NOTA

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN
EVALUACIÓN CONTINUA 1
Carrera: ADMINISTRACIÓN Semestre: Turno: Fecha: 29/08/2022
DE EMPRESAS

Docente: DAVID GUZMÁN PIZARRO

Nombre y Apellido: Liz Milagros Cordova Cruz LC44253634@IPAE.PE

PREGUNTAS
1.- Identifica los 5 beneficios que brinda la Globalización a la Administración de las
Organizaciones. (5 puntos)
 Eliminación de barreras comerciales, aumentando la productividad y el crecimiento
Internacional.
 Al tener ganancias significativas se logra desarrollar un impulso tecnológico que favorece
a los niveles de producción.
 Obtenemos una flexibilidad en la planeación ante acontecimientos económicos negativos.
 Hay una mayor Accesibilidad en el intercambio de datos, la comunicación teniendo una
mayor cooperación internacional logrando un mejor aprovechamiento de recursos.
2.- Señala 2 ventajas y desventajas de las teorías Científica, Clásica y de Relaciones Humanas,
elaborando ejemplos. (5 puntos)
Teoría Científica
*Ventajas: Genera mayor especialización en el trabajo.
Se consigue mejores resultados debido al planeamiento.
*Desventajas: La Comunicación es descendente todo es mediante órdenes.
Llega a ser difícil el localizar y fijar responsabilidades, afectando la
disciplina de los empleados.
Teoría Clásica
*Ventajas: *Hizo consciente a los gerentes de los problemas básicos de una
empresa.
Organiza los niveles de trabajo en forma vertifical basado en la autoridad, y
horizontal basado en los departamentos y funciones que cumplen cada
uno.
*Se consigue mejores resultados debido al planeamiento.
*Desventajas: *Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una
coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y
que en consecuencia alcance la eficiencia en la organización.
*Sus principios son demasiado generales para organizaciones
muy complejas.

Teoría Relaciones Humanas:

*Ventajas: *Participación de los empleados en la toma de decisiones dando
así una mayor importancia a la comunicación abierta entre los empleados y
gerencia.

* Impulso al estudio de los procesos y retribuciones en grupo

hombre social)
 *Desventajas: *Idealismo respecto a las relaciones humanas es impopular en un
campo como la empresa.

*El concepto del hombre social no era suficiente para mejorar la

Productividad.

3.- Presente dos cuadros comparativos de las siguientes teorías:

 Relaciones Humanas, Neoclásica y Enfoque Conductual.
 Sistemas y Contingencias

TEORIA RELACIONES
ASPECTOS PRINCIPALES TEORIA NEOCLASICA TEORIA CONDUCTUAL
HUMANAS
CONCEPCION DEL Hombre organizacional
Hombre Social
HOMBRE y administrativo Hombre administrativo

Ser racional y social

CONDUCTA centrado en el alcance Ser social que reacciona Ser racional tomador de decisiones
ORGANIZACIONAL DEL de objetivos como miembro de un grupo en cuanto a la participación en las
INDIVIDUO individuales y social organizaciones
organizacionales

Incentivos mixtos tanto

Incentivos sociales y
materiales como incentivos mixtos
simbólicos
SISTEMA DE INCENTIVOS sociales
RELACION ENTRE
Integración entre Identidad de intereses, todo Conflictos posibles y negociables
OBJETIVOS
objetivos organizaciones conflicto es indeseable y debe relación y equilibrio entre eficacia
ORGANIZACIONALES
y objetivos individuales ser evitado. y eficiencia
INDIVIDUALES
RESULTADOS Eficiencia y eficacia Satisfacción del obrero. Eficiencia satisfactoria
ALCANZADOS
Organización formal e *Trata a las organizaciones *Organización ocurren las
informal *Organización como grupo de personas con relaciones interpersonales.
formal e informal. ayuda de los sistemas de *Concebida al hombre como un
*Concebidad al hombre Psicología y la relación plena ser individual y social* Entre sus
como un ser de la autoridad creando aportes esta la teoría de las
organizacional y autoconfianza. * necesidades humanas organizadas
administrativo * entre Indispensable conciliar y y dispuesta en niveles de
sus aportes le asigna armonizar las 2 funciones importancia necesidades
alta jerarquía a los básicas de la organización la fisiológicas de seguridad sociales,
conceptos clásicos de económica y la social de estima y autorrealización.
estructura autoridad, brindando satisfacción a los
SIMILITUD responibilidad, participantes para garantizar
incorpora otros el equilibrio interno.
enfoques teóricos
considerados
importantes, la
organización informal
dinámica de grupos, la
comunicación
interpersonal el
liderazgo y la apertura
hacia la dirección
democrática.
 Teorías Teoría de la Contingencia Teoría de Sistemas

Esta teoría se basa Los sistemas y sus funciones dependen de

principalmente en el ambiente y su estructura. Tienen en cuenta tanto la
las investigaciones en dicho jerarquía, entropía, homeostasis, sinergia
campo de las organizaciones. y equifinalidad que construyen una
Además, se entiende que dichas organización en orden.
Principios
organizaciones son sistemas
abiertos.

La Teoría de contingencia resalta Su Enfoque sistemático se aplica a

la eficacia organizacional en una
empresa o institución acortando
Características la realización de un trabajo da
una nueva forma de abrir nuevos
procesos abiertos.
organizaciones consideradas de esta
misma manera, se opone al mecanismo
que divide a los organismos.

Define la organización como un La Organización Globaliza y actualiza para

sistema. *Entre sus aportes esta la mejorar de respuesta en la empresa o
la organización tiene como institución, su función debe estar
propósito y objetivo el actualizado constantemente.
globalismo en su totalidad se da
la tendencia de los sistemas a
Similitud desgastarse, las organizaciones
se ven como clases de sistemas
sociales la función de un sistema
depende de su estructura.

Adicional a ello presenta un ejemplo real de empresa que se identifique con cada una de las
teorías administrativas mencionadas (5 puntos).
Teoría Neoclásica EMPRESA: COCA COLA
Existe una división de trabajo ya que hay una “autoridad que guía a los demás trabajadores” que
se realicen las actividades de la forma mas eficiente y eficaz y ellos es una característica
principal de la teoría neoclásica.
Teoría Relaciones Humanas EMPRESA: STARBUSCK COFFEE
En esta empresa tiene un horario de trabajo establecido de 8 horas y le hacen eventos a los
trabajadores para que tengan buenas relaciones humanas entre ellos, busca ofrecer un
ambiente en el que impere el respeto y sus valores las aportaciones que hacer las personas día
a día sin importar de quien se trate lugar que ocupe en la organización, adicional tiene opciones
de compras y varios dias de vacaciones.
 Teoría Enfoque conductual EMPRESA : GOOGLE
Equipo de cada área motiva a su personal, que exista un ambiente en donde se cultiven nuevas
formas de pensamiento, que pueda crecer como personas y generar vínculos laborales, que
nuestro desempeño permita obtener los logros que la organización.
El personal puede ingresar a la hora que desee ya que son horas flexibles eso realiza la
empresa para que puedan tener mayor razonamiento y motivación al personal.

4.- Elabora un mapa conceptual y explica 3 herramientas modernas de la administración

utilizando ejemplos. (5 puntos)
 1er Ejemplo BERCHARMARKING
EMPRESA STARBUKS COFFEE
*Amplia conocimientos de la propia empresa (escucha a sus empleados)
* Establecer objetivos que deben mejorarse (Mejora continua)
* Permite conocimiento mayor de la competencia y del nivel competitivo del mercado
*Disminuye número de errores
*Reduce Costos.
2do Ejemplo EMPOWERMENT
EMPRESA MAC DONALDS
*Reparto mas igualitario de poder y responsabilidades
* Sacar máximo partido a las capacidades y conocimientos de los empleados
* Aprovecha mejor la competencia
* Cumple a corto tiempo lo solicitado y entregado minimiza los contratiempos
3er Ejemplo JUST A TIME
EMPRESA TOYOTA, APPLE
*Materia Prima no llegan a la fabrica hasta que el cliente haya hecho un pedido.
*Volumen de inventario disponible se mantiene al mínimo, reduciendo los costos.
*Los costos de inventario incluyen los costos de manipulación, rotura, depreciación, impuestos,
instalaciones de almacenamiento, seguros y robo y obsolescencia. Todos estos costos pueden reducirse y
se consideran una forma de desperdicio, pero surgen por tener altos niveles de inventarios y es aquí
donde se puede aplicar el sistema JIT para reducir estos costos sustancialmente.

La evaluación continua 1 debe de entregar como máximo el día miércoles 31/08/2022

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¿Qué es un mapa conceptual?
El mapa conceptual es un diagrama que ayuda a entender un tema en específico al visualizar las
relaciones entre las ideas y conceptos. Por lo general, las ideas son representadas en nodos
estructurados jerárquicamente y se conectan con palabras de enlace sobre las líneas para
explicar las relaciones.