HOTEL CACIQUE T

MISION
Somos una empresa prestadora de servicios de hotelería y turismo cuyo objetivo principal es la satisfacción del clien
ofreciendo una atención personalizada en un ambiente acogedor y agradable.

VISION
Seremos una empresa líder en la hotelería y turismo de Cereté, comprometidos con la satisfacción de las necesidades de
nuestros clientes a través de la innovación permanente de nuestras operaciones y servicios a la medida de sus requerimiento
de la dinámica del sector apoyados en una tecnología de avanzada orientada hacia la productividad, desarrollo y modernizaci
del gremio hotelero

VALORES
Calidad
Trabajo en equipo
Confianza
Actitud positiva
Empatía

PRESENTACION HOTEL CACIQUE T

Es uno de los hoteles más antiguos ubicado en el municipio de Cereté – Córdoba, es un lugar muy acogedor y siempr
se ha identificado por brindar un excelente servicio a sus huéspedes.El Hotel Cacique T fue construido por la Sociedad Hote
Cacique T Ltda. El Hotel abrió sus puertas el 1 de abril del año 1.992 fecha en la cual fue inaugurado.

SECTOR EMPRESARIAL
El Hotel Cacique T se encuentra en el sector Turístico ya que presta servicio de hospedaje, teniendo en cuenta que e
el sector turístico hacen parte empresas de hotelería, transporte, restauración entre otras relacionadas con el turismo,
prestando sus servicios de estancias a personas que realizan viajes turísticos, laborales entre otros

PRINCIPOS APLICADOS A LA EMPRESA

- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Cadena escalar o jerarquía
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del personal
- División del trabajo
- remuneración
-union del personal
 - Unidad de mando
- Cadena escalar o jerarquía
- Orden
- Equidad
- Estabilidad del personal
- División del trabajo
- remuneración
-union del personal

PRINCIPIOS DE FAYOL

La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad, un equilibrio

entre el poder que tiene una persona en un cargo y las funciones que
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD desempeña

Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la organizació

Todo el personal que labora en una organización debe respetar las regla
DISCIPLINA convenios que gobiernan la empresa

todo empleado debe estar subordinado a un sólo superior y recibir

órdenes directas solo del mismo. Si un subordinado recibe órdenes de m
de un superior, existirá el desorden y se verá afectada la obediencia, la
UNIDAD DE MANDO eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un
UNIDAD DE DIRECCION gerente para ello se establece un plan de procedimientos

Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la descentralización

CENTRALIZACION que la distribuye a todos los niveles de gestión

Comprendida por la línea de autoridad de la organización representada

CADENA ESCALAR el organigrama, Para que funcione adecuadamente cada miembro deb
tener claro quién es su superior y su subordinado

Tanto materiales como personas deben estar en el lugar adecuado en e

momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar el cargo más
ORDEN adecuados para él, según sus competencias.

En toda organización debe dársele mayor importancia el interés general

SUBORDINACION DE LOS INTERESES la organización y dejar subordinado a este el interés individual del
PARTICULARES AL INTERES GENERAL empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses personale

Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos, deb
haber una combinación de bondad y justicia en el trato con los emplead
EQUIDAD para que exista la lealtad y admiración en los empleados.
 Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser eficiente
Por lo tanto la rotación del personal en los diferentes puestos no es
ESTABILIDAD DEL PERSONAL conveniente, una persona debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz

Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta gerencia,
debe dar cierta libertad a los subalternos para opinar y desarrollar sus
propios planes. Esto genera satisfacción a los empleados, les eleva la
INICIATIVA autoestima y seguridad en sí mismo y sus capacidades.

contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianz

UNION DEL PERSONAL entre todos los empleados y el entendimiento.

La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya que esto

permite la especialización. Cuanto más se especialicen las personas en u
cargo, habrá mayor eficiencia en su desempeño, logrando así increment
DIVISION DEL TRABAJO la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización

trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, l

económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoci
dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún mod
REMUNERACION los esfuerzos de los empleados

CONCLUSION

CONCLUSION
Se puede concluir a partir del ejercicio realizado en que la aplicación de los principios administrativos adecuados para
determinadas empresas ofrece un beneficio fundamental en el desarrollo de estas y ofrecen una ventaja remarcable frente a
compañías que no los tienen en cuenta principalmente en el ámbito organizacional lo cual nos muestra un beneficio
fundamental en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos.
Además, es importante destacar el hecho de que al intentar ser competitivos en el mercado actual se deben usar la mayor
cantidad de herramientas efectivas que se tenga a la mano o con las que se puedan contar para así poder explotarla y obtene
los beneficios fundamentales que ofrece cada una en este caso especifico los beneficios que entrega para la organización
empresarial y el impulso al cumplimiento de objetivos plateados desde el inicio o propuestos en el camino.
Para finalizar es importante remarcar el hecho de que al ser una propuesta planteada a finales de los 40 por el teórico francé
Henry Fayol resulta en el mayor de los casos fascinante que al día de hoy la aplicación de esta aun siga ofreciendo tantos
beneficios al desarrollo y crecimiento constate de las compañías.

BIBLIOGRAFIA
 Materiales untrefvirtual (2007-2009). Palermo, Argentina.: Recuperado de
http://materiales.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075
Hotel Cacique T (2019), Colombia.: recuperado de http://www.hotelcaciquet.com/hotel/index.php
o objetivo principal es la satisfacción del cliente
acogedor y agradable.

tidos con la satisfacción de las necesidades de

y servicios a la medida de sus requerimientos y
ia la productividad, desarrollo y modernización

Córdoba, es un lugar muy acogedor y siempre

acique T fue construido por la Sociedad Hotel
2 fecha en la cual fue inaugurado.

vicio de hospedaje, teniendo en cuenta que en

ón entre otras relacionadas con el turismo,
s turísticos, laborales entre otros

idad
ponderse con la responsabilidad, un equilibrio
una persona en un cargo y las funciones que
desempeña

a las normas y reglamentos de la organización.

a en una organización debe respetar las reglas y
os que gobiernan la empresa

tar subordinado a un sólo superior y recibir

ismo. Si un subordinado recibe órdenes de más
desorden y se verá afectada la obediencia, la
la rentabilidad de la empresa.

el mismo objetivo deben ser dirigidas por un

e establece un plan de procedimientos

pocas manos. Contrario a la descentralización,

uye a todos los niveles de gestión

e autoridad de la organización representada en

uncione adecuadamente cada miembro debe
én es su superior y su subordinado

rsonas deben estar en el lugar adecuado en el

ente cada individuo debe ocupar el cargo más
para él, según sus competencias.

dársele mayor importancia el interés general de

subordinado a este el interés individual del
no debe dejar de lado los intereses personales

istosos y equitativos con sus subalternos, debe

bondad y justicia en el trato con los empleados
ealtad y admiración en los empleados.
quirir la experiencia para llegar a ser eficiente.
del personal en los diferentes puestos no es
a debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz.

no debe ser solo función de la alta gerencia, se

los subalternos para opinar y desarrollar sus
era satisfacción a los empleados, les eleva la
uridad en sí mismo y sus capacidades.

e la cultura de empresa y favorece la confianza

os empleados y el entendimiento.

dirse en departamentos y cargos ya que esto

Cuanto más se especialicen las personas en un
cia en su desempeño, logrando así incrementar
tividad y la rentabilidad de la organización

la existencia de dos tipos de remuneración, la

ca, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción
rataba de premiar o reconocer de algún modo
fuerzos de los empleados

principios administrativos adecuados para

as y ofrecen una ventaja remarcable frente a las
zacional lo cual nos muestra un beneficio
miento de objetivos.
en el mercado actual se deben usar la mayor
dan contar para así poder explotarla y obtener
beneficios que entrega para la organización
e el inicio o propuestos en el camino.
teada a finales de los 40 por el teórico francés
plicación de esta aun siga ofreciendo tantos
e las compañías.
tina.: Recuperado de
os_extras/1075
telcaciquet.com/hotel/index.php