ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1

ELABORADO POR:

TAMARA BERRIO DURANGO

ANA KARINA KIRIAKI LOPEZ

NATALIA HENRIQUE FIGUEROA

DOCENTE: LAUREANO HOYOS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN I

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE ENFERMERIA
ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
2021
 CUADRO COMPARATIVO DE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

ASPECTOS TEORÍA TEORÍA TEORÍA TEORÍA DEL TEORIA XYY TEORIA

CLÁSICA CIENTÍFICA HUMANÍSTICA COMPORTAM NEOCLÁSICA
IENTO
REPRESENTAN Henri Fayol Frederick w. Taylor Elton mayo Abraham Douglas mcgregor Peter Drucker
TES maslow
AÑO 1916 1903 1932 1950 1954
PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas conductista conductista mecanista metodológico
ENFOQUE DE Organización Organización formal Organización informal organización innovación y organización formal e
LA formal exclusivamente exclusivamente formal e creatividad informal
ORGANIZACIÓ exclusivamente informal
N
ENFOQUE Normativo y De gerente general relaciones humanas psicología comparativa
prescriptivo (departamentalización) organizacional
CONCEPTO DE Estructura formal Sustitución de sistema social como relaciones positivo= Y sistema social con
LA como conjunto de métodos empíricos por conjunto de roles interpersonales negativo=X objetivo por alcanzar
ORGANIZACIÓ órganos, cargos y métodos científicos sociales racionalmente
N tareas
CARACTERÍSTI Ingeniería Tiempos y énfasis en aspectos comportamiento metódico=X técnica social básica
CAS humana/ingeniería movimientos emocionales y organizacional innovador==Y
de producción relaciones humanas
entre empleados
CONCEPCIÓN hombre homo hombre homo hombre social individual y social e individual hombre organizacional
DEL HOMBRE economicus economicus social y administrativo
14 principios- 4 principios básicos – estudia la organización teoría de las la teoría X lleva a le asigna alta jerarquía
división del principios de como grupo de necesidades las personas a hacer a los conceptos clásicos
trabajo – población –principios persona-delegación humanas – exactamente lo que de: estructura,
autoridad- de preparación – plena de la autoridad- PIRAMIDE DE la organización pide autoridad,
disciplina-unidad principio de control- autonomía del LA que haga, ya que se responsabilidad –
de mando-unidad principios de ejecución trabajador-confianza NECESIDADE da en forma de incorpora otros
de dirección- en las personas-la S y están imposición. enfoques teóricos
subordinación del importancia del organizadas y la teoría Y considerados
APORTES interés individual contenido del cargo- dispuestas en desarrolla un estilo importantes –la
al bien común- las recompensas y niveles de de administración organización informal-
remuneracion- sanciones sociales-el importancia: muy abierto y la dinámica del grupo-la
centralizacion- nivel de producción necesidades extremadamente comunicación
jerarquia-orden- depende de la fisiológicas, de democrático interpersonal-el
equidad- integración social seguridad, liderazgo-la apertura
estavilidad del sociales, de hacia la dirección
personal- estima y de democrática
iniciativa-espíritu autorrealización
de grupo
CIENCIA MÁS Ingeniería Ingeniería psicología social psicología sociológica ecléctico
RELACIONADA social e
individual
OBJETIVOS Identidad de Aumento de eficiencia identidad de interés relaciones de autócrata=X integración entre
ORGANIZACIO interés empresarial atraves trabajo autocontrol=Y objetivo
NALES del incremento de organizacionales e
producción individuales
OBJETIVOS No hay conflicto No hay conflicto todo conflicto es aspectos que trabajadores integración entre
INDIVIDUALES perceptible perceptible indeseable y debe motivan a los necedad objetivo
evitarse empleados a incentivo=X organizacionales e
trabajar comprometido=Y individuales
CLASES DE No existía, No existía, únicamente incentivos sociales y motivación económicos=X incentivo mixto
INCENTIVOS únicamente la la remuneración por simbólicos personales=Y
remuneración por sus labores
sus labores
DEFICIENCIAS Carece Carece completamente el empleado satisfecho enfoque más depende de ciertas la teoría únicamente
completamente de de atención al factor no es más productivo descriptivo y condiciones tiene validez cuando es
atención al factor humano menos controlables el operacionalizada en la
humano prescriptivo trabajo pude ser más práctica.
fuerte de
satisfacción para el
individuo=Y se
resiste al cambio=X
RESULTADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia eficiencia optima empleado búsqueda de metas eficiencia optima
satisfecho
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-
representantes/
 https://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
 https://www.gestiopolis.com/teorias-de-la-administracion/