PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

“Conceptualicemos”

ALEXANDER ESPITIA PEÑA

AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

BOGOTÁ

ENERO DE 2020
INTRODUCCION

El manejo del personal en el mundo laboral ha sufrido grandes cambios a través de la

historia, en donde a partir de la industrialización han surgido múltiples teorías con el

fin de estudiar el comportamiento del ser humano en el mundo del trabajo de las

organizaciones, además de los cambios psicológicos individuales al interior de las

organizaciones.

El objetivo del aprendizaje es mediante una matriz consolidar algunos autores

representativos de la administración y la psicología organizacional fortalecer los

conocimientos sobre algunos autores clásicos y más actuales en donde se identifiquen

sus aportaciones más relevantes, el año de establecimiento de sus teorías, las

palabras claves que representan sus teorías y como se puede aplicar esta teorías en

las organizaciones actuales.

 MATRIZ DE CONSOLIDACIÓN DE TEORIAS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

AÑO PALABRAS APORTES A LA PSICOLOGÍA APLICACIÓN A LAS

AUTOR TEORÍA
TEORÍA CLAVES ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONES
Procesos de
Estudio de
selección de
tiempos y
personal, así como
movimientos,
Desarrollo de fichas que señalan los procesos de
Frederick Teoría de la estandarización
la forma de hacer las cosas, inducción y de
Winslow 1911 administración de herramientas
también en temas selección y entrenamiento con el
Taylor científica para armonizar y
entrenamiento fin de involucrar al
unificar los
nuevo trabajador a
métodos de
sus condiciones
ejecución
laborales.
Los 14 principios administrativos,
los cuales siguen vigentes en la
práctica: división del trabajo,
autoridad y responsabilidad,
disciplina, unidad de mando, Construcción de la
unidad de dirección, plataforma
Prever, Organizar, subordinación del interés estratégica, manual
Henri Teoría
1916 Dirigir, Coordinar individual al interés general, de funciones,
Fayol administrativa
y Controlar remuneración del personal, organigrama y mapa
centralización, cadena de de procesos
mando, orden, equidad, institucional.
estabilidad y permanencia del
personal, iniciativa y espíritu de
equipo. Esto es visibilizado por
el psicólogo organizacional.
George Teoría de las Sus investigaciones Procesos de
El nivel de
Elton 1927 relaciones contribuyeron al estudio de las bienestar e
producción
Mayo humanas organización en relación a: incentivos,
 depende de la grupos de personas, delegación, programas de
integración social. autonomía del trabajador, humanización y
confianza en las personas, programas
importancia del contenido del institucionales de
cargo, las recompensas y capacitación
sanciones sociales
Las reglas, Consideraba a la organización
Maximilian normas, como un todo. Sus teorías
Plan estratégico del
Karl Emil estructura fueron fundadas en el manejo de
Teoría de la talento humano,
Weber 1905 jerárquica, las entidades del sector público.
burocracia manual de funciones
(Max impersonalización, Habló de la importancia del
y competencias.
Weber) autoridad, mantenimiento en el tiempo de
compromiso las instituciones.
Importación, Se habla de la organización
transformación, como un sistema abierto, que
exportación, recibe el talento humano
Daniel Teoría Manejo de sistemas
negentropía, elementos del medio: “energía,
Kahn Y sistémica de de información,
2005 entropía, materia, información”, que
Robert las indicadores, toma de
equifinalidad, transforma la organización y
Katz organizaciones decisiones.
homeostasis, esta, a su vez modifica su
sinergia, entorno. Las organizaciones
diferenciación tienen entradas y salidas
Manual de funciones
Aportó en temas como las y de competencias
David Teoría de la Logro, poder y
1987 competencias en el ámbito laborales, programas
Mcclelland motivación afiliación
laboral de bienestar e
incentivos.
El trabajador es perezoso por
Imposición,
naturaleza, hace exactamente lo
administración es
Douglas que la organización pide que Comités
1960 Teoría Y y Z abierta y
McGregor haga; a los trabajadores les institucionales.
extremadamente
gusta su trabajo, perciben que
democrática.
su trabajo y en especial la forma
 de administración es abierta y
extremadamente democrática.
Programa de
Fisiológicas, de Pirámide de las necesidades: se seguridad y salud en
seguridad, enfoca en la jerarquía de el trabajo, programas
Abraham Teoría de la
1967 aceptación social, necesidades que los seres de bienestar y plan
Maslow motivación
autoestima, de humanos pueden presentar en de formación,
autorrealización. algún momento de sus vida inducción y
reinducción.
Confianza en la
Se enfoca en incrementar la Contratos a término
gente, relaciones
apropiación y amor del indefinido, incentivos
sociales
empleado por la compañía, por laborales, ascensos
William estrechas,
1982 Teoría Z medio de un trabajo de por vida, laborales, programas
Ouchi atención puesta
con gran énfasis en el bienestar para el bienestar del
en las sutilezas de
del empleado, tanto dentro como trabajador y su
las relaciones
fuera de su trabajo familia.
humanas
La satisfacción que es
Satisfacción,
principalmente el resultado de Programa de
motivación,
Frederick Teoría de los los factores de motivación, seguridad y salud en
1959 insatisfacción,
Herzberg dos factores La insatisfacción es el trabajo y programa
factores de
principalmente el resultado de de bienestar
higiene
los factores de higiene
Plan institucional de
Se mira la organización desde capacitación,
Dimensión
Teoría de dos dimensiones de creación de programa de
Ikujiro ontológica y
1999 creación de conocimiento: la dimensión humanización y
Nonaka dimensión
conocimiento ontológica y la dimensión programa de
epitemológica
epistemológica seguridad y salud en
el trabajo
Liderazgo, Adecuación de las técnicas de Sistemas de
Peter Teoría
1964 privatización, eficiencia a los cambios información, manual
Druker neoclásica de
emprendimiento, tecnológicos, adecuación a los de funciones, manual
 la dirección por nuevos sistemas automáticos, de procesos y
administración objetivos adecuación de los procedimientos, plan
procedimientos y principio de estratégico del
dirección a la mayor cantidad de talento humano.
miembros y de fines de las
organizaciones, principios de
autoridad funcional para atender
los múltiples fines
organizacionales
Una persona tiende a actuar de Programa de
Motivación,
una manera concreta según la bienestar,
Victor Teoría de las Valencia,
1964 creencia de que, tras realizar crecimiento
Vroom expectativas Expectativas,
una acción, llagará la institucional
Instrumentalidad.
recompensa (ascensos laborales)
CONCLUSIONES

Las diferentes teorías organizacionales han venido cambiando a través del tiempo de

acuerdo a las necesidades de un mundo globalizado en donde los trabajadores se han

convertido en el centro de las empresas.

La psicología organizacional es fundamental para determinar el comportamiento del ser

humano en el mundo del trabajo y las organizaciones, además de los fenómenos

psicológicos individuales al interior de las organizaciones.

REFERENCIAS

Hoyos M. (2019). Psicología Organizacional. Fundación universitaria del área andina. P1-

25

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https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

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Wikipedia la enciclopedia libre (2020). Douglas McGregor. Recuperado de

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Wikipedia la enciclopedia libre (2020). Abraham Maslow. Recuperado de

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https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_los_dos_factores