MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN ACADÉMICA
PRÁCTICAS SOCIALES DEL DEPORTE, LA ACTIVIDAD FÍSICA Y RECREACIÓN

Teorías de la administración y organización.

Cuadro comparativo

Asignación del Bloque II

Participante: Rosmen J. Brito C. Cédula: 19.367.480
Caracas abril de 2023
Aspectos Teoría clásica Teoría científica Teoría humanística Teoría del Teoría neoclásica
comportamiento
Representante Henry Fayol Frederick Taylor Elton mayo Abraham Maslow Peter F. Drucker
Año 1916 1903 1932 1950 1954
Perspectiva Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista Conductista metodológico
Enfoque de la Organización exclusivamente Organización exclusivamente Organización exclusivamente Organización formal e Organización formal e
organización formal formal informal informal informal
Enfoque Normativo y prescriptivo De gerente general Relaciones humanas Psicológica y organizacional De gerente general
Concepto de la Estructura formal como Sustitución de métodos Sistema social como Relaciones interpersonales Sistema social con
organización conjunto de órganos, cargos y empíricos por científicos conjunto de roles sociales objetivos por alcanzar
tareas racionalmente
Características Ingeniería humana, ingeniería Tiempos y movimientos Énfasis en aspectos Comportamiento Técnica social básica
de producción emocionales y relaciones organizacional
humanas entre empleados
Aportes -división del trabajo -principio de planeación -Estudia la organización Teoría de las necesidades Les asigna alta jerarquía
-autoridad -principio de preparación como grupos de personas humanas, pirámide de a los conceptos clásicos
-disciplina -principio de ejecución -Delegación plena de la necesidades: necesidades de estructura, autoridad,
-unidad de mando -principio de control autoridad fisiológicas, de seguridad, responsabilidad.
-dirección -autonomía del trabajador sociales, de estima y de autor Incorpora otros enfoques:
-Centralización -confianza en las personas. relación la organización informal,
-jerarquía la comunicación
-estabilidad personal interpersonal, el
-espíritu de grupo liderazgo

Objetivos Identidad de intereses Aumento de eficiencia Identidad de interés Relaciones de trabajo Integración entre
organizacionales empresarial a través del objetivos
incremento de producción organizacionales e
individuales.

Deficiencias Carece completamente de Carece completamente de El empleado satisfecho no es Enfoque más descriptivo y La teoría tiene validez
atención al factor humano atención al factor humano productivo menos prescriptivo cuando es
operacionalizada en la
practica

Resultados Máxima eficiencia Máxima eficiencia eficiencia óptima Empleado satisfecho eficiencia optima