). Teoría de las organizaciones. Alfaomega.

https://www.funlam.edu.co/uploads/fondoeditorial/447_Evolucion_
de_la_administracion.pdf