ETAPAS DE LA

ORGANIZACIÓN

Unidad de Equilibrio de Equilibrio de Amplitud o

Objetivo Especialización Definición- Difución Continuidad
mando autoridad- dirección- tramo de
control
responsabilidad control control

Todas las Cuanto más se Para cada Debe precisarse A cada grado de Deben definirse Para maximizar Hay un límite Una vez que se
actividades divide el función debe el grado de delegación por escrito las la ventajas de la en cuanto al ha establecido
establecidadas trabajo, existir un solo responsabilidad debe actividades y organización, número de la estructura
en la dedicado a cada mando. que corresponder el responsabilida- las obligaciones subordinados organizacional
organización empleado a una corresponde al establecimiento des que de cada puesto que deben requiere
deben actividad más jefe de cada de los controles corresponden a que cubren reportar a un mantenerse,
relacionarse limitada y nivel jerarquico, adecuados para cada puesto, responsabilidad ejecutivo para mejorarse y
con los concreta se estableciéndose asegurar la entendiendo y autoridad que este pueda ajustarse a las
objetivos de la obtiene mayor al mismo unidad de por este la deben realizar todas condiciones del
empresa. eficiencia, tiempo la mando. unidad de publicarse. sus funciones medio
precisión y autoridad trabajo eficientemente. ambiente.
destreza. correspondien- impersonal
Es decir te a aquella específico.

La existencia de un Nombre: Abril Ketzalli Hernpandez

Chavarría
puesto solo es
Profesora: Estrella Pardo Ramirez
justificable si sirve para Grupo: 1 Semestre: 2
alcanzar realmente los Empresas y Organizaciones turísticas
objetivos