ESQUEMA COMPARATIVO

DE LAS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
    TEORIA
  ASPECTOS TEORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA TEORIA HUMANISTICA

REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO

AÑO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista

ENFOQUE DE LA Organización formal Organización formal Organización informal

ORGANIZACIÓN exclusivamente exclusivamente exclusivamente

Normativo y prescriptivo De gerente general Relaciones humanas

ENFOQUE
(Departamentalización)

Estructura formal como Sustitución de métodos Sistema social como conjunto de

CONCEPTO DE LA
conjunto de órganos, cargos empíricos por método roles sociales
ORGANIZACIÓN
y tareas científico

Ingeniería humana/Ingeniería Tiempos  y movimientos Énfasis en aspectos emocionales

CARACTERISTICA
de producción y relaciones humanas entre
S
empleados.

CONCEPCION Homo económicus Homo económicus Hombre social

DEL HOMBRE

14 principios-división del trabajo- 4 principios básicos-principio Estudia la organización como

autoridad- disciplina-unidad de de planeación-principio de grupos de personas-delegación
mando-unidad de dirección- preparación-principio de plena de la autoridad-autonomía
subordinación del interés control-principio de ejecución del trabajador-confianza en las
individual al bien comun- personas-la importancia del
APORTES
remuneracion-centralizacion- contenido del cargo-las
jerarquia-orden-equidad- recompensas y sanciones
estabilidad del personal- sociales-el nivel de producción
iniciativa-espíritu de grupo depende de la integración social
CIENCIA MAS Ingeniería Ingeniería Psicología Social
RELACIONADA

Identidad de intereses Aumento de eficiencia Identidad de interés

OBJETIVOS empresarial atraves
ORGANIZACIONA del incremento de
LES producción

No hay conflicto No hay conflicto Todo conflicto es

OBJETIVOS perceptible perceptible indeseable y debe
INVIDUALES evitarse

No existía, No existía, Incentivos sociales y

únicamente la únicamente la simbólicos
CLASES DE remuneración por sus remuneración por sus
INCENTIVOS labores labores

Carece Carece El empleado

completamente de completamente de satisfecho no es más
DEFICIENCIAS atención al factor atención al factor productivo
humano humano

Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia Óptima

RESULTADOS
  TEORIA        TEORIA DEL
TEORIA
ASPECTOS COMPORTAMIENT TEORIA X y Y
NEOCLASICA
O

REPRESENTANTE ABRAHAM MASLOW DOUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER

1950 1954
AÑO

PERSPECTIVA Conductista Mecanista Metodológico

ENFOQUE DE LA Organización formal Innovación y Organización formal

ORGANIZACIÓN e informal creatividad e informal

Psicología Comparativa
ENFOQUE
organizacional

Relaciones Positivos= Sistema social con

interpersonales Y                                 N objetivos por
CONCEPTO DE LA
egativos = X alcanzar
ORGANIZACIÓN
racionalmente,
( A.P.O.)

Comportamiento metódico técnica social básica

CARACTERISTICAS organizacional =X                             In
novador= Y

Individual y social Social e individual Hombre

CONCEPCION DEL
organizacional y
HOMBRE
administrativo
 Teoría de las necesidades La teoría X lleva a las Le asigna alta  jerarquía a
humanas=PIRAMIDE DE personas a hacer los conceptos clásicos
NECESIDADES y están exactamente lo que la de:estructura, autoridad,
organizadas y dispuestas organización pide que haga, responsabilidad-incorpora
en niveles de importancia: ya que se da en forma de otros enfoques teóricos
APORTES necesidades fisiológicas, imposición. considerados importantes-la
de seguridad, sociales, de La teoría Y desarrolla un organización informal,-la
estima y de estilo de administración muy dinámica de grupos,-la
autorrealización abierto y extremadamente comunicación
democrático. interpersonal,-el liderazgo-la
apertura hacia la dirección
democrática.

CIENCIA MAS Psicología social e Sociología Eclecticismo

RELACIONADA individual

Relaciones de trabajo Autócrata = Integración entre

OBJETIVOS X                        Autocontrol objetivos
ORGANIZACIONALES =Y organizacionales e
individuales

Aspectos que motivan a Trabajadores           Necesita Integración entre

OBJETIVOS los empleados a trabajar incentivo=X           Comprom objetivos
INVIDUALES etido=Y organizacionales e
individuales

CLASES DE Motivación Económicos=X                       Incentivos mixtos

INCENTIVOS     Personales= Y

Enfoque más descriptivo y Depende de ciertas La teoría únicamente

menos prescriptivo. condiciones controlables el tiene validez cuando es
trabajo puede ser una fuente operacionalizada en la
DEFICIENCIAS
de satisfacción para el práctica.
individuo=Y               Se
resiste al cambio=X
   TEORIA
TEORIA TEORIA DE LOS
TEORIA BUROCRATICA
ESTRUCTURALISTA SISTEMAS
ASPECTOS

JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON

REPRESENTANTE
BERTALANFFY

AÑO 1947 1940 1951

En la estructura Sólo en la estructura Integradora

organizacional, en las organizacional.
PERSPECTIVA
personas y en el
ambiente

ENFOQUE DE LA Múltiple y globalizante, Organización formal Define la organización

ORGANIZACIÓN formal e informal como un sistema

Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o

ENFOQUE
cerrado

Unidad social grande y forma de organización No se limita a la división

CONCEPTO DE LA compleja humana basada en la y coordinación entre los
ORGANIZACIÓN racionalidad departamentos y
secciones.

Se basan en un sistema Normas y reglamentos, No busca solucionar

abierto y utilizan un carácter formal de las
modelo natural. comunicaciones, carácter
Diferenciación del poder racional y división del
trabajo, impersonalidad en
CARACTERISTICAS
las relaciones, jerarquía de
autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia técnica
problemas o intentar
soluciones prácticas,
pero sí producir teorías y
formulaciones
conceptuales que
pueden crear
condiciones de
aplicación en la realidad
empírica.
 Niveles jerárquicos de una
organización:              1.ni
vel
técnico                       2.ni
vel gerencial                3.
Nivel
institucional         Fenóme
APORTES
nos que ocurren dentro de
la
organización.                    industrialización en la
enfoque de sistema
cerrado:-visión cerrada en
los aspectos internos del
sistema-énfasis en la
planeación  y control-
expectativa de certeza y
previsibilidad-enfoque
descriptivo y explicativo-
efecto de la
estructura organizacional-
establecimientos de tipos
de sociedades y
autoridades
Propósito u objetivo-
globalismo o totalidad  
Entropía: tendencia de los
sistemas a desgastarse. Las
organizaciones como clases
de sistemas sociales
Las funciones de un sistema
dependen de su estructura

CIENCIA MAS Sociología Sociología Tecnología, matemática y

RELACIONADA social

Equilibrio entre objetivos Predominio de los objetivos Evitar la   entropía

OBJETIVOS
organizacionales e organizacionales. No hay
ORGANIZACIONALES
individuales. conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales
Equilibrio entre objetivos e individuales. Buscar la entropía negativa
OBJETIVOS
organizacionales e
INVIDUALES
individuales.

CLASES DE Materiales y sociales Económico y social Ninguno aparte de

INCENTIVOS tecnificarse

Aparto otros modos de No se considero un sistema El concepto de sistemas

comprender la realidad social, si no como un no es una tecnología en
DEFICIENCIAS
tipo  de poder sí, pero es la resultante
de ella.

Eficiencia-Eficacia Eficiencia máxima Tecnificación y agilidad

RESULTADOS
   
   TEORIA    TEORIA MATEMATICA TEORIA CONTINGENCIAL
    ASPECTOS

HERBERT SIMON,  VON NEUMANN Y WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK,

REPRESENTANTE MONGESNSTEM JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY
LORSCH, TOM BURNS

1947-1954 1980
AÑO
Integradora
Toma de decisiones acertadas
PERSPECTIVA

ENFOQUE DE LA Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto

ORGANIZACIÓN

ENFOQUE Sistema cerrado Sistema abierto

Aplicación de los procesos decisorios Existe una relación funcional entre las
CONCEPTO DE LA condiciones del ambiente y las técnicas
ORGANIZACIÓN administrativas.

La teoría de la matemática se baso en Subraya el ajuste entre procesos

dos perspectivas: La del proceso y La del
problema, de las cuales se obtiene las
CARACTERISTICAS
características de la toma de decisiones
que son: Decisiones programadas y no
programadas
organizacionales y las características de
la situación, requería  la adaptación de la
estructura organizacional a diversas
contingencias.

CONCEPCION DEL Hombre organizacional Hombre organizacional

HOMBRE
 Problema da inicio a teorías como:
-de los juegos: estrategia y análisis de
conflictos
APORTES -de los grafos: técnicas de planeación y
programación por medio de redes -de
las colas: cuida el tiempo de espera, la
cantidad de clientes y el tiempo de
prestación del servicio
Considera que el funcionamiento de una
organización depende de la interacción
con el entorno a partir de la influencia
del ambiente, la tecnología, la
estructura y el comportamiento.

Sistemas Tecnología
CIENCIA MAS
RELACIONADA

Toma decisiones lógicas adaptables a la Tener un plan A, B Y C para cada

OBJETIVOS realidad. situación
ORGANIZACIONALES

Analizar, detectar y solucionar los No seguir un modelo organizacional

OBJETIVOS problemas único y exclusivo.
INVIDUALES

CLASES DE Salariales Salariales

INCENTIVOS

La matemática es exacta por lo cual no tiende a hacer una generalización

DEFICIENCIAS da lugar a deficiencias empírica de factores que afectan las
organización

Decisiones acertadas Eficiencia organizacional

RESULTADOS